Autor:
Ing. Jeusmary Torrealba
Es
un sistema que consiste en obtener una
efectiva coordinación en las organizaciones, cumpliendo tanto el propósito
protector y afirmativo. El protector consistente en minimizar el riesgo de reducir la incertidumbre de los negocios. El afirmativo
permite elevar el nivel del éxito organizacional.
Se
puede considerar que la planificación es un tronco fundamental y muy importante
donde sus ramas son la organización, el control y la dirección, este propósito
es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Algunos
expertos y organismo internacionales acerca de la planificación definen:
"Es el proceso de
establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner,
1996).
"Es el proceso que se sigue
para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus
objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda
la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado
un curso de acción recomendado: un
plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de
establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se
anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se
requiera la acción" (Ackoff, 1981).
"Consiste en decidir con
anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá
hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos
encontramos y aquel donde queremos ir.
"Es el proceso de definir
el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos
y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final
deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente
de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el
objetivo." (Jiménez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la
situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la
mejor.
"La planificación es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).
"Es el proceso de
seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular
las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales"
(Terry, 1987).
Origen
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La
planificación comienza a existir desde el enfrentamiento durante la
civilización, la idea de planificar surge en siglo XVII. Se realiza esta idea
para planificar la sociedad, dando orden durante la inestabilidad política
social.
Otros
autores como Giordani (1982), relacionan la aparición de
Muchos
autores explicaron que se debía sustituir el empirismo en las empresas por un
método científico, en el que la planificación interviniera como función e
instrumento de la dirección y administración de las empresas. Así surgieron las
funciones básicas de las instituciones: planificar, organizar, dirigir,
coordinar y evaluar. El proceso administrativo se convierte en una metodología
de aplicación universal, que garantiza, asimismo, el logro del éxito de
cualquier organización; pero además es planteado como un proceso lógico de una
gran racionalidad en su aplicación, de forma tal que cualquier tipo de función
o actividad que pueda ser llevada a cabo por la organización puede tomar al
proceso administrativo como guía para implementarse.
Paradigmas
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El paradigma de la planificación es la transición hacia lo nuevo, como
la manera de observar algo, que se hace imprescindible, debido a los nuevos
desarrollos en la ciencia, la tecnología, el arte u otras áreas de trabajo.
Los paradigmas son un conjunto de conocimientos y creencias que forman
una visión del mundo, en torno a una teoría hegemónica en determinado periodo
histórico. Cada paradigma se instaura tras una revolución científica, que
aporta respuestas a los enigmas que no podían resolverse en el paradigma
anterior.
Una de las características fundamentales, es su inconmensurabilidad: ya
que ninguno puede considerarse mejor o peor que el otro. Además, cuentan con el
consenso total de la comunidad de paradigma original. Este cambio no es
continuo, sino por el contrario es discontinuo y constituye una revolución científica. El nuevo paradigma
enmarcará la nueva actividad científica normal, hasta que choque con
dificultades y se produzca una nueva crea de domines intelectuales, hasta que
en algún punto sean asumidos por estos.
Planificación Normativa
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Es un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos, de tareas,
pasos, todo esto para llegar a ejecutar acción especifica.
Esta planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el
curso y la dirección de procesos sociales, con una serie de procedimiento
que imprime racionalismo. Pero esa
normatividad no tiene el carácter de una exigencia absoluta de tipo ético, sino
surge de la dimensión “racional” y de la convicción, que es uno de los puntos
en que se distingue un sistema organizado de su entorno de que el trabajo sobre
la incertidumbre, inseguridad y problemas debe realizarse de modo metódico, y
no simplemente por improvisación, o dejándose llevar.
Existen diversos conceptos de planificación normativa que también es
llamado operativa:
Según Stoner: La planificación operativa o normativa consiste en
formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la
organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la
organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. Se ha
definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las
maneras eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970). La planificación normativa,
inicialmente calificada como "planificación de desarrollo", fue
inicialmente empleada por los Sistemas Nacionales de Planificación y muy
difundida por las diferentes Comisiones creadas para impulsar el desarrollo de
América Latina.
