Trabajo 5
C.I. V-13.548391
Maestría en Gerencia de las Finanzas
y de los Negocios-UNY
Fase 1 – Sección A
(cr071)
08/03/2007
Diagnóstico de
1 Descripción
Teléfonos: 58-0212-9063125 al 3130
Fax: 58-0212-9063131
Correo Electrónico: [email protected].
Página Web: www.bib.usb.ve.
1.1
Estructura Organizativa
Para cumplir cabalmente con sus objetivos soporta sus
actividades en la siguiente estructura organizativa: (ver organigrama)
• Dirección de
• Comisión de Biblioteca es un órgano consultivo y
asesor de
El Consejo Directivo de
* Prof. Aura López (Vicerrectora
Académica), Presidenta.
* Prof. Myriam Araujo (Directora
de
* Prof. Estrella Laredo (por
* Prof. Gianfranco Passariello (por
* Prof. Alberto Rosales (por
* Prof. Violeta Rojo (por
* Prof. Emilio Herrera (por
* Prof. Marisela Granito (por
* Prof. René Escalante (por
los Decanatos de Estudios).
El objetivo principal de
Entre sus funciones se encuentran:
1) Asesorar a
2) Participar en la elaboración de un plan de
desarrollo de colecciones.
3) Analizar los problemas que confronta
4) Cualquier otra que se considere necesaria.
• Comité
Técnico es el órgano que define los procesos internos para el desarrollo de la
colección. El Comité Técnico estará integrado por el Director quien lo preside
y los Jefes de los departamentos de
• Departamento
de Apoyo a
• Departamento
de Servicios Técnicos selecciona y adquiere los materiales que han de
formar parte de las colecciones de
• Departamento
de Acceso a
• Departamento de Recuperación de
Información encargado de suministrar a los usuarios la información que éstos
requieran, ubicándola dentro o fuera de
• Departamento
de Informática administra y opera la red de área local y los
recursos computacionales de
•
• Archivo
Ernesto Mayz Vallenilla ofrece a los usuarios una colección especializada en
filosofía, constituida mayoritariamente por la producción intelectual del Dr.
Ernesto Mayz Vallenilla, Rector-Fundador de
1.2 Misión
y Visión
Tiene como misión brindar las más amplias
posibilidades de acceso a la información y al conocimiento necesario para el
quehacer intelectual de los miembros de la comunidad universitaria. Asimismo,
prestar apoyo a las actividades docentes, de investigación y extensión, a
través del desarrollo de colecciones y de la organización técnica de las mismas,
además de la prestación de servicios capaces de satisfacer las demandas de
dicha comunidad.
Objetivos
• Servir a los intereses y necesidades docentes,
culturales y de investigación de la universidad, apoyando y estimulando el
estudio, la lectura y la investigación en todos sus niveles.
• Desarrollar una excelente y equilibrada colección,
tanto cualitativa como cuantitativa, que mejor sirva a los objetivos y
necesidades de la comunidad universitaria, teniendo en cuenta los recursos de
información disponibles en otras instituciones afines aledañas y las
posibilidades de establecer programas de cooperación e intercambio con otras
bibliotecas y sistemas de información.
• Establecer, desarrollar y evaluar sistemas,
procesos y servicios de información que faciliten a los usuarios el acceso al
conocimiento cualquiera que sea su forma de presentación y su ubicación dentro
y fuera de la universidad.
Compromiso
El surgimiento de una nueva Biblioteca Académica en
donde los usuarios interactúen con las nuevas tecnologías y puedan acceder, en
el menor tiempo posible, a la información requerida.
