Grupos de trabajo en comunidades virtuales.

En este articulo se presenta un marco teórico permite abrir un debate sobre la interacción entre los estudiantes dentro de un grupo de trabajo, los aspectos positivos y negativos que esto les puede aportar y, finalmente, la función de los grupos de trabajo en los entornos de educación virtual.

http://www.uoc.edu/web/esp/art/uoc/lewis0102/lewis0102.html

Tecnología

El diseño organizacional es profundamente afectado por la tecnología utilizada por la organización: las firmas de producción en masa con éxito tendían a ser organizadas en líneas clásicas, con deberes y responsabilidades claramente definidos, unidad de mando, clara distinción entre línea y staff y estrecha amplitud de control (cinco a seis subordinados para cada jefe ejecutivo). En la tecnología de producción en masa la forma burocrática de organización se muestra asociada con el éxito.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/tecnologiagioc.htm

Grupos de trabajo que integran los medios y/o las nuevas tecnologías

"La integración de las nuevas tecnologías como problema que sobrepasa ampliamente el mero afán de modernizar la enseñanza y el funcionamiento del sistema escolar implantado, exige una argumentación propiamente educativa centrada en reflexionar sobre qué cuestiones ideológicas y valorativas entran en juego al utilizar en la educación ciertos medios". (Escudero, 1995b:401)

http://www.sav.us.es/pixelbit/articulos/n14/n14art/art146.htm

La influencia de los conocimientos en los equipos de trabajo

Los principales objetivos de este articulo es que el lector conozca sobre las implicancias de la tecnología en la formación y mantenimiento de equipos virtuales y su forma de trabajar. Dar una idea del cambio en la enseñanza para formar individuos entrenados para integrar equipos de trabajo altamente capacitados, mediante el aprendizaje virtual. Mostrar el efecto de los equipos virtuales en las organizaciones, destacando las características de sus integrantes.

http://www.hfainstein.com.ar/alumnos/sevenup.html

Equipos de trabajo

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. En este punto la tecnología juega un papel clave.

http://html.rincondelvago.com/equipos-de-trabajo_3.html

Tecnología y liderazgo en las organizaciones

De nuestro argot diario surgen expresiones reiterativas como: “nuevas tecnologías informáticas”, “era digital”, “era de la información”... entre otros términos que no son  desconocidos para muchos. Esto es posible porque ellas describen el proceso en el que estamos sumergidos. Si retomáramos la historia para comprender mejor lo que pasa actualmente, podemos demostrar que las revoluciones se han dado en varias épocas y han marcado pautas determinantes en la evolución del mundo. Sin embargo, debemos admitir que la revolución provocada por la tecnología digital ha tenido un impacto más amplio que muchos de los avances a los que se hizo alusión anteriormente. 

http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/teclidorg.htm

Cultura y clima organizacional

La cultura es un campo magnético que reúne todo el ser de la organización y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales, contiene la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la organización. Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.

http://www.gestiopolis.com/canales8/rrhh/losrecursoshumanos/cultura-y-clima-organizacional.htm

La estructura organizacional

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

Resumen:

El Trabajo en Grupo se define como el proceso mediante el cual un conjunto de individuos realizan actividades relacionadas con la finalidad de lograr un objetivo específico, cumplir una meta o compartir una ideología común. Dichas actividades implican una acción colectiva y la realización de trabajos colaborativos. Según la teoría más reciente el trabajo colaborativo persigue "...el desarrollo de conocimiento compartido, la aceleración de los flujos de información, la coordinación de los flujos de recursos para producir economías de costos y tiempos" (Díaz, Angel, pág. 10, 2000).

Como en cualquier organización los grupos de trabajo son el capital principal de cualquier empresa, en la interacción de cualquier grupo de trabajo está el uso de la tecnología, en la actualidad es muy importante este elemento. El BID señala la simplificación de los procesos como un prerrequisito antes de la automatización.  La mejora de un procedimiento. No la utilización de máquinas veloces.

