EL REMERO MEXICANO
De regreso en Mexico, el comité ejecutivo se reunio para analizar las
causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las conclusiones fueron:
La decisión paso a la esfera de planificación estratégica
para el próximo encuentro, con una reestructuración que
calaría en lo más profundo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japones
volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano
arribó a la meta dos horas mas tarde.
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo mexicano arrojo los
siguientes resultados:
* Un jefe de equipo.
La conclusión del comité fué unánime y lapidaria:
"El remero es un incompetente".
En 1998 se le presentó una nueva oportunidad al equipo mexicano.
El departamento de Nuevas Operaciones Tecnológicas y Mejoras Por Dedazo
había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad,
introduciendo novedosas modificaciones en la organización que
generarían, sin lugar a dudas, un trabajo mejor que el anterior,
con incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Sería la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo
que humillaría al mismisimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llegó tres
horas mas tarde que el japones. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1) Para desconcertar, el equipo japones optó por la alineación
tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis,
el comité decidió castigar al remero quitándole "todos los
bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".
En la reunión de cierre, el comité, junto con los accionistas
representativos, concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un nuevo
remero, pero através de un contrato de outsourcing, con el objeto de no
tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales
anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los
recursos".
¿¿¿REALMENTE PASA ESTO EN MEXICO???
Refieren las crónicas que en 1992 se celebró una
competencia de remo entre Japón y México; los remeros japoneses
se destacaron desde el comienzo y llegaron a la meta una hora antes que el
equipo mexicano.
1) En el equipo japones había un jefe de equipo y 10 remeros.
2) En el equipo mexicano había un remero y 10 jefes de equipo.
1) En el equipo japones había un jefe de equipo y 10 remeros.
2) En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el departamento
de Planificación Estratégica, la composición era la
siguiente:
* Dos asistentes al jefe de equipo.
* Siete jefes de seccion.
* Un remero.
2) El equipo mexicano utilizó una novedosa formación vanguardista,
integrada por:
* Un jefe de equipo.
* Dos auditores de calidad total.
* Un asesor de empowerment.
* Un supervisor de downsizing.
* Un analista de procedimientos.
* Un tecnólogo.
* Un contralor.
* Un jefe de secci´on.
* Un apuntador de tiempos.
* Un remero.
