El Tablero de Comando es un MODELO DE GESTIÓN que permite gerenciar la implementación de un Plan Estratégico u Objetivos y trasladarlos a la acción, Permite el modelo que la Alta Dirección se encuentre informada - día a día - y en tiempo real, acerca del avance en el logro de las metas pre fijadas.

http://www.tablero-decomando.com/index.html

http://www.wikilearning.com/que_es_el_balanced_scorecard_bsc-wkccp-11140-1.htm

El modelo de costos por actividades ABC/M y el BSC (Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral) son herramientas de gestión gerencial. Son métodos que ayudar a ganar productividad en el desempeño gerencial

http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/sixbsc.htm

Implicaciones de la utilización de sistemas BSC (Balanced Scorecard) en los procesos de innovación de producto: una aplicación estratégica

Los modelos BSC (Balanced Scorecard) han permitido establecer las bases conceptuales para el desarrollo de un sistema íntegro de medidas sobre la realización de los procesos de desarrollo de nuevos productos. No obstante, la adaptación de estos modelos a los procesos de innovación es compleja, dada la realidad multdimensional del concepto de realización así como la necesidad de identificar dimensiones y factores capaces de medirlo.

http://www.invenia.es/oai:dialnet.unirioja.es:ART0000128507

Balanced Scorecard

Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales.

http://www.secretosenred.com/articles/6234/1/El-Balanced-Scorecard/Pagina1.html

BALANCED SCORECARD "Lo que no se mide no se controla"

El concepto de Balanced Scorecard (BSC) provee de una metodología para traducir la Estrategia en términos operacionales, y acompaña la Visión y la Estrategia de las organizaciones con los objetivos, mediciones, targets e iniciativas.

http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/bscjaguer.htm

Resumen

La aplicación del Balanced Scorecard es muy importante para cualquier empresa que desee mejorar sus procesos, El Balanced Scorecard requiere, en primer lugar, que los Directivos analicen el mercado y la estrategia para construir un Modelo de Negocio que refleje las interrelaciones entre los diferentes componentes del negocio.

Las funciones de desarrollar un Modelo de Negocio obliga a la Dirección no sólo a concienciar la estrategia , sino también a tener una visión conjunta de cómo llegar a ejecutar esa Estrategia.

En este BSC se da una destacada relevancia al servicio al cliente, que es la base principal de cualquier organización, ya sea con fines lucrativos o no.

La Perspectiva Financiera, La Perspectiva de Clientes, La Perspectiva de Procesos Internos y La Perspectiva de Aprendizaje Organizacional son en general en las que se basa este modelo.

Este proceso se puede aplicar fácilmente en la UNEXPO debido a que las perspectivas que se usan son las áreas en las que la UNEXPO debe centrar sus análisis de funcionamiento.