1.3
Normativa
Según lo establecido por el Consejo Directivo de
Las directrices del funcionamiento de
1.4
Vínculos con Organismos Nacionales e Internacionales
Enmarcado en el proyecto
Red Académica de Centros de Investigación y Universidades Nacionales de Alta
Velocidad (REACCIUN2) del Centro Nacional de Tecnologías de
Realiza intercambios de
documentos e información con Bibliotecas Universitarias Nacionales, tales como:
1.2
Instrumentos de Planificación
En los meses de
mayo-junio se realiza el Plan Operativo Anual (POA), el cual está íntimamente
relacionado con
Para el año 2005
se logró modificar la base de datos con la cual operaban para la recuperación
de información. En verano del 2006 se realizó una ampliación de las salas y de las
estanterías del piso tres (3); además de implementar proyectos referentes a
nuevos servicios para estar acorde con las tecnologías de la información. Actualmente
se pretende realizar los servicios de autocopiado a través del carnet inteligente de los integrantes de la comunidad “usebista” y las impresiones en línea. Para el año 2007, se
comenzó a implementar el Proyecto de Sistema de Biblioteca, con una duración de
dos años que permitirá la inclusión de la colección bibliográfica o no de todas
las salas y bibliotecas de
1.3
Mecanismos de Control y Evaluación
Estadísticas rigurosas y
monitoreo mensual de los niveles de productividad y de las operaciones
inherentes de cada uno de los departamentos
de la biblioteca. Respecto al uso de la biblioteca, se realizan estadísticas
diarias, (de manera manual, por ser estantería abierta), sobre el movimiento de
la colección. Para el uso de los productos y servicios que en ésta se prestan, las
estadísticas se efectúan de forma automatizada por medio de la página Web y los
controles de forma individual dependiendo de cada departamento de
1.4 Sistema de
La unidad de información es un conjunto organizado,
que representa un sistema compuesto de subsistemas interactuantes
e interdependientes que se relacionan de forma bi-direccionales
a través de enlaces que se vinculan entre sí.
Con la finalidad de cumplir con los requerimientos
para los servicios directos al usuario (manejo y uso de la colección),
requerimientos operativos internos (administración y gestión) y requerimientos
operativos externos (servicios de referencia y recuperación de información)
Dimensión Conceptual (Organización y acceso al
conocimiento)
Dimensión Contextual (la información y su contexto)
Dimensión Funcional (Tecnología de
Permitiéndole implantar el Sistema Merlín para la
organización compuesto por tres Subsistemas: Subsistema de Manejo de
1.4.1
Subsistema de Captación de Información.
Este subsistema es considerado el punto de partida
del funcionamiento sistémico de
1.4.1.1
Descripción de
Archivo
Ernesto Mayz Vallenilla: Colección
personal (6000 volúmenes de colección
bibliográfica) del Dr. Ernesto Mayz Vallenilla, además de sus trabajos, manuscritos, bibliografía general y
correspondencia como Rector-Fundador.
Arístides
Torres: Estudios Latinoamericanos:
(930 volúmenes).
Canadá: Política del Gobierno de Canadá (440 volúmenes).
Fineman: Ciencias
Políticas (100 volúmenes).
Granell: Filosofía
(2580 volúmenes).
Historia de
las Ideas: (750 volúmenes, incluye
material audiovisual).
Juan Carlos
Puig: Estudios Latinoamericanos
(1500 volúmenes).
Estudios
Latinoamericanos: (1500 volúmenes).
Micología (estudio de los hongos): (1050 volúmenes).
Unión
Europea: General sobre
U.S.A: General sobre U.S.A. (724 volúmenes).
Weibezahn: Filosofía
(570 volúmenes).
Magia del
Arte: Obras de arte itinerante que
se exponen en los diferentes espacios de
la biblioteca.
1.4.1.2
Proceso de Selección y Adquisición
En cuanto a los procesos de selección y
adquisición de los materiales que han de formar parte de las
colecciones de
Los procesos de adquisición se realizan a
través de compra o suscripción y por donación. En cuanto a la compra y
suscripción, se realizan dependiendo del proceso de selección y del presupuesto
establecido por
Suministra
el soporte técnico que requieren los servicios a los usuarios, incluyendo
catalogación, clasificación, preparación física y encuadernación de los
materiales que conforman tanto las colecciones de
Es
responsable por el mantenimiento de los catálogos, especialmente el catálogo
electrónico (OPAC), en línea de acceso público.
1.4.1.3
Tipos de Proveedores
La biblioteca cuenta con un grupo de proveedores de
libreros, editoriales, publicaciones seriadas y bases de datos, bien sean
Nacionales o Internacionales tales como IFLA, Inversiones Infolink
Siglo XXI, Electronic Journal
Service (EBSCO Host), Blackwells, Grupo ELSEVIER, Association
for Computing Machinery Grupo ACM, American Chemical Society (Grupo ACS), American Society of Civil Engineers (Grupo ASCE), Institute of Electrical
and Electronic Engineers (Grupo IEEE). Adicionalmente cuentan con
proveedores de mobiliario, equipos tecnológicos y consumibles que se rigen por
1.4.2 Subsistema
de Procesamiento de Información
Son los procesos que garantizan la recuperación de la información, según
los requerimientos de cada unidad de información, tomando en cuenta las
políticas para la organización de la información y las necesidades del usuario
a través de criterios predefinidos.
1.4.2.1
Procesos Técnicos
Dentro de la biblioteca existe el departamento de
Servicios Técnicos que se encarga de adquirir los materiales bibliográficos de
acuerdo a las sugerencias de los docentes, actualizando la colección
bibliográfica y brindando apoyo a las actividades docentes y de investigación
de la comunidad académica a todo nivel.
