Participantes: Javier Páez Garrido - Asignatura: Gerencia - Prof.: Christian Fossa

Trabajo 1

     Particularmente opino que el Liderazgo es una característica que poseen algunas personas, cuyos atributos y comportamiento incentivan a las demás personas a hacer cosas que quizás no harían si fueran ordenadas, recomendadas, etc. por otra, demostrando un gran poder de influencia sobre las personas que le rodean. igualmente opino que líder no necesariamente es aquel que está en una posición de poder o de dirección, me parece que cualquier persona que esté en un entorno social puede ser líder, sea cual sea su condición intelectual.

     A continuación se presentan las opiniones de algunos autores con respecto a la pregunta el ¿El líder nace o se hace?, al respecto el Prof.  Noel Tichy, de la Universidad de Michigan que el liderazgo se pude formar en la persona por medio de la educación y experiencia, y da unos porcentajes en referencia a este aspecto, él considera que el 80% del desarrollo del liderazgo se deriva de la experiencia laboral, mientras que el 20% se puede adquirir mediante la capacitación y el estudio, lo que pone en evidencia que la capacitación en el trabajo y el entrenamiento en el salón de clases tienen que ir de la mano, según su opinión.

     Gregory Bounds en la publicación "supervisión" menciona que algunas teorías tratan de explicar que es el liderazgo y como se ejerce, entre ellas está el "enfoque de características", el cual se basa en que líderes eficientes tienen ciertas características de personalidad especificas que los hacen tener éxito, esta teoría a veces mencionada como la "teoría de la gran persona", supone que los líderes naces, no se hacen que el liderazgo es un talento.

     Keith Davis, sobre este tópico opina, que el liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales. Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y modificadas, mientras que muchos rasgos son relativamente fijos.    

     Se han realizado numerosos estudios sobre los rasgos de los líderes, Ralph M. Stogdill descubrió que varios investigadores identificaron rasgos específicos relacionados con el liderazgo. Cinco son físicos (entre ellos la energía, apariencia, y altura); cuatro, de inteligencia y capacidad; dieciséis de personalidad (como la adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en si mismos); seis se relacionan con la tare (impulso para el logro, perseverancia e iniciativa) y nueve son sociales (la cooperación, las habilidades interpersonales y la capacidad administrativa). Otros autores identifican algunas características principales: impulso (logros, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad) motivación de liderazgo (la aspiración a dirigir, pero  no a buscar el poder por si mismo) honradez e integridad, confianza en si mismo (la cual presupone estabilidad emocional), capacidad cognoscitiva y conocimiento del negocio. Menos clara es la repercusión de la creatividad, la flexibilidad y el carisma sobre la eficacia del liderazgo.

     Igualmente otros autores opinan los rasgos no aportan un enfoque decisivo sobre si el líder nace o se hace, ya que no todos los líderes poseen todas las características y muchos que no son líderes pueden poseer la mayor parte de ellas.

     Mi opinión es la siguiente, principalmente opino que las personas que son líderes tienen unos rasgos definidos de personalidad que lo hacen tener una disposición mas clara para llegar a serlo, esto no quiere decir que no haya personas que lo puedan aprender, pero particularmente opino que hay características en el carácter de algunas personas que los llevan a ser líderes. Igualmente esto no indica que muchas personas que tengan cualidades de líder (teóricamente) no lo sean. Es un tema muy complejo, donde intervienen muchos factores y siempre habrá opiniones divergentes. 

     Particularmente pienso que muchas personas que están en puestos de liderazgo, realmente no son líderes. Son jefes, directores, presidentes, etc. pero no son líderes para sus subordinados, es por ello que también creo que no necesariamente para ser líder hay que ser jefe o tener un cargo relevante en la sociedad, cualquier persona en cualquier circunstancia puede ser líder de su entorno sea cual sea este.   Una de las característica que desde mi punto de vista debe tener u líder es tener carisma, algo innato en algunas personas, y que muchas personas no tienen, es por ello que opino que en un buen porcentaje el líder nace.    

     Heinz Weihrich menciona 3 tipos de liderazgo, estos son: Autocrático, ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante  la capacidad de retener o conceder recompensas y castigos. Democrático o participativo, consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos. Liberal o de "rienda suelta", utiliza muy poco su poder, si es que lo hace, ya que otorga a los subordinados un alto grado de independencia operativa.

     En cuanto a los tipos de liderazgo Philip Crosby presenta 4 tipos, los cuales son: El Desidioso, es un renuente aprensivo, evitan el mundo o tratan de inmovilizarlo. Es difícil que uno de ellos llegue a una conclusión. El Precavido, está congelado en el tiempo, determinan cual ha sido el mejor año que han tenido y dedican su tiempo a tratar de repetirlo una y otra vez. El Preparador, se en foca en el progreso planeado, tiene que ver con el manejo del mundo real, en tiempo real y se interesan por aprender de los demás. El Triunfador, es vibrantemente consistente, sus relaciones tienen éxito, sus transacciones son completas, sus estrategias están bien pensadas y comunicadas, y las personas se siente orgullosas de trabajar con él.

