LIDERAZGO
DEFINICIÓN
DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua
Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción
de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad;
John P. Kotter, en su excelente obra
"The leadership
factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
Puede concluirse que liderazgo y motivación
son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la
segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos afirmar que liderar es
provocar e incentivar la motivación.
Rallph
M. Stogdill, señala que "se entenderá el liderazgo gerencial como el
proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
o
En
primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o
seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes
del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el
proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del
liderazgo serían irrelevante.
o
En
segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los
líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder;
pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas
maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
o
El
tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y
algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios
personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al
cuarto aspecto del liderazgo.
o
El
cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los
componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo
peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a
los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando
llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan
elegir con inteligencia.
Luego de
analizar las distintas definiciones de liderazgo podemos mencionar que el liderazgo es el proceso que tiene una
persona o varias personas de influir en miembros de un grupo; apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en
fin de un logro de objetivos y metas
comunes.
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http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm |
Contiene una
buena descripción de liderazgo en una organización, plantea el liderazgo como una cualidad personal |
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Diccionario
de la Lengua Española (1986), |
Definición
del Liderazgo |
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http://www.definicion.org/liderazgo |
Ofrece
varios puntos de vistas y definiciones del termino |
¿El Líder nace o se hace? Análisis de la
posición de al menos tres (3) autores.
Según Betancourt, J. En los albores
de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los
miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su
superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba que
estos poderes o atributos especiales nacían con ellos. Actualmente con el auge
de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del
fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera
figura arquetípica que tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros
líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno.Y
así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible,
reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes,
más inteligentes y más capaces que nosotros.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas
habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son
comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor grado. Los
estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más
brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión,
toman decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros
de sí mismos.
En los
negocios se evalúan dos características importantes en sus ejecutivos con la
intención de verificar la capacidad de dirección que estos posean, por un lado
la aptitud y por otro la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de
nuevos métodos y procedimientos, por ejemplo, la capacidad de construir un
balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing, pero
en muchos casos estos conocimientos no son aplicables porque los gerentes
carecen de una buena actitud, es decir, un comportamiento adecuado que intente
implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas
está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que según
muchos autores es parte de la personalidad de cada persona. Cómo saber si
nosotros estamos configurados como líderes y en caso contrario, cómo
desarrollar estas habilidades en nuestra persona, es un tema de amplio debate y
estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos
faltan para lograr serlo a cabalidad. Una clasificación de la tipología del
liderazgo es la formal, que representa la dirección de un grupo de trabajo de
forma oficial o designada, y, otra menos evidente, el reconocimiento por los
miembros de la institución de una manera informal de que tiene gran influencia,
pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. En los
estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa,
estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de los 70',
varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes
informales', como un tema relevante de
Robbins el cual hace
análisis de tres diferentes enfoque con respecto a las circunstancias que hacen
que un líder sea eficaz , en estos enfoques se fomenta las diferentes
cualidades individuales de los lideres y lo resaltante de estos con respecto a
otros que no han llegado a serlo, todo esto es realizado con el objetivo
principal de descartar la “ Teoría de los Rasgos” la cual cito a continuación:
“ los líderes “nacen”, es decir que el liderazgo tiene un basamento genético”,
apara esta aseveración de los tres enfoques en el primero de ellos el que posee
mayor precisión ( cito el primero de los
enfoques: “es la búsqueda de las características personales universales que los
líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes ” para
lograr refutar esta teoría tanto Robbins como otros
especialistas realizan una serie de estudios de carácter estadística y
científico que permitió dar razones para no aceptar la mencionada teoría.
TIPOS DE LIDERAZGO
Evans y House, identifican los
siguientes tipos de liderazgo:
·
Liderazgo
directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería
hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
·
Liderazgo de
apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados,
mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como
iguales.
·
Liderazgo
participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al
adoptar decisiones.
·
Liderazgo
centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento
estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando
confianza en las capacidades de sus empleados.
Kurt Lewin, enfoca el estudio de poder basado en el uso
de autoridad:
·
Líder
autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige
mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.
Líder
participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las
acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.
·
Líder liberal:
Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los
líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.