Planificación Social
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Es
el uso de métodos y teorías, para mejorar la planificación y alterar elemento
del sistema social. Todo esto tomando en cuenta diferente escalas geográficas.
Es importante aclarar que los objetivos de la planificación, así como la
capacidad para llevarla a cabo, son a su vez delimitados por el sistema social.
La
planificación social no es otra cosa que la vía por la cual las políticas públicas
se implementan. No tiene en cuenta de manera significativa, los oponentes que
condicionan la factibilidad del plan.
Según Francisco Ther Ríos; la planificación ha sido entendida como la
determinación de un curso concreto de acción que se habrá de seguir. Con ella
se fijan principios orientadores y se establecen secuencias de operaciones
necesarias para alcanzar lo esperado, con ella se precisan tiempos, costos y
financiamientos necesarios. De esta manera la planificación se relaciona con conceptos
como eficiencia y eficacia, coordinación, precisión y control. Esto es la
racionalización del futuro en base a un escenario actual, esto es la razón
cerrada en la previsibilidad y la dirección (programa fisicalista y
teleológico). Lo opuesto a la planificación es la estrategia; esta en cambio es
una apuesta que incluye el riesgo y la incertidumbre, y parte de una decisión
inicial para luego imaginar un número posible de escenarios modificables según
la realización de la misma estrategia. Esto es la racionalidad abierta, esto es
el pensamiento que incluye la reflexión sobre la incertidumbre y la
irreversibilidad del tiempo.
Super – estructura: idea, ideologías,
valores, cultura, literatura. Artes, religión.
Estructura Social: Practicas sociales,
comportamientos, sistema de gobierno, estratificación, (social por género,
racial y étnica, por orientación sexual, etc).
Infraestructura
Material: Ambiente, economía, tecnología y demografía.
Planificación Estratégica ir al índice
Esta
planificación esta diseñada de tal manera para satisfacer las metas generales
de la organización, tanto planes viables. Es muy usada en todas las empresas,
puede ser a corto, mediado o largo plazo.
Todo
el proceso de la planificación estratégica se trata del conjunto de acciones y
tareas que involucran a los miembros de la organización, de la misma manera es
basado en la participación de los agentes económicos y sociales.
Planificar
es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro
deseable y posible.
"En
el umbral del siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político
técnica al servicio
de la innovación
y la reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas o teorías
de la planificación; Actualizando los métodos
y técnicas del análisis territorial; Reenfocando la planificación como acción
comunicativa; Sistematizando las prácticas y creación de redes"
(Bervejillo, 1997).
"La
planificación tradicional separaba diseño
y ejecución, y no establecía un camino sistemático para gestionar la evolución
de la ciudad"(Fernández, s/f).
"La
planificación sectorial de las ciudades ha impedido la obtención de una visión
global de su problemática y la formulación de un modelo
integrado para su desarrollo futuro". (Fernández, s/f).
El
ser humano está permanentemente obligado a tomar desiciones. En el plano
personal como profesional, su éxito está determinado en parte por sus aciertos
o desaciertos. Las organizaciones, como agrupaciones humanas, no escapan a este
proceso.
Conducir
bien una organización supone decidir correctamente. Pero la desición en sí
misma es producto de un proceso de reflexión que involucra diversas
actividades. Esta reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que conocemos como
planificación. Entendida así la planificación constituye una herramienta
metodológica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de las decisiones.
Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofía que desde el
sistema político se transmite a toda organización, utilizando el pensamiento
estratégico, que combina el análisis con la intuición y la creación.
Así
podemos decir que la planificación estratégica dentro de una organización es la
herramienta de administración que permite a los ejecutivos enfrentar los
negocios de mañana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos.
Además aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin embargo, lo más
importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio (el cambio de
los negocios de hoy a los de mañana).
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Que
es |
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Planeación Estratégica. Toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml |
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