但有一点，如果到了实在什么都写不出来的时候我绝对不当那种“哥哥、姐姐互相在报纸上问好”的老作家，就仗著岁数大成泰斗了，我觉得这叫寒碜。 虽然我这个人没什么原则，但是这还是我的某一项原则。 == 得看怎么要求了。如果从文字方面谈，我的作品中使用口语最好的还是《一点正经没有》，但是要说用有点装孙子的写法、假装特别老练特别尖刻的那种写法，我觉得我有一篇叫做《许爷》的作品写得比较好。 == 而且，像《纽约客》（《ＮＥＷ　ＹＯＲＫＥＲ》）、《大西洋月刊》（《ＡＴＬＡＮＴＩＣ　ＭＯＮＴＨＬＹ》）之类的刊物我觉得他们的读者大部分都是雅皮白领，是中产阶级的读物，他们喜欢的文字我明白是类似于中国作家钱钟书那样的文字，就是爱抖点小激灵、对一些司空见惯的事情挠挠痒痒、说一点俏皮话的那种。那是一种非常机灵的文学，实际上和中国的随笔有点像。林语堂他们都属于这类。这类东西力度是非常适中的、恰到好处的，不是大耳贴子抽得你怎么怎么样的那种，或者一下子掉粪坑里的那种。 相比之下，我显得粗鄙。 == Google具有其诞生之前的网络热潮时期网络技术公司的所有特点，但它如何凭其聪明才智有效避免了它的前辈们的没落命运呢？ Google创始人Larry Page 和Sergey Brin在Google的一次午餐会上，这家四年前成立的搜索引擎公司的创始人之一Larry Page郑重其事地说：“我们要将全世界的信息集合起来，在用户出于任何原因何时需要都可从我们这里得到。”Page预见到未来人们会更主动地进行网络搜索。实际上，Google已经成了网络冲浪者的乐园。另外，正如Google的400多名员工所认同的那样，Google很快已实际行动回击了它将步先前那些网络公司的后尘。Google广告销售及服务主管Sheryl Sandberg不无自豪地说：“Google给人们带来了无限乐趣，但都是免费午餐，不过我们还设法实现了赢利”。Google总裁兼CEO Eric Schmidt确认，Google年销售额达到1亿美元，年增幅达到100%。 富有才华的Page和他的29岁的搭档Sergey Brin有一段令人钦羡的奋斗经历。他们1998年从斯坦福大学计算机科学专业毕业后，一起合办了Google公司。今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%！Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。读者众多的产业时事通讯《SearchDay》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。但随著Google将其用户重点由科研学习领域转向商业领域，新的竞争者将对其构成挑战。例如，挪威的Fast Search & Transfer公司建立的Web.com在搜索新建网页方面做得比Google要好，它提供的网页数量不次于Google的搜索引擎，而且还有一些比Google更丰富的功能。 保持Google搜索引擎的强大功能是Google作为一个企业兴旺发达的关键所在。在互联网发展的11年历史中，门户网站和搜索引擎公司的财富曲线勾勒出了一个寓言般令人眩晕的轨迹。Ask Jeeves、Lycos、Inktomi、Excite和AltaVista等公司都已经上市，上市之初其股价如火箭般窜升至三位数，而其后又一落千丈，跌至可怜的一位数。但是，如果想谋求更大的发展就必须承担更大的风险。正如Mak所说的那样，Google已经成为一个“强势品牌”，但这反过来有会成为某种负担。 Google已和AOL和Yahoo等业界大腕签署了长期数年合同，为后者在其网站上建设维护搜索引擎。但Google自己的网站也要谋求广告受益和增大用户登录量的行为会不会影响它和那些大腕级用户的关系呢？另外，Google有可能最终想尽一切办法上市以获得风险投资，这样一来要想成为成功的网络业务经营者，最大限度地获取收入就成了首要目标。