Asignatura: Planificación. Profesora: Leonor Dillon. Participante: Javier Páez Garrido.
Presentación de ensayo, sobre el tema Nuevas realidades empresariales. Planificación estratégica avanzada: Los nuevos aportes. Estrategias innovadoras, la ciberestrategia. haciendo énfasis en el punto de estrategias innovadoras , señalando aquellas que apoyan el trabajo empresarial en le área de competencia del participante.
"Innovación" es una palabra que en la actualidad está siendo muy empleada debido q que se ha vuelto una necesidad su correcta aplicación. El ser humano por naturaleza tiende a cansarse de las cosas, y a eso no escapa ninguna rama donde el ser humano tenga influencia, es por ello, que cada día es necesario usar la innovación debido a que redundará en mejores resultados para la vida cotidiana.
La innovación toma una relevancia aún mayor cuando se une a las estrategias, son algo que siempre ha existido, pero quizás no siempre bien usadas; hay estrategias gubernamentales, militares, y un largo etcétera, pero hay que tener claro que no siempre la aplicación de estrategia traerán buenos resultados, porque el mal diseño de las mismas puede ocasionar los resultados que menos queremos.
De ahí la importancia de unir las estrategias con la innovación, muchas veces tendemos a pensar que debemos aplicar estrategias que ya han sido utilizadas, en algunos momentos copiamos estrategias de los años 50 o 60 aunque hayan sido exitosas en su tiempo, no indica que sean exitosas hoy.
Otro punto importante es la aplicación de estrategias que hayan sido usadas en otras organizaciones, pero que eran de otro tipo, y muchas veces estas van ligadas al ramo al que se centra la organización y sus productos, y estar acordes con la cantidad de trabajadores de la organización, tiempo de existencia, jefaturas y departamentos.
Los modelos y patrones van cambiando, y mucho mas en el área de la planificación y las organizaciones. Es por ello que nacen las "Estrategias Innovadoras". Existen muchas formas de lograr diseñarlas e implementarlas, cuando son acordes a la organización en la cual se desea implementar.
Es calve resaltar las nuevas realidades empresariales donde han habido nuevos factores que se ha comprobado intervienen en el resultado de las organizaciones. El mundo laboral hoy como consecuencia de los violentos y turbulentos cambios, que se han constituido en la norma y no en la excepción, requiere de modernas estructuras formales organizacionales y de estilos gerenciales cónsonos con las nuevas realidades empresariales, así como de nuevas estrategias y de un comportamiento humano en todos los niveles de organización totalmente diferente a los modelos convencionales. Esa nueva realidad organizacional exige que se vaya mucho más allá de la simple visión y de la retórica, para producir nuevos escenarios empresariales, en donde el trabajador debe internalizar su nuevo rol de lo que significa ser un trabajador en esta época de cambios y de ser una organización biológica.
Tradicionalmente a los miembros de la estructura informal se les evaluaba normalmente por los bienes y servicios que producían. De acuerdo con las nuevas realidades organizacionales se los valora por la capacidad que tengan de responder y de adaptarse exitosamente a los cambios. Como consecuencia de que los cambios son la regla en el mundo empresarial, todos la fuerza laboral independientemente del nivel del cargo que ocupan, se enfrentan diariamente al riesgo de la obsolescencia.
Ninguna organización puede evolucionar por encima de las personas que trabajan en ella. Si los líderes empresariales aspiran a que sus organizaciones se adapten a los cambios exitosamente, es necesario que cada uno de los miembros de la estructura informal tome conciencia de realizar eficientemente un aprendizaje personal que le permita percibir el cambio tal y como está ocurriendo.