Adquiere, renueva y mantiene las publicaciones
periódicas especializadas, tanto en formato impreso como electrónico a fin de
que la comunidad académica y de investigación tenga acceso a información
altamente especializada, actualizada y oportuna.
Amplía la colección bibliográfica y es depositaria de
la producción literaria de
Cataloga, clasifica e ingresa el material
bibliográfico y no bibliográfico a la base de datos de acuerdo al área de
conocimiento con el fin de ponerlos a disposición de los usuarios y facilitar
la búsqueda de información.
Etiqueta el material lo que permite al usuario
ubicarlo en estantería.
Actualiza diariamente los Ítem.
En el procesamiento de clasificación y catalogación
utiliza varias herramientas tales como: el Sistema de Clasificación de
El departamento conserva los catálogos retrospectivos
y el Registro manual hasta el año 1996.
Se realiza análisis documental, resumen, indización,
construyen descriptores, palabras claves, lenguaje controlado, uso de tesauros
especializados en el Archivo Mayz Vallenilla y en las Tesis y Trabajos de Ascenso
de los Profesores.
Poseen un manual de normal y procedimientos que en la
actualidad se encuentra en un proceso de revisión por parte de
1.4.2.2
Metas de Procesamientos
Anualmente, dependiendo de las demandas y necesidades
de la biblioteca el departamento de Servicios Técnico establece las metas de
productividad para el próximo año. Para el año 2006 la meta establecida fue de
6000 títulos a procesar. Debido a la migración al Sistema ALEPH no están siendo
estrictos actualmente en las metas de procesos porque deben de actualizar la
data existente.
El Departamento de Selección y Adquisición no tiene
metas preestablecidas porque depende de cuando adquieran el material.
1.4.3
Subsistema de Almacenamiento y Recuperación de Información
Corresponde a la ubicación física de esa materia
prima procesada y disponible en base de datos, catálogos, etc. En este sistema
se decide qué sistema computarizado de almacenamiento y recuperación de
información es necesario así como también el diseño del espacio físico. Debe
funcionar pensando igualmente en las necesidades y educación del usuario.
1.4.3.1
Aspecto Físico
El edificio actual fue diseñado y construido en la
década de los 80, pero es a partir de 1989 cuando comienza a funcionar
En el primer piso están ubicados los materiales de
reserva, mesas de estudio para grupos, cubículos individuales y un área de
descanso y lectura informal. El segundo piso está destinado a la colección de
monografías, áreas para el estudio individual y en grupo, área de descanso y
lectura informal y 12 cubículos para estudio en grupo.
El Portal Bibliográfico permite acceder a los
catálogos bibliográficos de distintas instituciones del país y el exterior. En
los mismos los usuarios deberán buscar el material deseado y en caso de no
hallarlo allí solicitarlo a
1.4.3.2
Plataforma Tecnológica
La conexión a la red de
El Sistema automatizado que utiliza
Las Salas de Tareas (Primer Piso y Reservas)
están especialmente acondicionadas para que los estudiantes de las distintas
especialidades de
El catálogo es automatizado para
casi toda la colección de
Durante el mes de diciembre del 2006, fueron
entregadas a
Este donativo se suma a otros realizados por
La profesora Myriam Araujo, Directora de
1.4.4
Subsistema de Difusión de Información
Se hace posible el servicio en sí y debe ocuparse de los productos y
servicios finales, así como, de la forma de comunicación con el usuario
(horarios, carteleras, información sobre los servicios, etc.) Se debe tomar en
cuenta tanto las necesidades del usuario como la parte administrativa de la
organización.
1.4.4.1
Tipo de usuarios
La biblioteca presta sus servicios al público en
general (estudiantes de bachillerato, pre-grado y
post-grado, profesores, investigadores, etc.) principalmente de la comunidad
universitaria de
Usuarios
externos:
Usuarios
institucionales:
Para hacerse usuario institucional de este servicio,
Usuarios
personales:
El usuario personal (no institucional) deberá
cancelar el costo del servicio, bien sea haciendo un depósito en una cuenta
bancaria de
1.4.4.2
Departamento de Recuperación de Información
El servicio de recuperación de información ofrece a
los usuarios la posibilidad de obtener información de tipo documental,
referencial e institucional.
Información
documental: cuando se requiera la
obtención de material bibliográfico. Información
referencial: corresponde a la elaboración de bibliografías y lista de
documentos discriminados por áreas temáticas. Información institucional: se refiere a datos relacionados con la
comunidad universitaria.
