ACTIVIDAD EXTRAORDINARIA DE EVALUACIÓN
 

Asignatura: Gerencia Estratégica
Facilitador: Christian Fossa

Participante: Javier Páez Garrido

Modelo de análisis FODA ( SWOT)

¿Que es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta usada en la gerencia para el diseño de estrategías

http://www.12manage.com/methods_swot_analysis_es.html

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Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.

http://www.rie.cl/?a=30567

Deficiencias en el uso del FODA. Causas y sugerencias

De las herramientas que se incorporaron al “management” con la irrupción del modelo de la Planeación (Dirección) Estratégica en los años setenta, probablemente, la más popular sea el “FODA”, acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.
 

http://www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerencias

Análisis DAFO

El Análisis DAFO o Análisis FODA(en inglés SWOT - Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

¡Esto es FODA !

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml

Análisis FODA

El análisis FODA, también conocido como DAFO o SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) por sus siglas en inglés, nos permitirá explotar nuestras fortalezas y tomar ventajas de las oportunidades que se nos presenten. Por otra parte, nos resguarda nuestros puntos débiles de las amenazas que surgirán en el mercado.

http://www.wikilearning.com/analisis_foda-wkccp-9292-3.htm

 

Resumen

Este es el análisis mas aplicado en las empresas, y es el más difundido, dicho análisis ya ha sido aplicado en la UNEXPO con resultados muy favorables. Sin embargo es importante destacar es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.


Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).


Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:

  1. Lo relevante de lo irrelevante
  2. Lo externo de lo interno
  3. Lo bueno de lo malo.

El análisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. De acuerdo a Porter existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

  1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

  2. La rivalidad entre los competidores

  3. Poder de negociación de los proveedores

  4. Poder de negociación de los compradores

  5. Amenaza de ingreso de productos sustitutivos.

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