Este articulo permite una visión clara de la influencia positiva que tienen la motivación en las organizaciones, es por ello que se resalta su importancia, y de como los directivos deben de conocer los deseos de los subordinados, aunque hay que tener en cuenta que los deseos de todas las personas no son iguales, y es allí donde se pone de manifiesto la complejidad de la motivación, se describen teorías que dan luz a este importante aspecto de la vida gerencial.

http://fcetou.uvigo.es:8080/creaweb/Asignaturas/30/apuntes/Tema%209.pdf

     Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivación de los trabajadores: Hacer interesante el trabajo: El gerente debe hacer un análisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no debe olvidarse de una pregunta, la cual debe hacérsela constantemente: "¿Es posible enriquecer este cargo para hacerlo más interesante?". Hay un límite al desempeño satisfactorio que puede esperarse de personas ocupadas en tareas muy rutinarias. Es muy común que nos encontremos frente a personas que al ejecutar constantemente la misma simple operación sin cesar, desemboque rápidamente en la apatía y el aburrimiento de éstas.

http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa

Lo opuesto de la satisfacción no es la insatisfacción sino más bien la ausencia de satisfacción. Los factores de motivación de Herzberg se centran en el trabajo, mientras que los factores de mnto. son más bien periféricos al trabajo y están más relacionados con el ambiente externo del mismo. Cuando los empleados tienen un nivel alto de motivación, toleran mejor la insatisfacción derivada de los factores de mnto., pero no a la inversa. Existe mucha similitud entre los modelos de Maslow y Herzberg.

http://www.monografias.com/trabajos32/fundamentos-direccion-personal-organizaciones/fundamentos-direccion-personal-organizaciones.shtml#_Toc129147165

http://www.monografias.com/trabajos12/titulo/titulo.shtml#METODOS 

Para motivar a las personas no es suficiente ofrecerles algo para satisfacer sus necesidades importantes. La razón para esto es que a fin de que se sientas motivados, deberán estar también razonablemente convencidos de que tiene la capacidad para obtener la recompensa. Víctor Vroom desarrolló una teoría de las expectativas para la motivación que toma en consideración las expectativas de éxito de la persona. Básicamente afirma que la motivación ocurrirá si suceden des cosas:
- Si la valencia o valor del resultado particular es muy elevado para la persona
- Si la persona siente que tiene oportunidades razonablemente buenas para lograr el trabajo y obtener el resultado.

http://www.monografias.com/trabajos16/talento-humano/talento-humano.shtml#LA_MOTIVACIN

Cuanto mejor se sienta el trabajador mayor será su rendimiento. Con respecto a las recompensas, la escuela de relaciones humanas sostiene que la mejor forma de premiar al personal es con elogios por parte de su jefe y con la aprobación del grupo de trabajo, y la filosofía  de Deming esta de acuerdo en que esta sea una forma de motivar al personal. Refiriéndonos a las necesidades que deben ser satisfechas, Deming no solo cree que las necesidades satisfechas deben ser las egocéntricas  como la escuela de motivación interiorizada lo afirma, sino que también piensa que las necesidades de seguridad y las sociales son muy importantes para los trabajadores, representando así una muy buena forma de motivación para los empleados.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionincentivacion.htm

Las técnicas motivadoras incentivan la apertura al cambio; encontrándose una empresa en período de estancamiento, la gente estará muy resistente al cambio. Esto baja la competitividad de la empresa, porque puede no estar explotando sus recursos, aumentando. Por lo tanto, sus costos. Si la empresa tiene costos altos, no puede competir en cuanto a precios. Será aplastada por la competencia.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/moturu.htm

Existen dos factores que actúan como determinante de la fuerza de un motivo, ellos son: La expectativa y la accesibilidad. La expectativa: Es la probabilidad que percibe un individuo de poder satisfacer una necesidad de acuerdo a su experiencia. La accesibilidad: Refleja las limitaciones que puede encontrar una persona en el medio para poder satisfacer una necesidad. Por lo mencionado hasta el momento, se desprende que una de las responsabilidades básicas de los administradores es proveer la motivación necesaria a sus colaboradores, ya que esta es uno de los factores que limitan la consecución de los objetivos organizacionales y porque constituye el elemento indispensable para la generación de un clima organizacional, facilitando las relaciones interpersonales, la comunicación, la confianza y el espíritu de equipo.

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyuZllppZddaAPORV.php

Este articulo menciona cuales son las técnicas motivacionales que emplean los administradores y las dividen en 4 tipos, que ayudan a las empresas a lograr sus objetivos, esto por tener a los trabajadores satisfechos y motivados. El gerente o administrador juega un rol importante en el diseño de las técnicas y su implantación.

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/motivacion/default6.asp