     Keith Davis presenta 3 tipos de liderazgo. Autocráticos: Centralizan el poder y la toma de decisiones, estructuran en su totalidad la situación de trabajo de sus empleados, de quienes esperan que hagan los que les dicen y no que piensen por si mismos; Participativos: Descentralizan la autoridad, las decisiones surgen de las consulta a los seguidores y de la participación de éstos. Permisivos: Evitan el poder y la responsabilidad, dependen en gran medida del grupo para el establecimiento de las metas propias de éste y la resolución de problemas, el líder apenas desempeña una función menor, aunque es útil en situaciones en las que un líder puede poner enteramente una decisión en manos del grupo.

     Luego de observar los tipos de liderazgo según la opinión de autores conocedores del tema, se puede llegar a la conclusión de que la conceptualización de todos estos tipos de liderazgo depende de la opinión subjetiva de los autores que las emiten. Igualmente es importante que se tome en cuenta que cabe la posibilidad de que existan líderes híbridos, es decir, que tengan características de varios tipos. Sin duda en el ejercicio del liderazgo pienso que influyen muchos factores que pueden ayudar o a empeorar la función del líder.

     Muchas veces nosotros como personas podemos influenciar al líder, dependiendo del tipo que sea éste. Algo importante de resaltar, en mi opinión, es que un líder puede cambiar su forma de liderazgo aprendiendo cada día mas, sin dejar de resaltar la importancia de las exigencias que como subalternos hagamos al líder, esto lo puede incentivar o demostivar, al igual que las intenciones con las que se hagan estas exigencias a los líderes.  Se puede concluir que estos tipos de liderazgo no son netamente definitivos, aunque siempre va a predominar en el comportamiento algún tipo específico.    

     En el sitio donde trabajo el tipo de liderazgo desde mi punto de vista es Permisivo, ya que la persona que por su cargo  ejerce la posición de líder, no cuenta, según mi punto de vista con las herramientas de personalidad para ejercer bien ese cargo, ya que no me parece para nada una mala persona, y tiene buena capacidad para algunas cosas referentes al trabajo.

     Me parece que los principales problemas de liderazgo vienen dados por la existencia de grupos rivales dentro del personal, unos están a favor del jefe y otros en contra, lo cual ha repercutido en enemistades que perjudican el buen funcionamiento de las actividades laborales, el jefe de la dependencia es muy influenciado por las personas mas cercanas a su entorno.

     Otra problemática que se presenta es el trato desigual a los empleados, en situaciones similares, por ejemplo en el otorgamiento o no de un permiso. Las condiciones de trabajo en la parte física no son las mejores, (cosa que no depende en gran medida del jefe inmediato) pero esta situación ha traído grandes problemas en la organización.

     Pienso igualmente que todo viene dado por la capacidad de los integrantes de la comunidad organizativa de no limitar lo laboral de lo personal. Las personas cercanas al jefe mal ponen a sus demás compañeros ante él, quien cree solo en las opiniones de estos, quienes igualmente influyen en la toma de decisiones del líder. El jefe no busca por sus propios medios la información, sino que la recibe modificada de las personas de su confianza. Un problema también es la opinión de algunos empleados que piensan que el jefe no es el idóneo para desempeñar el cargo, por el hecho de que los estudios superiores realizados por él no son acordes en algunos aspectos con las funciones que debe realizar.

     Opino que la solución para mejorar el liderazgo en la situación antes planteada, es la toma de conciencia del  jefe y subalternos en querer mejorar la problemática, ya que esta nunca se solucionará si cada quien no aporta un cambio de actitud; cada quien tiene que reconocer el error en el que incurrimos.

     Es necesaria la realización de seminarios por parte de todo el personal, que traten el tema de las relaciones interpersonales en el área de trabajo, y que el jefe comprenda la necesidad de mejorar sus condiciones de liderazgo en la organización.

Referencias.

Ediciones Larousse. Diccionario Enciclopédico 2005. Bogotá Colombia.

Weihrich, Heinz (2000) Administración, una perspectiva global. 10 ED.

Crosby, Philip (1997) Los principios absolutos del liderazgo. Prentice Hall hispanoamericana, S.A. Cd. México.

Bounds, Gregory M. (1999) Supervisión. International Thomson Editores, S.A. Cd. México.

Bolman, Lee Q. (1995) Organización y Liderazgo. Addison-Wesley Iberoamericana. Wilmington, Delaware, E.U.A.

Davis, Keith (1999) Comportamiento humano en el trabajo. Mc Graw Hill. Cd. México.