Trabajo Final Planificación
Plan estratégico
Gustavo Jaime
CI Nº 11.962.050

 

 

 

 

 

 

 

PRESENTACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

        

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Dentro de este contexto, para la formulación del plan estratégico presentado se asume la definición que formula de Planificación estratégica, Sallenave (1991), quien afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.

La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

Asimismo, el citado autor refiere que el Plan estratégico, “es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "conducen" el desarrollo de un plan estratégico para la empresa”.

 

PLAN ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADADES DE  LA CONTRALORÍA DELEGADA DEL VICERECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUTSRIALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENATALES EZEQUIEL ZAMORA UNELLEZ SAN CARLOS

Para la formulación del plan debe tomarse en cuenta, la Misión, Visión y valores de la unidad objeto de estudio. A continuación se señalan:

 

Misión de la Contraloría Delegada

Coadyuvar a salvaguardar los recursos y bienes que integran el patrimonio universitario proveyendo a las autoridades universitarias de un grado razonable de certeza con respecto al continuo mejoramiento de los sistemas de control interno y de gestión con la finalidad de fortalecer la gestión académica y administrativa orientada al cumplimiento de la visión, misión y valores de la Universidad Nacional experimental de los Llanos occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ).

 

Visión de la Contraloría Delegada

         La Unidad de Auditoria Delegada busca se reconocida por la comunidad universitaria como un órgano de control interno, que actúa con responsabilidad, objetividad, carecer técnico, independencia y oportunidad, sin entrabar la administración; proporcionando a dicha comunidad, confianza y apoyo oportuno contribuyendo de esta manera a la excelencia del desempeño de la gestión de la universidad.

 

Valores de la Contraloría Delegada

 

         La Unidad de Auditoria Delegada trabaja de acuerdo con los siguientes valores: Colaboración, consideración, compromiso, disciplina, espíritu de cuerpo, ética, excelencia, integridad, respeto, responsabilidad y trabajo en equipo.

 

Estructura de la Contraloría Delegada

La Unidad de Auditoria Delegada es un órgano del Sistema Nacional de Control Fiscal, facultado para ejercer las funciones de evaluación del control interno, las inherentes a los controles financieros, administrativos y de gestión, las correspondientes  alas potestades de investigación fiscal, determinación de responsabilidad administrativa de acuerdo a la normativa legal vigente y orientado a promover la legalidad, eficacia, eficiencia, economicidad y excelencia en la gestión universitaria.

La Unidad de Auditoria interna está adscrita al Consejo Directivo, manteniendo su autonomía operacional.

 

Planificación estratégica base para el plan

 

La Contraloría debe constituirse en líder en el sector público en implementar los Sistemas de Gestión de la Calidad SGC, de manera que su credibilidad sea incuestionable y los servicios que realiza en el sector público satisfagan las aspiraciones y a base de sus resultados mejoren sus sistemas de control administrativo y financiero.

La planificación estratégica es un proceso clave del sistema integrado de gestión que la Contraloría está desarrollando; la decisión de su formulación es el resultado del compromiso y resolución adoptados por la alta dirección, en respuesta a la actividad que le corresponde cumplir a este Organismo Superior de Control, de acuerdo con el nuevo mandato legal.

La planificación estratégica se ha convertido en una necesidad en todas las instituciones que, estando obligadas a un gran cambio, tienen plena conciencia de que el futuro les deparará retos y transformaciones importantes; cada día, las nuevas demandas sociales y los impactos de nuevas tecnologías exigen una capacidad de evolución más rápida. Es preciso estar bien posicionado y mantener una actitud abierta y flexible para atender nuevos retos sin perder nunca de vista las finalidades últimas que justifican la existencia de la institución.

La planificación estratégica es un conjunto de propuestas realistas que emanan de una reflexión sobre el pasado y el presente, y que sitúan a la institución en un futuro. Con estas premisas la planificación estratégica de la Contraloría es, una propuesta al futuro, que considera ejes fundamentales de acción para su inmediata aplicación. Ejes que se exponen en forma sintética con la finalidad de que las opciones sean percibidas claramente, y a la vez permitan un desarrollo real, palpable, que posibilite traducir los buenos deseos en actuaciones concretas.

El plan estratégico incorpora los principios de la cultura de la calidad y de la excelencia institucional, por ello se ha establecido una permanente conexión entre estos temas; de esta forma, la Contraloría adquiere su compromiso con la calidad que significa, tener capacidad de liderazgo respecto del entorno y convertirse en punto de referencia, tener aptitud y voluntad para saber dar respuesta a las necesidades y demandas sociales.

Un enfoque de calidad demanda importantes cambios en la organización que lo pone en práctica; su aplicación con éxito influye en cada una de las etapas del proceso de dirección estratégica y crea en toda la institución una conciencia de permanente superación que facilita la introducción de los cambios necesarios, convirtiéndola en una organización en permanente aprendizaje, innovación y mejoramiento continuo.

Bajo este contexto, la presente propuesta se basa en una estrategia de calidad a la que debemos comprometernos, es un elemento fundamental de la acción que la Contraloría debe emprender en los próximos años de gestión y constituirse en un elemento central del pensamiento a nivel corporativo.