Este servicio puede ser realizado a través del correo
electrónico ([email protected]), fax, teléfono o
dirigiéndose al Departamento de Recuperación de Información. Las solicitudes de
información de los usuarios externos se canalizan con los recursos de
información disponibles en
Además tiene las siguientes funciones:
Localizar información especializada no disponible en
Suministrar información especializada a usuarios
externos que así lo soliciten.
Supervisar y controlar los servicios de
Establecer nuevas relaciones con instituciones afines
para el intercambio y suministro de documentos.
Dar respuesta al usuario tanto a preguntas
institucionales, referenciales y/o documentales.
Digitalizar los documentos que requieran los
usuarios.
Divulgar, orientar e informar a toda la comunidad
universitaria USB acerca de lo servicios, nuevas adquisiciones, etc., que le
ofrece la unidad.
Divulgar, orientar e informar sobre los nuevos
recursos de información electrónica especializados que ofrece
Editar y actualizar la información del website de
Procurar satisfacer las necesidades de información de
la comunidad universitaria en lo referente a las herramientas electrónicas de
información como bases de datos, revistas electrónicas, etc.
Orientar a grupos de usuarios en la búsqueda de
artículos en las Bases de Datos (Cd-Rom y online que posee
Limpiar de correos y archivos indeseados y/o
innecesarios la cuenta de correo electrónico de
Organizar eficientemente los soportes físicos de los
recursos electrónicos que ofrece
1.4.4.3
Servicios y Productos
1.4.4.3.1
Préstamo Circulante
De la colección de Monografías el Personal Docente y
de Investigación, activo y jubilado, puede llevarse 10 libros durante 21 días
continuos; los Estudiantes de Pre-grado 3 libros
durante 7 días continuos (a solicitud de los estudiantes que se encuentren en
período de elaboración de trabajos especiales de grado,
La colección de Reserva Permanente puede ser usada en
Los préstamos se pueden renovar dos veces continuas,
siempre y cuando no estén atrasados el día que se efectúa la renovación.
Adicionalmente existe el servicio de Préstamo
Circulante a través de la cuenta de correo electrónico: [email protected], se hace el enlace entre
los usuarios y la sección de Préstamo Circulante, para el envío y recepción de
mensajes recordatorios sobre el estado de sus registros en este importante
servicio de
Es importante señalar que a través de dicha cuenta, llegarán mensajes a los
usuarios de manera periódica, para así mantenerlos informados sobre las fechas
próximas de vencimiento de los libros que tienen en préstamo. De esta manera se
contribuye a disminuir las entregas tardías de los libros y la generación de
multas por este concepto.
1.4.4.3.2
Préstamo Interbibliotecario
Si el libro que usted busca no se encuentra en la
colección de
1.4.4.3.3
Búsqueda de Información
El principal objetivo de este servicio, o bien podría
llamarse producto, es recuperar y poner a disposición de los usuarios la
información que éstos requieran.
Este servicio no tiene recargo para los profesores de
En el marco del desarrollo de
La herramienta está activa las 24 horas al día, los 7
días de la semana, a través de los rangos IP de
1.4.4.3.4
Servicios Electrónicos
·
Bases de Datos
Mixtas (Texto Completo y Referenciales).
·
Bases de Datos
Referenciales en CD-ROM y Online.
·
Revistas
Electrónicas.
·
Bases de Datos
en Demostración, las cuales se pueden consultar desde el Sitio Web de
·
Títulos
Disponibles en Formato Electrónico (Disquete).
·
Títulos de Cd's Multimedia.
·
Documentos
Digitales a través de Acceso Abierto (Open
Access).
1.4.4.3.5
Fotocopiado
1.4.4.3.6
Cubículos de Estudio en Grupo
1.4.4.3.7
Cubículos para Investigadores
Si un profesor o investigador visitante está haciendo
una investigación que requiere de un uso frecuente de
1.4.4.3.8
Área de Descanso y Lectura Informal
1.4.4.3.9
Sala de Tareas
1.4.4.3.10
Breve boletín informativo, transmitido a toda
1.4.4.3.11
Formación de Usuarios
Línea de acción de
1.4.4.3.12.
Sitio Web (www.bib.usb.ve)
1.4.4.3.13. Nuevos servicios
1.4.4.3.13.1 Sala Café
El espacio alberga cinco mesas de tres puestos cada
una, es decir que existe capacidad para quince usuarios simultáneamente y, por
ahora, habrá dos máquinas dispensadoras de café, mientras se instala la máquina
dispensadora de sándwiches.
