Trabajo 3
C.I. V-13.548391
Maestría en Gerencia de las Finanzas
y de los Negocios
Fase 1 – Sección A
(cr071)
CiberESTRATEGIA
Según DIALECTA.COM3:
No es difícil afirmar que la mayoría,
para no decir todas, las compañías del mundo se plantean hoy la siguiente interrogante:
¿en qué puede la tecnología de Internet mejorar y/o favorecer mi negocio?
Cada empresa, bien sea grande, mediana o
pequeña, se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que
lleva a cabo sus negocios, cuánto le costaría, y cuáles serían sus beneficios.
Por esto que algunas organizaciones
deciden designar así sea un pequeño presupuesto a su inclusión en la
“superautopista” de la World Wide Web, tratando de no perder el lugar que
ocupan en el mercado. En muchas ocasiones esta inversión es vista sólo como un
costo necesario y tienen expectativas modestas respecto a su rendimiento, pues esperan
que la tecnología llegue a su periodo de madurez (aunque ésta cambia
continuamente) y que los rendimientos del negocio en la red se vuelvan más
evidentes.
Pensamiento Estratégico
El
autor Álvaro Cedeño G.1 hace referencia al
Pensamiento Estratégico según la visión de Michael Porter:
“La formulación estratégica tiene por objeto crear
ventajas competitivas. El sueño de todo empresario es ser un monopolista. Por
eso debe intentar competir de manera que deje a sus contendores sin oxígeno o
solo con el oxígeno suficiente para que no perturben la ubicación de la empresa
en el mercado. Para ello, es indispensable realizar un cuidadoso “benchmarking” (comparación de prácticas dentro del
mismo sector) de fortalezas y debilidades comparativas con los competidores
significativos. Es necesario descubrir necesidades del cliente que estén
insatisfechas o insuficientemente satisfechas, lo cual es el primero de los
caminos por seguir para descubrir oportunidades de negocios”.
Pensamiento Estratégico
Del sitio web deGUATE.com2 se puede extraer lo siguiente:
“En el campo de la dirección estratégica, tres
estilos han dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como
un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las
condiciones sociales y económicas de su época. Cada uno tuvo fortalezas pero
también tuvieron sus debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del
mundo en diferentes períodos de tiempo según su etapa de evolución, han sido:
Planificación
ó Planeación Estratégica
Entre los condicionantes
que la Planificación Estratégica debe reconocer, los cuales son planteados por Benjamín
Tripier4, se encuentran:
·
“Satisfacer
requerimientos múltiples; los de los accionistas, los de los trabajadores, los de los clientes, los de la
comunidad y por sobre todas las cosas los de la preservación del medio
ambiente.
·
”Reconocer que el recurso humano es la
primera prioridad y que debe ser motivado, retribuido y entrenado, para recibir
dosis muy fuertes de delegación y autonomía; para cambiar su enfoque del mero
hecho de ser administrador de algunas funciones, al hecho de ser un buscador de
soluciones integrado y comprometido con el éxito.
·
”Estar claros que las organizaciones
pueden sufrir cambios en sus relaciones internas y en los mecanismos de
medición permitiendo que las organizaciones sean más descentralizadas y con
mayor integración vertical.
·
”Minimizar el tiempo entre la toma de
decisiones y la acción correspondiente, para poder hacer ajustes y obtener
resultados.
·
”Acortar el ciclo de vida de los
negocios, de forma tal de colocar los productos y servicios en el mercado lo
antes posible”.
Planificación Estratégica Urbana
En la
enciclopedia libre Wikipedia5 se puede consultar una breve reseña
sobre el origen de la Planificación Estratégica:
“La principal motivación para iniciar procesos de
planificación estratégica urbana ha sido el intento de reaccionar adecuadamente
a situaciones problemáticas (estancamiento o crisis económica, principalmente);
en los inicios del siglo XXI no se adopta esta forma organizativa de manera
reactiva si no más bien proactiva; refiriéndose a
España, las situaciones de crisis no son los principales desencadenantes de
estos procesos, si no que las motivaciones se encuentran en la búsqueda de la
colaboración público-privada, en el deseo de coordinar actuaciones, en la mejora
continua, en el deseo de lanzar procesos de revitalización e incluso de seguir
ejemplos. La determinación inicial necesaria para lanzar este tipo de procesos
varia geográficamente; en España, la mayor parte de los procesos son liderados
por Entidades públicas, aproximadamente el 50%; un porcentaje importante tiene
un liderazgo mixto público-privado”.
Conclusión
y/o Análisis Personal
Una de las vertientes de
De la mano con la Planificación Estratégica
va el Pensamiento Estratégico, visto como la manera de enfocar los pensamientos
y proyecciones de todo emprendedor, empresario, dueño de empresa y/o gerente, en
crear los mecanismos apropiados que le abran el camino idóneo para ampliar los
horizontes de sus inversiones y mercados, permitiéndole así diversificarse y
consolidarse en las finanzas como uno de los pilares en su ramo.
Todo esto es más viable hoy en
día gracias a los grandes avances tecnológicos existentes y que continuamente
aparecen, permitiéndole a las organizaciones contar con una de las herramientas
más útiles que existen en el mercado actual: Internet; la cual abre y amplía otra
gama de clientes y productos al empresario, introduciendo así la llamada CiberEstrategia. Es importante resaltar que serán las
propias empresas y las personas, dueños o gerentes de estas organizaciones
empresariales, los que decidirán si están dispuestos a asumir este reto y el
costo de inversión que esto implique.
FUENTES CONSULTADAS:
Disponible en: http://www.actualidad.co.cr/319-320/56.desarrollo.html
[Consulta: 2007, febrero 03]
Disponible en:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk11.htm
Disponible en: http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm
[Consulta: 2007, febrero 03]
Disponible en:
http://www.ntn-consultores.com/articulos/planificacionestrategica.htm
[Consulta:
2007, febrero 03]
Disponible
en: http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica_urbana
[Consulta:
2007, febrero 03]