而届时网站上充斥大量广告将一改其往日的清纯形象，进而威胁到其历尽千辛万苦获得的科研学习领域的专家学者用户基础。 除了这些来自外围的威胁，Google还将面临来自内部的压力。凭借其第一大投资人的地位，Schmidt于2001年3月份入主Google成为CEO，他曾表示，第一次与Google的创始人谋面时，“他们在各个方面的看法都与我不尽相同”。Schmidt表示“不清楚他们的看法是能够令人耳目一新的远见还是单方面的单纯天真。”他很快将有更多的发现。Page和Brin的咄咄逼人的精明目前为止使他们受益匪浅，但Page“力图改变世界”的傲慢言论和Brin的对竞争对手不屑一顾的轻视可能造成策略上的盲区，使“Google战舰”暴露在包括某些尚未进入“Google雷达屏幕”的新生力量的火力之下。很明显，Google已困于自己织就的罗网中。问题是，在对手纷纷落马之际取得了巨大成功的公司能否继续保持其领先优势？ Google取得的成功源于其创建者的想象力，同样也源于他们的天才成份。在Page和Brin创建Google之初，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而Brin和Page则另有高见，他们认为决定文档在搜索结果排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。事实证明，这一判断是正确的，Google的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次增至目前的1.5亿次。重要计算机用户的正面反馈很快使使公众认同了Google。但随著Page和Brin与不同门户网站接洽，力图扩大其搜索引擎的授权使用范围时，他们遭遇到了一个更为流行的公认准则：搜索应成为一种商品。他们两人被告知，互联网公司不是通过搜索服务赢利，而是作为一个门户网站或服务阵地而创收。这意味著，门户网站需要加以填充的是信息性新闻、体育赛事比分和股价信息，这样才能吸引眼球。想知道其中原因？足够的眼球可转化为付费登录的赚钱广告。 Google的竞争对手致力于成为门户网址，投入搜索服务的比重不大。而Brin和Page却反其道而行之，尽力完善其搜索引擎，但无论怎样他们也能形成自己的商业模式。正如Brin和Page所看到的那样，人们登录互联网不是要囫囵吞下数据信息，而是希望利用搜索引擎找到自己需要的特定信息，而不是随意冲浪。而与此相反，门户网址则通过向用户灌输他们不想要的信息和充满各个角落的条幅和弹出广告，这样便淹没和麻痹了用户，甚至导致了用户的逐渐疏远。Google“净化视野”策略的实施某种程度上并不仅仅是基于Google凭此战略蒸蒸日上和竞争对手的纷纷饮弹，还源于Brin和Page推行信仰的才能。Ram Shriram长期以来都是硅谷的宠儿，还曾任Amazon.com的商务拓展部副总裁。在1999年的一次斯坦福大学电梯内的短暂交谈后，便欣然投奔Page和Brin，目前已通过出资Google而进入了董事会。Shriram回忆道，Page和Brin当时邀请他去一间办公室参观他们的工作情况，当时的印象棒极了。 同时，Brin和Page还吸引来了大约50位计算机科学博士，他们都欣赏Google擅于攻克技术难题的作风，其中一位是Urs Hslzle，曾贵为工程副总裁，而今是一位“Google人”。Google拥有一个开放性数据库，内含100多个未来需要实施的项目，这些项目都由这50位工程师负责推进，他们保证不仅仅是工作援手，而且要为Google的前途和命运而战，这些工程师甘作足智多谋的幕后英雄是Google最大的财富。用于支持Google海量信息传输的服务器安放于美国的5个数据中心，这些服务器性能强大，安全性能极好，可经受炸弹爆炸和地震等自然灾害的考验。Brin和Page在小型化其硬件的同时，还致力于被称为“可扩展性转换”的软件编码开发。随著待搜索网页数量的不断增加，建立于全天候多重链接的Google的搜索功能也日趋强大。 