Con este nuevo servicio,
Así mismo, la información acerca de las normas de
uso, de
1.4.3.13.2 Sección informativa sobre nuevas
adquisiciones de libros
A partir del mes de noviembre se encuentra disponible
en la pág. web: www.bib.usb.ve, una nueva sección
donde los usuarios podrán consultar información referencial sobre las últimas
compras de libros realizadas por
Se puede acceder a esta sección a través de un
vínculo directo desde www.bib.usb.ve, en el área
de titulares de Noticias en la página de inicio, haciendo click
sobre “Nuevas Adquisiciones”.
2 Matriz
FODA
|
FORTALEZAS |
OPORTUNIDADES |
DEBILIDADES |
AMENAZAS |
|
§ Infraestructura física adecuada. § Pensamiento Sistémico de § Personal capacitado. § Ambiente de estudio óptimo. § Alto prestigio académico de la institución. § Apoyo de las autoridades en el desarrollo de la
biblioteca. § Múltiples convenios a nivel nacional e
internacional. § Fácil acceso a la colección (estantería abierta). § Identificación del usuario con la cultura
organizacional de la institución. § Satisfacción de los usuarios con la calidad de § Automatización del Catálogo de § Constante actualización de la colección en función
de las necesidades del usuario. §
Pagina Web Innovadora e Interactiva. § Programas de Inducción sobre Servicios y Productos
de § Planificación y proyección de |
§ Transporte gratuito desde diversos puntos de la
ciudad a todo tipo de usuario. § Creación de Consorcios para adquisiciones. § Contribución con el desarrollo de la investigación
a nivel nacional e internacional. § Contacto con entes externos e internos
especializados en el área de emergencias y desastres. § Servicios gratuitos a todo tipo de usuario. § Facilidad de acceso al conocimiento a toda la
comunidad. § Señalamiento de los servicios ofrecidos en cada
piso. § Visitas guiadas a los usuarios. § Campañas continuas y oportunas sobre el correcto
uso, valores y comportamiento dentro de las instalaciones. |
§ Pocos equipos para controlar la humedad y
temperatura. § Deficiencia en la iluminación de los pisos 2 y 3 de
§ Escaso entrenamiento al personal en casos de
emergencias (incendios, terremotos, etc.) § Poco simulacros de evacuación del edificio de § Ausencia de colección e infraestructura especial
para personas con discapacidad. § Poco uso de los recursos del Sistema Automatizado Aleph. § Manual de Normas y Procedimientos desactualizado. § Poca inducción sobre las funciones de cada
departamento para los nuevos ingresos de personal. § Ausencia en el OPAC de las colecciones existentes
en salas de lecturas de § El horario es limitado para usuarios externos y
estudiantes de post-grado. |
§ Difícil acceso por la ubicación geográfica. § Poco intercambio de información con planteles educativos
aledaños. § Difícil reconocimiento por parte del usuario del
personal de biblioteca. |
|
FORTALEZAS VS DEBILIDADES |
OPORTUNIDADES VS DEBILIDADES |
OPORTUNIDADES VS AMENAZAS |
FORTALEZAS VS AMENAZAS |
|
§
Elaborar
proyectos para cambios y actualizaciones de equipos adecuado a la
infraestructura (aire acondicionado, deshumificadores
e iluminaria). §
Crear las
condiciones necesarias para las personas discapacitadas dentro de §
Elaborar
planes para casos de emergencia y desastres, difundiéndolos dentro de toda la
comunidad universitaria. §
Incorporación
de todas las colecciones de §
Optimización del
uso de recursos del Sistema Aleph. §
Actualización
del Manual de Normas y Procedimientos. §
Talleres de
inducción de cada departamento al personal de nuevo ingreso. |
§
Realizar con
mayor frecuencia adiestramiento del personal y usuarios en casos de
emergencia. §
Actualización
de los Manuales de desastres y normas y procedimientos §
Extender el
horario de |
§
Dar a conocer
al público en general, el servicio de transporte (urbano y sub-urbano) que ofrece la universidad. §
Renovación de
la flota de trasporte. §
Crear
distintivos de identificación al personal de la biblioteca. |
§
Formular proyectos
de extensión para las comunidades adyacentes. §
Establecer
convenios para apoyar la investigación en los planteles aledaños a través de
los diferentes servicios de la biblioteca. §
Donar material
bibliográfico a los planteles aledaños. |
TEXTO
TOMADO y/o MODIFICADO DE:
·
ADRIÁN, Julia; AROCHA, Dalia y VALERO, Yusmary. Evaluación
de