De acuerdo con los tratadistas en el diseño de las organizaciones, desde hace cierto tiempo han venido pregonando que el entorno laboral mundial está en crisis. Cada día las empresas tienen menos trabajadores directos. Ahora se contrata a mucho personal temporal o por proyectos y/u obra determinada. Existen los tele trabajadores. La otra realidad es que hoy día se trabaja más que antes, tendente a mantener el mismo nivel de vida que hace dos siglos. En el mundo industrial venezolano todos los días nos enteramos de alguna empresa que despidió una parte considerable de su personal. Venezuela hoy vive una época de grandes turbulencias y de mucha incertidumbre, donde existen muchas expectativas del nuevo gobierno que se inicia mañana y de acuerdo con las ofertas del presidente electo, ofrece cambiar el paradigma tradicional de hacer promesas que después no se cumplen y donde todo lo que hoy se tiene, puede desaparecer mañana. Esta es la crisis colectiva del venezolano. Nadie es inmune a sus efectos.
Se ha podido comprobar que los trabajadores no tienen contacto con su propio cuerpo, que el trabajo -indistintamente de la naturaleza del mismo y que normalmente están aislados de la comunidad y de la familia. Evidentemente existe algo que no está funcionando como es debido. Los modos habituales de concebir, percibir y conducir las empresas ya no sirven, pero muchos líderes se resisten a reconocer que los estilos antiguos de actuación no funcionan. En consecuencia el entorno laboral actual exige que se desprendan del paradigma conocido y se incursione en lo desconocido, por medio de procesos de creatividad e innovación.
Es importante tomar en cuenta la Planificación Estratégica, que es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. Planificando conseguimos lo siguiente:
- Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio
-Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
-La Planificación facilita la posterior toma de decisiones
-Supone mayores beneficios y menores riesgos
La planificación estratégica avanzada es el mayor desafío de las empresas exitosas para desarrollar la habilidad para anticipar y prepararse para continuos y abruptos cambios en los mercados. Es por ello que hay que explorar los riesgos y causas del fracaso estratégico que enfrentan las organizaciones, la posibilidad de fracaso futuro aumenta ante un elevado éxito en el presente.
Continuando con el tema de la Innovación estratégica se está implementando en muchas empresas la unidad de Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes (ARC). La ARC está revolucionando el mundo de los negocios y las estrategias corporativas, por estar centrada en el cliente, manejar mercadotecnia personalizada e integrar el comercio electrónico por Internet. Las empresas multinacionales están adoptando cada vez más la ARC, logrando excelentes resultados, a través de: mejorar la segmentación de clientes, la personalización de la oferta comercial, la interacción con clientes, la productividad de la organización y la integración con los procesos de la empresa.
Para que sea efectiva la innovación estratégica hay que. A) Identificar las oportunidades de la organización, B) Desarrollo de la estrategia comercial, C) Desarrollo del proceso comercial, D) Desarrollo de la organización comercial, E) Valuación financiera de la estrategia.
Cumpliendo las organizaciones con los parámetros del párrafo anterior la organización puede tener una visión clara de su propia situación y así implementar las estrategias innovadoras que se necesiten.
Una de estas estrategias es la ciberestrategia, debido a que hoy por hoy no se concibe ninguna organización que no este en la red de redes, se ha comprobado que la aplicación de estrategias cibernéticas puede traer grandes ganancias a las organizaciones, debido a la gran cantidad de público que accesa a la red y que dependiendo de las necesidades de los internautas pueden ser clientes potenciales de sus productos.
En mi campo de trabajo, se trabaja mas que todo con clientes reales, debido que me desempeño como trabajador administrativo de la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre", adscrito a la Unidad de Biblioteca de la institución, es por ello que hace mucha falta el establecimiento de estrategias cibernéticas, porque muchos de los usuarios que se trasladan hasta las instalaciones del centro de información, lo podrían hacer desde sus casas o desde cualquier otro sitio remoto sin necesidad de asistir físicamente, además, al haber información en la Web. cualquier usuario de cualquier parte del mundo puede interesarse por la información que el centro ofrece.
Nuestro producto es la información, y nuestros clientes son los usuarios, es por ello que se deben crear las estrategias que hagan cada día mas exitosas nuestras organizaciones, y si tenemos las herramientas para desarrollarlas, ¿Porque no aplicarlas?
Javier Páez Garrido.
Recursos Web.
http://www.afina.com.ve/download/docs/trendmicro/Folleto%20EPS.pdf
http://www.monografias.com/trabajos27/planificacion-salud/planificacion-salud.shtml
http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategias.htm