Google过去的成功属于为公司辛勤耕耘的具有聪明才智的工程师，而未来则属于Reese和Sheryl Standberg等受过高等教育的高材生。32岁的Stanberg背景丰厚：哈佛MBA、麦肯锡兼职咨询师、世行经济学家。她还曾步入政坛，在克林顿政府的财政部担任主管。Google通过建设技术先进的搜索引擎扬名立腕，但公司利润来自将Google进行的数百万次随意性搜索转化为有定向广告，而这便是Stanberg用武之地。自2001年11月就任以来，她一直担任Google于一年前设立的ADWords项目主管。根据这一项目要求，广告商可购买Google站点内的广告位，其中包括两种文本形式的广告类型。一种是普通赞助链接，通常出现在用户搜索结果的右侧，另一种是较大的金额的赞助广告，通常安放在页面顶部。广告收费方式是：□有当用户点击广告后才收取广告费。而且，□有当用户搜索相关信息时，有联系的广告才出现。 Google灵活并目标专注的ADWords项目获得了回报。根据广告商的反馈，Google广告点击率是传统条幅广告的5倍多。Google的管理层没有透露广告受益在其总收入中所占的比重，但Stanberg表示，ADWords项目已为Google带来了“数十万美元”的收入。或许最令Google得意的是，就Goolge的形象而言，没有几个人注意到Goolge上面越来越多的广告。但Jupiter Media Metrix的keane预测说，随著Google不可避免地显现出越来越浓厚的商业气息，Google将不得不面对一些非常重要的问题。他强调，Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁。换句话讲，熟悉Google品牌的用户通常不会使用Yahoo等Google帮助建立的搜索引擎，而是直接访问Google的站点，这样一来，Google实际上剥夺了Yahoo等客户的潜在广告收入，在它们之间形成了一个扭曲变形的不对等关系。由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗愈演愈烈。Keane指出，目前，门户网站能够售出其广告位的20%就已实属万幸。但他补充道，如果Google成功上市，那么它将置身于来自投资者要求收入最大化的压力之下。 Overture Services、LookSmart和Fast Search & Transfer等Google最近面临的众多竞争对手已开始著力避免成为被逼增收的众矢之的，它们集中精力作为一个“私营企业”通过向用户发放搜索技术授权及其它服务许可来生存，其中Overture最近还将其名字改为更具吸引力的“GoTo”。对于Google首先是一家技术公司还是一个营销工具的争论正使其内部人员出现分野。Schmidt表示，他并不担心Goolge成为面向各类群体的包罗万象的企业，原因是公司惟一的目标是满足用户的需求。在Schmidt的字典里，用户永远是正确的，但他的想法与Larry Page关于Google永远是一家技术公司的理念产生了冲突。Page认为，Google的首要目标是成为一家软件公司，为全球各种用户开发所需的技术。众“Google人”都希望强化和改善为公司带来成功的用于支持搜索引擎的数学算法和软件代码。 虽然Google的两位创建者看起来像是专一固执的人，但他们并不反感自己成为精明的商人。Brin是《市场领域之外：相关性协作规则的推广》这样的论文的作者，而且他正在以一个硅谷管理者的形象出现在公众面前。天才注定是昙花一现，因为充斥他们耳鼓的都是一片赞许之声。而Page曾在自己6岁时便用他的Lego垒装拼装挽具制造出了他的第一台计算机打印机。Google似乎也符合这种说法的条件：目前为止似乎所有的东西都在其搜索范围之内，因此它听到的也都是赞许之声。它可以拥有自己的法则和定向广告，但成长需要作出抉择——即使天才的成长也不例外。如何将Google的辉煌过去与其商业未来有机地结合起来，这是Google是否能顺利度过青春期的关键；而Google能否避免重蹈此前已夭折的网络先辈的覆辙，轻松充实地步入自己的壮年也取决于正确的抉择。 == 都知道北美面试要吹嘘自己，而吹什么，怎么吹，什么能夸大什么不 能，其中分寸成败攸关。 首先要明确一点：吹是吹嘘吹捧，绝不是吹牛。没干过的工作、不懂 的技能，绝不能信口乱说。能吹、必须吹的是：你积极的人生态度， 学习能力，对工作的爱好，对公司的强烈兴趣。这些问题上几乎是怎 么夸张都不算过分。 一个小技巧，面试者也是人，长达1小时多的面试对他们也是很累人 的活计。在一问一答中应该尝试引起一些你感兴趣的，甚至比较 Personal的话题，给考官说话的机会，也会对你留下更深印象。 比较好的话题是围绕公司本身，历史、文化、市场，从你掌握的信息 开始，向考官提问，例如“*** has been experienced a lot mergers and acquisitions in last few years. Did you find a lot changes in your position and responsibility? How do you expect the changes in this new role? How is the reporting structure of this role? How do you like your job?” 记住考官也是人，也一定有职业自豪感和虚荣心，一说起自己工作和 经历就来劲，我碰到过的考官没有谁能对这样的提问无动于衷，有几 个甚至忘情发挥，用了半小时描述自己在公司辛苦工作、逐步升迁的 光荣史，差点把面试给忘了。绝不要打断考官自述，并要真诚地在合 适时机表示惊讶激赏“Really? How did you make it? You must be working really hard! Yeah, it is tough for anyone in this position! Wow, you ARE the great one.”不要脸红，洋人对这些 赞美都会照单全收， 另一个小窍门，强记一堆数字，考官也不一定知道公司全部成就和市 场评价，告诉他你知道公司成立于某年，去年营收多少，主要的合并 壮大期是什么年代，在行业中排名，市场评价，对数字的熟捻一方面 证明你用心准备了面试，另一方面也证明你博闻强记的学习能力。（ 撒切尔夫人就爱这招，用数字砸晕论战对手）经理第一天对众人介绍 我时说：“她对这个公司的了解可能超过大多在这里工作30年的老员 工。”可见那些数据给他留下的印象之深。 最后，无论成败，一定不要忘记诚恳地感谢考官在忙碌中接待你，表 示对他/她的时间和工作的Appreciation，表示他/她使你更加了解公 司和职位本身，更使你增加了对工作的强烈兴趣和信心，希望能很快 听到回音。 == 在茫茫岁月 在冥冥之中 在渺渺宇宙 产生了有机细胞 它们短暂的聚集在一起 然后灰飞烟灭 那细胞是我 我不知我是谁,何以来到凡间 == 从奥尼尔骂人事件看姚明的感性与理性 “天下本无事，庸人扰之为烦耳。” 美国时间上周五晚上，NBA职业篮球赛两名最受瞩目的中锋“大黑鲨”奥尼尔和“小巨人”姚明首次交手，由于事关两代NBA中锋之间的较量，这场由ESPN电视台转播的球赛，被喻为本赛季迄今最有看头的竞技。可惜，却因好事之徒把奥尼尔七个月前的一句戏言重新炒作，引来美国华团咄咄逼人要奥尼尔负荆请罪，而闹出差点儿喧宾夺主的不愉快事件。 去年6月，奥尼尔接受霍士电视台访问，以模仿中国话的口音说出：''ching chong yang wah ah soh''，问候姚明，还摆了个功夫片的动作。当时并没引起争议。 两雄决战将临，电视台在上月中的体育节目里反复播放这段谈话，掀起了轩然巨波。奥尼尔解释当时是在说笑，但既然引起误会，见到姚明时他会道歉。NBA总监斯提恩也认为奥尼尔在外国球员云集的NBA大家庭里，应注意谈吐，照顾到不同种族文化的感受。 姚明关怀体贴　懂得给人面子 事情到此本应告一段落，但球赛当天，美国华人组织协会加紧施压，又开记者会又组织抗议示威，硬要奥尼尔公开道歉，理由是如果别人那么说无所谓，但奥尼尔是名人，就不可这么做。