Ing. Jeusmary Torrealba

Definición Personal de Liderazgo                                                                                 ir al indice

Aunque hoy en día no hay una definición con exactitud de lo que es el liderazgo, según mi criterio, es la acción mediante el cual se ejerce una posición de mando frente a un grupo de persona, manteniendo humildad, buena habilidad, curiosidad, apertura de mente y valor para tomar iniciativas, además debe tener capacidad de escuchar a sus partidiarios. Todas estas características deben presentarse constamente dentro de una organización, para que así este presente el liderazgo.

¿El Líder nace o se hace?                                                                                           ir al indice

Autores

• Por: Lic. B.A. Karin Hiebaum 

En su visión personal opina que el Líder más que hacerse en buena medida le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.

Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.

Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente  a esa pregunta  es que el líder no nace sino que se hace.

Dirección del Articulo : http://www.ilustrados.com/publicaciones/EplFZZkZAAvDMgxQOK.php

• Por: José R. Martínez Bolio 

Opina que el líder se hace en la casa. Si a nuestros hijos no les vamos –desde pequeños- inculcando confianza en sí mismos, no podrán ser líderes. Serán, eso sí, los acarreados del mañana. Serán los que vayan al Zócalo Capitalino a aplaudir las apariciones del Niño Verde o las estupideces que diga el López Obrador del futuro.

Dirección del Artículo: http://www.yucatanonline.com/modules.php?name=News&file=article&sid=661

• Por: J.A. Vallejo-Nágera 

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.

Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.

La Psicología moderna está en la línea de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad.

La capacidad de liderazgo se desarrolla durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del líder de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos:

"Un líder puede construirse o potenciarse por la formación"

Dirección del Artículo: http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

Posición Personal:

Los individuos nacemos con la capacidad de ser lideres y esta a su vez la vamos perfeccionando al ejercerlo y poner en práctica nuestra experiencia y estudios realizados, por otro lado para ejercer un buen liderazgo se toma en consideración el ambiente donde se desarrolle cada persona y hacia quien va dirigido.

Finalmente concluyo que un Líder se hace, es decir el liderazgo es accesible a muchas personas, siempre y cuando se propagan a asumir responsabilidades y tenga la influencia para llegar a ejercer sobre los demás y den ejemplo de conducta, con la capacidad de conseguir objetivos determinados.

Tipos de Liderazgo                                                                                                       ir al indice

Autores

• Rubén Mario Sarlo.

Se refiere a 6 tipos de liderazgo

1. El Liderazgo Coercitivo: Deshace una de las herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena visión supone la pérdida de claridad y compromiso.

2. El Liderazgo Orientativo: Es el que maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización. Al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visión, el líder orientativo, define los estándares que hacen funcionar eficazmente en la realidad de su visión corporativa.

3. El Liderazgo Afiliativo: Gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.

4. El Liderazgo Participativo: Pretende invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, se fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.

5. El Liderazgo Imitativo: Exige estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su Metas y obsesiones, hacer todo mejor y mucho más rápido, exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos.

6. El Liderazgo Capacitador: Ayuda notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa. Se establecen objetivos claros, y a largo plazo, para ayudar a crear un plan de acción y lograr llegar a un fin primordial.           

• Ricardo Jiménez Aguado.

Presenta 4 tipos de liderazgo por resultados.

1. Directivo: Toma las decisiones de cómo llevar a cabo las tareas a realizar, enseñándole a su grupo como deben hacerlo.

2. Apoyador: Aquel que brinda ayuda,  servicio, presente en las necesidades.

3. Participativo: Tiene presente las opiniones de su equipo de trabajo para tomar decisiones ante cualquier situación, escucha a sus subordinados.

4. Orientado hacia el logro: Motiva, transmite confianza, busca el progreso en su equipo para lograr alcanzar las metas.

• Manuel Gross Osses.

Describe 4 tipos de liderazgo por resultados.

1. El líder Estructural: Es aquel que se enfoca en la estructura organizativa y en el modelo de proceso apropiado, para liderizar.

2. El líder Humanista: Lleva a cabo una gerencia más orientada en las necesidades de su gente, comunicando de forma cálida, para lograr participación de sus subordinados.

