همانطر كه
ميدانيم PLC بوجود مي آيد تا اينكه : برآورد هزينه ها و TIME TO Marketing و كنترل كيفيت محصول و پروژه و تعادل بين زمان و هزينه و...
برقرار شود . پس براي اجرايي شدن PLC نياز به موارد
زير خواهيم داشت :
1-
شناخت صورت مسئله .
از مهمترين پيش نياز ها ، شناخت صورت مسئله است ، در صورتي كه
مسئله ناشناخته باقي بماند كار خوبي نخواهيم داشت .
2-
به منابع انساني و با چه تخصص هايي نياز است ؟
هر كدام از اعضاء تيم ، چه مهارت هايي دارند ؟ چند نفرند ؟
مدير پروژه چه كسي باشد ؟ و...
3-
به امكانات سخت افزاري نياز است ؟
4-
از چه نرم افزارهايي استفاده شود ؟
5-
جهت انجام اين پروژه از چه متدولوژي هايي استفاده شود ؟
متدولوژي يا روش هايي كه در انجام پروژه استفاده ميشود، امر
بسيار مهمي است زيرا بر روي زمان و هزينه و ايجاد تعادل بين اين دو مهم تاثيرر
فراوان دارد .
6-
نياز به چه هزينه و زماني براي اتمام پروژه داريم ؟
برآورد زمان اتمام كار و هزينه توليد نرم افزار از مهمترين
پيش نيازهاي توليد محصول ميباشد ، آيا هزينه كافي براي توليد ووجود دارد ؟ چقدر از
هزينه باز ميگردد ؟ و...
7-
آيا ساختار تشكيلاتي و محيط براي توليد محصول مناسب است ؟
8- تعيين مراحل كاري و تقسيم
كار
مخاطبين PLC چه كساني هستند ؟
1- مديران عامل و معاونين
آنها.
2-
مديران توليد و معاونين آنها.
3-
رئيس گروه هاي كاري .
4-
افراد كه به محصول ارزش افزوده ميدهند .
5-
شركت ها و گروه هاي همكار.
6-
شركت خاص
7- ارئه دهندگان و فروشندگان
سيستم