Kurt Lewin, Ronald
Lippitt, y Ralph K. White, Según ciertos
estudios dirigidos por estos autores, se identifican los siguientes tipos de
líderes:
·
Autoritario:
Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la disciplina, la
obediencia al líder y la eficacia
·
Democrático:
Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma
de decisiones.
·
Concesivo-liberal
Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la
autoridad en los miembros del equipo
Análisis:
Un líder debe estar centrado
en el logro motivando su grupo de trabajo con el fin de obtener las metas
profesionales sin descuidar las aspiraciones personales; integrado su equipo de
trabajo manteniendo el contacto directo
y así poder velar por su equipo de
trabajo, con el cual le permitirá orientarse
al logro. Sin ser líder dominante o calculista, lo cual genera más satisfacción laboral, aún cuando
esto depende del tipo de personas a liderar.
El líder es aquel
que toma decisiones tras potenciar la
discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Generando los
criterios de evaluación y las normas.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones
entre las que el grupo tiene que elegir. Utilizando medios no convencionales e
innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
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http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo |
Plantea los
tipos de liderazgo y comenta su punto de vista acerca del tipo de liderazgo
ideal. |
|
http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml |
Se extrajo
los tipos de Factores y tipos de lideres que
existen. |
|
http://www.nols.edu/espanol/quienessomos/tipos_de_liderazgo.shtml |
Esta página web
brinda breve información acerca de cuatro Tipos de Liderazgo (Designado, Activo, Compañerismo y Propio), incluye cuatro imagenes, contiene enlaces hacia otras paginas web relacionadas con el tema, su ubicación en la página
se encuentra a primera vista y su cobertura es global. |
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del
cual es dueño o co-dueño?
Actualmente en
la empresa donde trabajo desempeño el cargo de Analista de Plataforma y
servidores desde hace cuatro (2) años en esta actividad soy responsable de toda
la seguridad en los accesos a los sistemas conjuntamente con mi equipo de
trabajo, hemos adoptado en la empresa un
conjunto de estrategias de seguridad unificando las herramientas de la antigua
empresa (Petrobrás) y las de PDVSA, con respecto al tipo de liderazgo que me ha
tocado ejercer co-dueño el
liderazgo que se mantiene en la organización es autócrata, aunque en algunas
veces participativo y orientados hacia el logro. El gerente es el líder
del departamento, Aunque en el área donde me desarrollo mantengo libertades y una colaboración con mi compañero
de trabajo con el fin de realizar las labores dirigidos por los supervisores
que estos a su vez le reportan al gerente. Aun así también es orientado al logro ya que permite porcionar
a todo el equipo las distintas las
responsabilidades de realizar un proyecto basado en los conocimientos y
destrezas que tenemos orientándolos cada día para los logros de los
objetivos y metas de la organización
¿Cómo mejorar
el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?
Pienso que una de las formas de mejorar el liderazgo como lo plantearon algunos
autores es un proceso de desarrollo profesional,
técnico y humano dentro de la organización, así como es muy importante la participación del equipo en la toma de decisiones.
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http://www.7pilares.com/det_noticia.asp?idn=76 |
Artículo
de Piña, Carlos. Creador del programa “Los 7 Pilares del Éxito”, donde se menciona
que el éxito de una organización en momentos de crisis va a depender,
principalmente, de su capacidad de hacer frente a la situación. Explicando
que el líder nace al tomar consciencia del momento empresarial. |
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http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm |
Articulo
donde se mencionan las cualidades , funciones del lider |
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http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace |
J.A.
Vallejo-Nágera, describe, como genéticamente
se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la
personalidad; explicando también que algunas aptitudes no son tanto una
herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio y las capacidad de liderazgo se desarrollo durante la
infancia y la adolescencia. |
Bibliografía
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
Pág. web consultada el día 27/05/08
http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace Pág. web consultada el día 27/05/08
http://infolider.blogspot.com/2007/02/el-lder-nace-o-se-hace.html Pág. web consultada el día 27/05/08
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704 Pág. web consultada el día 27/05/08
Consultas
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
Pág. web consultada el día
27/05/08
http://www.optimisme.net/index.php?mod=articles&fid=15 Pág. web consultada el día 27/05/08
http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html Pág. web consultada el día 28/05/08
http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo Pág. web consultada el día 28/05/08
http://espanol.business-opportunities.biz/2006/07/25/el-lider-%C2%BFnace-o-se-hace Pág. web consultada el día 29/05/08
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