3. El líder Político: Utiliza agentes externo, para lograr negociaciones ante conflictos, obteniendo treguas.

4. El líder Espiritual: Es aquel que maneja las culturas y tradiciones de su equipo de trabajo, para obtener cohesión y poder lograr los objetivos.

• Max Weber.

1.- Carismatico: En los orígenes de la sociedad, la base del liderazgo era el prestigio personal de determinados individuos.
Ya desde la edad de piedra cuando se presentaban situaciones que implicaban el trabajo de varios individuos, se necesitaba a alguien que coordinara las actividades. Puede suponerse que este alguien era él más activo, audaz, inteligente y fuerte; y los antiguos caciques se caracterizaban por su fuerza, agilidad y valentías.

2.- Tradicional: Con el correr de los años y de los siglos, se abrieron nuevos panoramas.
Los cuales eran frecuentes y naturales, ya que el líder (de origen carismático) quisiera heredar el cargo y poder a sus hijos, así como les heredaba a los demás bienes, pero tal situación creaba la necesidad de apoyar y justificara quien no tenia fuerza y carisma personal. Así nació el Liderazgo Tradicional sacralizado: el que todos conocemos encarnado en los reyes, príncipes, faraones, sultanes y emperadores.

3.- Racional Burocrático:

Solo a partir de la revolución francesa, y mejor dicho durante el siglo XIX, se afirmo un nuevo concepto: el gobierno Racional-burocrático, representado en los sistemas democráticos.

En el nuevo sistema el papel cuenta más  que la persona que lo ocupa. La ley esta por encima de la voluntad de los funcionarios, cualquiera que sea el rango de estos, y la obediencia se tributaba a la ley, no al atribio del gobernante.
Después de la revolución francesa siguió habiendo reinos y reyes en muchos estados, calvez por inercia, pero su poder quedo limitado en forma drástica, y poco a poco fueron cediendo al paso y el campo a una nueva figura: Los presidentes de república, no herederos sino elegidos, sino por 4 o 6 años y destinados a regresar a la plataforma de ciudadanos comunes y corrientes o simples mandatarios auxiliados por ministros.

Posición Personal:

Según mi punto de vista los tipos de liderazgo varían dependiendo de las obligaciones que deba desempeñar un líder, de las que este desea que sus superiores aprueben y su responsabilidad en la ejecución y desempeño de las expectativas de sus partidarios.

Podría decir que el Liderazgo es situacional, ya que la conducta del líder varia dependiendo de los factores externos, planteando la variable determinante para lograr los objetivos, es decir la combinación de capacidad para realizar una tarea y el grado de motivación o voluntad que se tenga a nivel individual para lograrla.

Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño                            ir al indice

Actualmente estoy al mando de una academia de computación, cuya función es llevar el control y el funcionamiento general, tomar decisiones junto con el personal sobre los cursos a dictar, las edificaciones, horarios, pensar en las acciones a realizar en el área y verificar que no haya problemas dentro de la Academia.

Mi compromiso con los empleados es lograr que exista unión entre ellos y así se desarrollen profesionalmente. Otro compromiso es con los clientes que frecuentan la academia, ofreciéndoles un servicio rápido y eficiente. 

Con respecto al liderazgo que estoy ejerciendo, puedo decir que es de tipo participativo, ya que se caracteriza por tomar decisiones conjuntamente con sus subordinados, como son el establecer las formas en que se va a captar más clientes, decisiones en cuanto al manejo del personal y autorizaciones sobre aspectos importantes.

¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?                      ir al indice

Para que el liderazgo sea mejor, debe existir la motivación. El líder ha de tener la capacidad de profetizar la reacción del cliente, mirar hacia el futuro, tener autoridad y poder, ser más brillante, interactuar más, trabajar bien bajo presión.

Tener en conocimiento una meta específica, ya que sin ella no hay equipo, porque es importante para un equipo tener un propósito, eso ayuda a su miembro hacia donde van, y así tener más posibilidad de alcanzar el éxito.

No puede quedar por fuera el respeto mutuo entre los miembros del equipo y los líderes. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si está presente la lealtad y el compromiso con las metas.