他们还提到湖人队所在的洛杉矶，有许多华人社群和广大华人球迷，奥尼尔更不该这么做。 在湖人队和火箭队开赛前，数亿电视观众见到奥尼尔在姚明耳边低语，姚明脸露笑容。奥尼尔事后说已向姚明道歉，并怪罪无良的记者拿他的话大作文章引来无谓的种族误会。 比赛结束后，记者追问姚明奥尼尔是否向他道歉，姚明以那是私人的事把问题一笔带过，给足了大黑鲨面子。怪不得ESPN评述员猛赞他“够风度”（a class act）。 姚明懂得做人，新华社记者肖春飞在他的明星故事系列特写《姚明之路》里就举了些例子： ＊1998年6月，还未满18岁的姚明第一次到美国参加乔丹夏令营，有幸与“飞人”同场竞技。据说，姚明投出的两个三分球给乔丹留下了深刻印象。 后来很多人都问姚明：“你有没有盖乔丹的帽？” 姚明总是一笑：“那哪成啊，怎么说也要给乔丹点面子！” ＊姚明的篮球启蒙老师李章民赞姚明不只勤劳听话，更是个懂事的孩子。有一次训练，突然有人过来“报喜”：李章民妻子生了孩子。一群孩子漠不关心，只有姚明走过来问：“李教练，是男孩还是女孩？”那时姚明只有9岁，而他的队友很多都比他年纪大。 2002年初，姚明已名满天下，他碰见李章民，又问：“您女儿现在还好吧？” “10年了，还关心启蒙教练的孩子！”李章民对此记忆特别深刻。 加盟NBA后，姚明去年底有几场打来神勇，锋芒盖过火箭队王牌老大弗朗西斯，但姚明不邀功，凡事以老大“马首是瞻”，弗朗西斯心领神会，在上周五加时赛最后关头，抛开个人英雄主义，按教练的指示，在篮底引来湖人队夹击时，把球妙传给无人看守的姚明投篮，奠下胜局。 奥尼尔的继父菲尔到场给儿子打气，也猛赞姚明谦逊礼让会做人。他向记者出示姚明给大黑鲨寄来的圣诞卡，上头写着： ''Thanks for the encouragement, I'm inspired to be like you, be like Shaq. You're my number one player.'' 还听说，火箭队上上下下每一名员工在圣诞节都收到了姚明的贺卡。 姚明煞费苦心广结善缘的努力有时却让无知之徒给破坏了。比赛进行到第三节时，电视镜头移向观众席，一名华人观众突然举起''Yao Ming will chop suey Shaq Foo''（“姚明将把奥尼尔垛烂炒杂碎”）的红色纸板。在不流行挂布条举标语的NBA赛场，如此具有挑衅意味的标语显得特别刺眼，幸好邻座华人警觉，赶紧叫他把纸板收起。 口气幽默同记者“约法三章” NBA评述员和记者都津津乐道姚明成熟稳重与具亲和力的幽默感。 去年5月，姚明到芝加哥参加NBA选秀试训，事后向记者发表了亦庄亦谐的声明。这里摘录挺有趣的一小段： “……今天的记者人数也给了我一定的信心。但是老鼠和猫的游戏总是令人紧张。你们的智慧和工作态度是我们运动员应该学习的，记者是我特别敬重的一个职业。请给我一点时间来做准备。将来我希望有时间能够请你们每一个人单独吃饭，但是你们的报道要是说我的坏话，那么最后的饭钱将由你们来付。”（全文见NBA中文网站：http://china.nba.com/index.shtml） 看来，姚明对吃NBA这碗饭将面对的压力和风言风语，已作好心理准备和应对之策。 随着乔丹季末再度退休，不少被看好的后起之秀最后都变成扶不起的阿斗，NBA在美国的魅力已大不如前，只有拓展外国市场前途才能继续灿烂。姚明肯定将成为NBA悉心栽培与呵护的一棵“摇钱树”，NBA自然不会让他吃亏，而姚明待人处事很有一手，外人用不着瞎操心。 美国华社对姚明爱之深护之切乃至得理不饶人死缠烂打，以及华裔球迷过度吹捧姚明贬低别人，反而显得自己小心眼和小家子气。 无良传媒制造对抗的煽情手段，也只能逞一时之快。 还是一名黑人球迷说得好：''Shaq and Ming doing their things. Yo Ming, do yo thing.''就让奥尼尔和姚明凭球技在场上一见高低吧。 姚明自己在选秀会声明中更是寄望：“让我们快乐到永远。”