Trabajo de:

MARY O. PARRA H.

http://es.geocities.com/maryparra20/fase1/t2.html

Trabajo de:

Ma. CRISTINA RUAN

http://es.geocities.com/mariacristinaruan/fase1/t2.html

Trabajo de:

JAIRO ARANGUREN

http://es.geocities.com/orijab/fase1/t2.html

OBSERVACIONES,

COMENTARIOS y/o CRÍTICAS

(por Jorge Echezuría)

Definición propia de Liderazgo:

El Liderazgo es un proceso donde el individuo influye en  otras personas para el logro de un fin valioso, común y humano, este se da por la disposición de la gente a seguirla, buscando un líder con una serie de características que definan su personalidad, es decir;  a alguien que lo representen, orienten, apoyen y ofrezcan medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

Definición Personal de Liderazgo.

Liderazgo es la capacidad  que poseen o desarrollan las personas para hacer que otras personas sigan sus ideas. Esto puede suceder bien sea por la afinidad que existe entre las ideas del líder y sus seguidores, por coerción o  porque el líder posee autoridad y puede obligar a los demás a seguirlo.

Definición Personal de Liderazgo:

Liderazgo o capacidad de reconocer una situación en la cual se posee suficiente ventaja sobre el común, que le permite a este individuo o institución ocupar una posición relevante, en la que sus puntos de vista, sus opiniones, sus estrategias, etc., son vistas por este particular grupo de individuos, tomadas como ciertas y seguidas como ejemplo. Sin embargo al referirnos al término capacidad, se abre un mundo de atributos que debe poseer el líder para poder  ejercer o desarrollar su potencialidad  de liderazgo…

Las tres definiciones coinciden en que el Liderazgo es la capacidad que naturalmente poseen, o continuamente desarrollan, algunas personas para que otras las sigan: bien sea por afinidad, autoridad o dominación; aunque los tres trabajos hacen hincapié en la identidad y aproximación que debe existir entre el líder y sus seguidores, sea cual sea el motivo de su reunión.

Esta figura principal del cabecilla debe fungir como guía para todas las acciones que el grupo debe cumplir para llegar a un objetivo común.

¿EL LÍDER NACE O SE HACE? 

Alexander Ortiz: Este autor señala que “El líder pedagógico no nace, se hace; el liderazgo pedagógico es algo susceptible de ser aprendido, una condición que puede ser alcanzada por aquellos docentes que sienten la necesidad de hacer bien las cosas y tienen la disposición  de  consagrarse al trabajo pedagógico creador, como prueba  de fidelidad a una línea de acción, una profesión, una obra o una causa de marcada significación social: la educación”

¿El Líder nace o se hace?

María Luisa Mateo en su artículo “El Líder Nace o se Hace” publicado en www.optimisme.net habla de diferentes perspectivas. La primera perspectiva conocida como personalista dice que le líder nace, tiene carisma y de no poseer atributos naturales difícilmente puede adquirir las habilidades de liderazgo. La segunda es la perspectiva situacional y explica que el líder parece en le momento oportuno y finalmente la tercera perspectiva nace de las dos primeras, el líder debe poseer unas características innatas, y luego desarrollarlas; esta características son motivación al logro, empatía y habilidad para sacar  el mayor partido posible a las situaciones.

¿El liderazgo Nace o se Hace?

Tomado de AulaFacil.com, en su curso de Liderazgo, específicamente en la Clase 2 ¿El líder nace o se hace?

Cito: “La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional” Esta sección de este curso de liderazgo se obtiene una razonada forma de afrontar el dilema de si el liderazgo nace o se hace? E interpreta las situaciones en las que el liderazgo posee cualidades innatas que lo anteponen sobre las demás personas y otras en las cuales es producto de la formación adiestra y educa en el individuo  su  capacidad líder.

Todos los autores citados en estos tres trabajos concuerdan que el Líder debe poseer cualidades innatas, pero al mismo tiempo, estos caracteres pueden y deben ser desarrollados y mejorados a través de la educación.

