
1) Actividad ¿En qué consiste?
La
actividad en la cual soy codueño y que voy a describir es
Entre los
pasos que deben cumplirse para realizar esta actividad se encuentran: a) Obtener
información acerca de las cuentas bancarias que maneja la unidad de
administración del Vicerrectorado. B) Verificar el sistema de archivo para las
planillas de depósitos recibidas. C) Obtener fotocopia de los libros contables
al cierre del ejercicio contable del año anterior. D) Verificar las operaciones
aritméticas, comprobar que el saldo según libros en la conciliación cuadre con
los registros contables. E) Obtener información sobre el proceso como se lleva
a cabo la conservación de cheques anulados. F) Obtener información sobre el
proceso como se llevan a cabo las conciliaciones bancarias. G) 7.-Verificar si
existen cuentas inmovilizadas. H) Verificar si los desembolsos se realizan de
acuerdo a los compromisos adquiridos (verificar según fecha de Orden de Compra
y de Servicio/ Pago). I) Constatar la forma en que se ejerce el control previo.
J) Solicitar copia de las actas de apertura de las distintas Cajas Chicas que
maneja
2) Procesos:
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C) Análisis y discusión con
las autoridades administrativas del Informe preliminar de Auditoria.
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C) Seguimiento a las
recomendaciones expuestas en el Informe final de Auditoria.
3) Estructura: Según Santamaría (2006) Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio. En el proceso descrito hay un relacionamiento formal, entre las personas que intervienen en el mismo y se puede describir de esta manera:
Organigrama Formal
(Solo de las unidades que intervienen en el proceso)

Tal y como se puede observar, es
el Consejo Académico de
4)
a) Jefe de Control Posterior. Juan Matute. Abogado. Especialista en Derecho penal. 5 años de experiencia. Totalmente desmotivado.
b) Auditor 1. Rosa García. TSU
Administración. Varios cursos en
C9 Auditor 2. Gustavo Jaime. TSU
Administración. Varios cursos en
5) Tecnología dura: No existen equipos tecnológicos para la
realización de este proceso. Apenas un computador prestado.
6) Impulsos: Apoyo irrestricto de las actuales autoridades.
7) Frenos: Desmotivación por parte de los jefes internos de
8) Intimidades: El jefe es de una misma tolda política que las autoridades, lo que genera cierta complicidad.
9) Factores externos: La situación actual del país en la
cual no se le hado la importancia que merece
10) Motor del cambio: Aprovechar la importancia que da el
gobierno a
Infografía
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/auditoriaelemental/capitulo1.htm
En este artículo se conceptualiza la auditoria como un examen profesional, objetivo e independiente, de las operaciones financiera y/o Administrativas, que se realiza con posterioridad a su ejecución en las entidades públicas o privadas y cuyo producto final es un informe conteniendo opinión sobre la información financiera y/o administrativa auditada. De esta premisa, se desprenden los componentes del proceso de auditoria que se describen también en el trabajo presentado.
http://www.monografias.com/trabajos13/organi/organi.shtml (Santamaría, 2006).
En este artículo la autora expone en concreto el concepto de organigrama como una estructura que representa las jerarquías, canales de supervisión y comunicación, líneas de mando etc., de una organización formal. Además señala los pasos, técnicas y/ o procesos que se deben cumplir para realizarlo. Recomienda que los organigramas deben ser orgánicos, articulados, simétricos, uniformes y armoniosos. Finalmente explica los tipos de organigramas conocidos.