Asignatura: Psicoingenieria del Trabajo. - Profesor: Christian Fossa - Andersen. - Participante: Javier Páez Garrido.
Características que definen a una organización empresarial. Historia y proyecciones del comportamiento humano dentro de las organizaciones. Crecimiento y dinámica de las Organizaciones. Modelos de Comportamiento Organizacional.
Cada uno de los elementos de la vida, incluyendo los seres humamos, forman un gran todo; cada uno de los entes que conviven en este planeta interactúan y son co - dependientes, aunque se luche por no serlo, esta lucha siempre será infructuosa. Los seres humanos juegan el rol principal en esta ínter actuación, debido a que son los únicos seres racionales de este gran entorno, dentro de su comportamiento influyen los sentimientos individuales y colectivos, carácter, etc. Igualmente son los precursores de ciencias, normas, leyes, conceptos, paradigmas, etc.
Las Organizaciones al estar conformadas por personas, no escapan a ninguna de los aspectos mencionados anteriormente, sea cual sea el origen y finalidad de la organización está formada por personas que trabajan o se desarrollan en la misma. Sin duda alguna un aspecto clave en los procesos organizacionales es el aspecto humano, que va mucho mas de los conocimientos o nivel educativo que posea, es por ello, que se han desarrollado muchas doctrinas o conceptos que intentan manejar este tipo de variables para que su influencia no sea negativa, y tratar de minimizar las consecuencias que puedan tener en perjuicio de la organización.
Cada organización tiene sus características propias, pero hay algunas comunes entre todas, tales como: Son unidades sociales con un propósito, están formadas por personas que llevan a cabo tareas diferenciadas y coordinadas que les permiten contribuir a los propósitos organizacionales y, tienen uno o mas administradores que cumplen tareas de planeación, dotación, organización, dirección y control del personal, las tareas y los resultados.
Las organizaciones son medios muy complicados, cuando entran en juego las características propias del comportamiento humano, por estos comportamientos es que se han realizado estudios, esto debido que las organizaciones no han sido tomadas como solamente un ordenamiento empresarial o industrial, sino como un ente importante de dinámica social, tales como la iglesia, ejercito, empresas, hospitales, etc.
Muchos de estos estudios se han centralizado en realizar análisis sociológicos a las organizaciones e investigar las formas sociales de las mismas, relaciones con el entorno, procesos y estructura, de tal forma es muy importante el protagonismo del individuo y la sociedad.
Para muchos historiadores el inicio del estudio del desarrollo organizacional está en 1924 partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático. El crecimiento de las organizaciones viene dado a la gran dinámica que existe dentro de las mismas y su capacidad de evolución, adaptación y renovación. El desarrollo y las dinámicas de las organizaciones, mas que una características propia, se ha transformado en una necesidad. La productividad y variables individuales y grupales entre los individuos son objeto de estudio.
Los modelos organizativos influyen de manera automática en el comportamiento de los individuos, los distintos modelos organizativos son los siguientes: Autocrático.- Depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida de es obligación de los empleados cumplir ordenes. De custodia.- Este enfoque nos da a entender que las personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya que esta les ofrece seguros, prestaciones, y aunque tengan mejores oportunidades ahí seguirán. De apoyo.- Aquí no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo. Colegial.- Este se basa en que las personas deben de tener una sensación de compañerismo entre los empleados. Este modelo se caracteriza por la dependencia de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educacional es elevado. Estos modelos hacen cambiar los métodos de trabajo, Cambios en os productos, Cambios en la organización, Cambios en el ambiente de trabajo.
Hay otros modelos mas especializados relacionados a las alteraciones estructurales y de comportamiento, tales como: Modelo tipo Grid, Modelo de Lawrence y Lorsch, Modelo 3-D de Reddin
En este pequeño resumen se pone de manifiesto la importancia una vez mas, de los individuos en todos los aspectos relacionados a las organizaciones, es por ello, que el estudio de la Psicoingenieria del trabajo, se vuelve mucho mas importante porque aporta las herramientas que como gerente hay que implementar en las organizaciones.
Datos Bibliográficos.
Johnson Gerry. (2001). Dirección Estratégica. 5ta Ed, Prentice Hall.
Ivancevich John M. (1997). Gestión, Calidad y competitividad. Mc Graw Hill.
Datos en la Web.
La planificación en las organizaciones. http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plaorgan.htm
Desarrollo organizacional
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml#CONCEP
Comportamiento humano en las organizaciones http://www.avantel.net/~rjaguado/org.pdf
Comportamiento Organizacional http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/cotahis.htm
Comportamiento humano en las organizaciones http://html.rincondelvago.com/comportamiento-humano-en-la-organizacion.html
El factor humano en las organizaciones, mas allá de la racionalidad. http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num10/doc7.htm