Sin dejar de mencionar que esta particularidad del Liderazgo también dependerá del tipo de Líder que se piensa llegar a ser, según las actividades que vaya a cumplir, pues muchas tareas requieren de herramientas aprendidas para lograr dirigir un grupo de personas en busca de metas específicas.

TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Transaccional: según el autor este tipo de liderazgo “Ocurre cuando un Líder y sus seguidores intercambian algo a cambio de cumplir necesidades. Este intercambio puede ser económico, político o psicológico. Ejemplo: Trabajo por dinero” “El líder transaccional motiva a sus seguidores en la dirección de metas establecidas al aclarar los requerimientos del papel que desempeñan y la tarea a desarrollar”

Liderazgo Transformacional: El líder carismático es comúnmente descrito como similar o sinónimo del líder transformacional se define como “un proceso que cambia y transforma a los individuos. Tiene relación con valores, estándares éticos y metas a largo plazo; involucra valorar las motivaciones de los seguidores, satisfacer sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos” El líder transformacional inspira a sus seguidores a que trasciendan sus intereses personales para bien de la organización, y que sea capaz de proyectar un efecto profundo y extraordinario sobre sus seguidores.  Es un líder de cambio de transformación.

Tipos  de liderazgo.

En el liderazgo autócrata, el líder es el que toma todas las decisiones, dirige motiva y controla todas la acciones de sus subordinados.

 En el liderazgo participativo, se busca la participación de todas las personas involucradas en cada proceso sin delegar la toma de decisiones.

El liderazgo liberal, en el cual el líder espera que sus subalternos tomen sus propias decisiones basados en algunas reglas existentes.

Tipos de Liderazgo.

En base a la lectura señalada en Elibro de Gerencia en el punto 1.3 Liderazgo Situacional, se identifican  cuatro estilos que derivan en cinco bases de Poder de liderazgo que de acuerdo a la aptitud Gerencial  se escoge para lograr objetivos o un desarrollo eficaz de la organización o grupo. A saber son: Poder de Recompensa, Poder Coercitivo, Poder Legitimo, Poder Referente, Poder Experto.

En base a mi análisis personal ejemplifico que dentro de un estilo de Poder o de Liderazgo puede estar incluido en otro, esto significa, por ejemplo que aunque se tiene el poder, legitimo se puede utilizar la coerción para lograr ciertos objetivos o requerimientos del grupo, o el Poder experto que de acuerdo a su grado de conocimiento y experticia utiliza, la recompensa para desarrollo capacidades en el grupo y el propio aumento de la experiencia.

Respecto a los tipos de Liderazgo, muchas de las definiciones coinciden en los tres trabajos, aunque también se encontraron diversas tipologías propuestas por diferentes autores.

Lo importante, a la vez que interesante, es que no existe un solo carácter, y que los Líderes que tienen la posibilidad de ejercer cierto poder sobre otras, pueden ser catalogados de distintas maneras, y hasta pasearse en este ejercicio por todas las formas que sean necesarias, siempre en busca de cumplir con el acometido final.

Las características de los Líderes son las que categóricamente definirán y darán el nombre al tipo de Liderazgo que ejercerán, cambiando o no constantemente según sus diferentes comportamientos frente al grupo que dirige, en un momento dado.

TIPO DE LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SOY CO-DUEÑA

La empresa MOORE de Venezuela, S.A., es una empresa grafica reconocida. Laboro hace 2 años en el Departamento de Crédito y Cobranza, a nivel gerencial se observa  una combinación de liderazgos entre ellos el Autócrata, el Demócrata-Participativo y el Carismático o Transformacional, estos cambios se observan de acuerdo a los objetivos o metas a cumplir, en la mayoría de los casos la toma de decisiones se dan de acuerdo a la antigüedad que tenga el empleado, sin tomar en cuenta el potencial del recurso humano nuevo.

Tipo de liderazgo en un proceso en el cual el participante es dueño o co-dueño.