El ser humano es muy curioso, siempre esta buscando la forma de cómo mejorar los procedimientos.  Y lo hace con los recursos que tiene disponible. Reducción de costos, mejoras de procesos y búsqueda de la eficiencia deben ser continuas.  Pequeños cambios hechos con paciencia traen como consecuencia grandes cambios al cabo del tiempo.  Este tipo de rutina se refleja positivamente en la incubación de una cultura empresarial de mejora continua.

En el actual entorno de negocios resaltan tres aspectos fundamentales: la mayoría de las organizaciones modernas están enfocando sus esfuerzos a descubrir mejores maneras de hacer las cosas. La tecnología, con su cambio y avance diario, plantea la disyuntiva de seguir actuando bajo viejos esquemas que no se adaptan a los ambientes de trabajo o de actuar bajo la premisa de la necesidad de adaptación constante y, por último, la necesidad apremiante de gestionar la información en la organización para asegurar ventajas competitivas, tener éxito y poder sobrevivir. La tecnología de información, su impacto sobre la organización, el uso adecuado que se hace de ella para mejorar los procesos organizativos, el aprovechamiento de las ventajas que ofrece y la necesidad apremiante de no quedar rezagados de las últimas innovaciones obliga a seguir un largo camino de búsqueda y esfuerzo.

Si se logra una interdependencia óptima entre propósitos, sistemas y equipos disponibles, el trabajo grupal propicia un ambiente para la comunicación y discusión productiva. Se crea sinergia al aprovechar el conocimiento y experiencia de los miembros, según su área de especialización y los diversos enfoques o puntos de vista, y se logra así una visión completa del estudio a realizar mejorando la calidad de las decisiones y de los productos obtenidos.

Se presenta la posibilidad de realizar procesos en paralelo en función de la división del equipo en comisiones o subgrupos, que permiten aligerar la presentación de la solución, producto u opinión según la situación para la cual trabajan. La obtención de resultados realizada por consenso grupal asegura la calidad, confiabilidad y exactitud en las ideas y soluciones planteadas al extraer el máximo provecho de las capacidades individuales para beneficio del grupo.

En forma general, la tecnología ofrece innumerables ventajas en todos los ámbitos del saber, una de las más importantes es el de considerarse como factor multiplicador, es decir, "...el potencial de transformación que conlleva la aplicación de la misma. Dicho de otra forma: es el número de veces que una tecnología determinada es capaz de mejorar el proceso o la función a la que se aplica" (Aguadero, p. 43). En relación al Trabajo en Grupo, la tecnología brinda ventajas adicionales, entre las cuales se pueden numerar las siguientes:

1. Facilita el acceso a recursos e información de proyectos relacionados con el área de estudio, ya sea bajo la modalidad de hipertexto o bajo la modalidad de grupos de noticias.

2. Permite compartir experiencias exitosas acerca de nuevas técnicas para el mejoramiento de los procesos en la organización, promoviendo la participación de los miembros y de personas interesadas por la facilidad de acceso a los recursos ofrecidos (investigaciones, bases de datos, papeles de trabajo, enlaces a otros recursos a través de Internet, contacto con personas que trabajen en proyectos similares) y la formación de grupos con intereses comunes.

3. Permite y facilita la comunicación, la hace más rápida, clara y persuasiva.

4. Reduce costos y tiempo de transporte de los miembros del grupo hacia espacios físicos específicos.

5. Facilita la resolución de problemas grupales al reducir el tiempo y costo requerido para coordinar el trabajo. Esto se logra a través de calendarios electrónicos los cuales permiten la planificación, gerencia de proyectos y coordinación de los miembros de un grupo por medio de funciones de detección de conflictos de planificación, determinación de horarios de disponibilidad y localización de personas.

6. Permite nuevos modos de comunicación, tales como: intercambios anónimos e interacciones estructuradas a través de software de reuniones a distancia, chateo y videoconferencias.