ASIGNATURA: HERRAMIENTAS WEB PARA
RESUMEN
Autor: (Jairo De
Justo a
tiempo
Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.
Componentes básicos:
- Equilibrio
- Sincronización
- Flujo
- Calidad
Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido.
La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por la optimización y tamaño de los lotes de producción. Esto tiene como consecuencia dentro de estos parámetros que los inventarios se ven como una forma de remanentes, conduciendo a la idea que "los inventarios más altos son la necesidad de proteger estadios de producción de la escasa calidad o de la producción y aprovisionamiento inciertos"
Por lo anteriormente mencionado y para la aplicación de esta metodología las empresas que adoptan un programa de calidad total son las que más eficientemente pueden aplicar el modelo del justo a tiempo, ya que en ellas el problema de la calidad desaparece y las posibles fallas o tareas que no agreguen valor son erradicadas en un gran porcentaje. También debe tenerse en cuenta que al no existir problemas técnicos dentro de la etapa productiva, no se necesita mantener un stock considerable de inventarios para protegerse contra insuficiencias de la pobre calidad de producción eliminando así una gran cantidad de productos en proceso.
En la aplicación del justo a tiempo los tiempos de producción son disminuidos considerablemente, ya que al producir en pequeños lotes, son fácilmente detectadas las partes defectuosas en cada uno de los departamentos que entran en el proceso de producción, así llevando un control que permite en cualquier momento modificar el proceso que está causando la desviación.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
- Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.
- Aumenta la rotación del inventario.
- Reducen las perdidas de material.
- Mejora la productividad global.
- Bajan los costos financieros.
- ahorro en los costos de producción.
- Menor espacio de almacenamiento.
- Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. problemas de coordinación, proveedores no confiables etc.
- Racionalización en los costos de producción.
- Obtención de pocos desperdicios.
- Conocimiento eficaz de desviaciones.
- Toma de decisiones en el momento justo.
- Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda.
- No existen procesos aleatorios ni desordenados.
- Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.
Como implantar el
sistema:
Infografia
Pagina
1:
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/18/pnjat.htm
Titulo: Producción justo a tiempo.
Plantea que la metodología de producción justo a tiempo como objetivo el procesamiento continuo y sin interrupciones. Hace mención de que esta metodología nace de la necesidad de cambiar los sistemas tradicionales que producían retrasos en los procesos de fabricación y grandes acumulaciones de inventario. Hace comparación en las ventajas o beneficios del mismo, y hace comparación de este sistema con la producción tradicional.
Pagina
2:
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/19/pnjat2.htm
Titulo: Producción justo a tiempo II
En este artículo se pretende analizar como el modelo de producción Justo a Tiempo cambia las perspectivas de la empresa frente al modelo tradicional en cuanto a su parte operativa como una medida de rendimiento y productividad alejándose de lineamientos como el análisis de eficiencia o de desviaciones como estándar para los procesos productivos.
Pagina
3:
http://webs.demasiado.com/ing_industrial/ingenieria/control/justoatiempo.html
Titulo: Justo a tiempo.
En esta página se pueden
encontrar una serie de conceptos fundamentales del sistema de producción justo a
tiempo, Tales como: • ¿Qué es Justo a Tiempo? • Filosofía Justo A Tiempo •
Desperdicio • Beneficios del JAT • Flujo • Calidad • Carga Fabril Uniforme •
Tiempo de Alistamiento • Operaciones coincidentes • Sistemas de Jalar • Las
Compras Justo a Tiempo • Calidad en
Pagina
4:
http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/leanmfg/justoatiempo.htm
Titulo: Justo a tiempo, una manera de ahorrar dinero.
En esta página se lleva el significado de justo a tiempo como: no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, subensambles o producto terminado que el mínimo requerido para una operación fluida. Para hacer ver este punto de vista se plantean una serie de ejemplos que apoyan esta filosofía de producción.
Pagina
5:
http://www.aec.es/fondodoc/justintime.pdf
Titulo: Justo a tiempo.
En esta pagina se explica mediante diagramas es sistema de funcionamiento de la producción justo a tiempo. Muestra también cuales son los pasos y fases a seguir para la implantación de este sistema. Para finalizar presentan ejemplos de aplicación