Yo trabajo en una consultora de ingeniería, el liderazgo aquí es participativo y algunas veces autocrático. Cada coordinador de proyecto es el líder de este, en el proyecto en el que me encuentro tengo bastante libertad para  desarrollar mi trabajo siguiendo las pautas del coordinador. El liderazgo es autocrático porque la asignación del personal a cada proyecto la realiza la coordinación de proyectos.

Tipo de liderazgo en la Organización en la actualmente Laboro.

De acuerdo con las lecturas realizadas y su interpretación en la organización que laboro se adapta mas al estilo Legal y Experto, ya que se desarrolla en la siguiente estructura.

Gerencia de Proyecto, Coordinación Asesora de Planificación y Gestión, Coordinación Asesorar de Protección y Control de Perdidas, Cinco Coordinaciones Operacionales a saber. -Coordinación de Custodia de las Instalaciones -Coordinación  de Implantación -Coordinación  de Seguridad.- Coordinación  de Ambiente e Higiene Ocupacional.- Coordinación  de Asuntos Laborales.- Coordinación de Desarrollo Social.

En mi caso estoy a cargo de la Coordinación de Implantación del Proyecto.

Los tres autores de los trabajos aquí expuestos se definieron como Líderes según los conceptos y tipologías que anteriormente mencionaron.

Como era de esperarse, cada persona se enfocó para el establecimiento de su tipo, en las funciones que ejerce dentro de la empresa que labora, y la estructura organizativa de la misma.

Destaca la exposición de la combinación de cada tipo de líderes, pues como es lógico, no se pueden asumir las mismas acciones para todas las situaciones que pueden presentarse en el desarrollo organizacional de cualquier institución, organización, o empresa.

¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL SOY CO-DUEÑA?

En mi opinión, los tipos de liderazgos que son aplicados en la empresa o directamente en el departamento para el cual laboro son adecuados, al ser participativo permite al profesional dar su punto de vista y se siente escuchado, al ser un liderazgo liberal, implica ser responsables seguir preparándose para ser cada día un personal altamente calificado. Yo agregaría dentro del departamento el tipo de Liderazgo Transformacional o Carismático, ya que involucra valorar las motivaciones de los seguidores, satisfacer sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos.

Como mejorar el Liderazgo en el proceso en el cual es dueño o co-dueño.

El liderazgo en esta empresa se basa en el conocimiento y la experiencia profesional, las persona que los poseen son los lideres, la única manera de mejorar el liderazgo en mi proceso es adquiriendo mas conocimiento y mas experiencia profesional.

Como mejorar el proceso de Liderazgo.

La estructura de la Coordinación de Implantación del Proyecto esta conformada de la siguiente manera: tres inspectores líderes de construcción, un Coordinador de Calidad, un Coordinador de Ingeniería, un Coordinador de Planificación y un equipo de inspectores, planificadores que controlan las empresas contratistas que ejecutan las obras. El mayor reto a la gestión del Líder se presenta al inicio del Proyecto…

Entre los métodos o estilos de liderazgo utilizados para controlar dichas situaciones figuran: el coercitivo a manera de controlar las muchas veces que los problemas situacionales se llevaban a otro nivel, sin consultar el nivel respectivo,  la consulta en las reuniones de coordinación para lograr unificación de criterios en el trabajo en forma democrática, la recompensa a la hora de necesitarse un esfuerzo adicional, se realizaban compromisos de días de permiso  o de inclusión en cursos, etc.

En referencia a cómo mejorar el Liderazgo en los procesos para los cuales cada autor aquí presentado es dueño o co-dueño, todos coincidieron en que las tipologías empleadas para el manejo de las actividades y/o funciones en las que participan dentro de la empresa que laboran son adecuadas y, según manifiestan, están en total concordancia en cómo son manejadas las situaciones y cómo son enfrentadas por ellos, bien sea como Líderes o participantes del grupo liderado por otra persona.

Pero también indican que de manejarse o proponerse algún cambio para la mejora de este importante proceso debe reforzarse la participación y la democracia, tomarse en cuenta el carisma y la transformación, la adquisición de nuevos conocimientos y experiencias; y no aumentar la autoridad y/o el poder coercitivo.