La planificación estratégica formulada con la participación de representantes de todas las unidades de la Contraloría, y de todos los niveles jerárquicos, es solo el primer paso de un gran proyecto, que quiere conseguir que este Organismo Superior de Control, planifique con confianza sus estrategias, las asuma y oriente abiertamente sus energías hacia la Excelencia y Calidad al Servicio de la Sociedad.

 

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO:

El principal objetivo de la planificación estratégica institucional es hacer realidad los propósitos de cambio en la organización, es decir tener la capacidad de ajustar el modelo organizativo de manera que los objetivos estratégicos definidos eliminen totalmente las inercias del pasado; de ahí la necesidad de ajustar los mecanismos que hacen funcionar la Institución y orientarlos a la misión y a los lineamientos estratégicos propuestos.

Orientar la organización al cumplimiento de la planificación estratégica requiere emprender en un conjunto de medidas que faciliten una nueva cultura organizativa para construir el mañana; es favorecer el cambio, el trabajo por objetivos, la orientación hacia las unidades estructurales y la corresponsabilización para que los postulados de la institución marquen las pautas de la cotidianidad.

 

BASES LEGALES DEL PLAN ESTRATÉGICO

- Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

Gaceta Oficial Extraordinaria 5.453, 24 de marzo de 2000

  - Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.

Gaceta Oficial. 38.198, de fecha 31 de Mayo de 2005.

  - Reglamento sobre la Organización del Control Interno en la Administración Publica Nacional.

Gaceta Oficial. 37.783, de fecha 25 de Septiembre de 2003.

  - Ley Orgánica de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

Gaceta Oficial. 37.347, de fecha 17 de Diciembre de 2001.

  - Ley Orgánica de la Administración Pública.

Gaceta Oficial. 37.305, de fecha 17 de Octubre de 2001.

  - Resolución mediante la cual se dicta el Reglamento sobre los Concursos Públicos para la Designación de los Contralores Distritales y Municipales, y los Titulares de las Unidades de Auditoría Interna de los Organos del Poder Público Nacional, Estadal, Distrital y Municipal y sus Entes Descentralizados

Gaceta Oficial. 38.386, de fecha 23 de Febrero de 2006.

  - Resolución mediante la cual se instruye a las máximas autoridades de los órganos y entidades a que se refiere el articulo 9 numerales 1,5,6,7,10 y 11, de la Ley Orgánica de la C. G. R. y el Sistema Nacional de control Fiscal para que convoquen dentro del lapso de 60 días hábiles a concurso publico para la provisión de cargos de auditores internos.

Gaceta Oficial. 37.396, de fecha 4 de Marzo de 2002.

 

ANÁLISIS FODA DE LA CONTRALORÍA DELEGADA

 

Fortalezas:

-         Personal capacitado y motivado.

-         10 años de creada la unidad de Contraloría, lo cual ha fomentado una cultura de control institucional.

-         Estructura física (oficina) acorde  a las necesidades.

Debilidades:

- No se maneja un presupuesto propio.

- Escasez de recursos físicos y financieros.

- Manuales de procedimientos obsoletos.

- En la actualidad, la contraloría interna de la universidad no ha actualizado su reglamento y nose ha transformado en Unidad de Auditoria interna, a pesar de  que las Ley lo estableció a partir del año 2002.

 

Oportunidades:

-         Política del gobierno nacional orientada hacia la lucha contra la corrupción y la contraloría social.

 

Amenazas:

- Posibilidad de que las contralorías sociales superen el trabajo de las contralorías formales.

 

 

 

 

PRESUPUESTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

 

 

Necesidades

Precio unitario Bs.

- 1 computador Pentium IV, marca Dell. . DimensionTM  C521 con procesadores AMD para Multimedia básicoSistema Base AMD Athlon® 64 3200+ 2.0 Ghz Eng (A32AL) / Spn (A32AS). Sistema Operativo Windows Vista® Original Home Basic (VHB3E). Memoria 512MB de un solo canal DDR2 SDRAM a 533MHz - 1DIMM (512M51). Monitor Panel Plano 17" Análogo (E177FP). Disco Duro 80GB Serial ATA Cache (7200RPM) (80S). Tarjeta de Video Tarjeta Integrada de Graficos (IV). Dispositivo Óptico Bahía Única: Combinación de CD-RW 48x / DVD-ROM (48COMBO). Garantía 1 año de garantía en partes y mano de obra con servicio en sitio o a domicilio (C1OS). 

2.390.000,00 Bs.

 

- 1 fotocopiadora FOTOCOPIADORA E IMPRESORA LASER CANON IR-1310. Sistema de copiado láser de transferencia electroestático seco. Velocidad de Copiado 13 Copias por minuto resolución de 1200X600 DPI en copiado en impresión 2400X600 DPI. Memoria de imagen de 16MB. Capacidad de papel 500 Hojas cassette frontal. Copias múltiples hasta 99. Capacidad de Bandeja manual 100 Hojas.  Hace copias Carta, Oficio.  Reducción y Ampliación Con Zoom.   Rendimiento del toner  7.000 Copias o Impresiones. Fuente de Energía 110 volts. Dimensiones  327 mm x 475 mm x 442 mm. Conectores para Puerto USB, Puerto paralelo. Compatible con Window. Incluye CD de instalacion y Cable de alimentacion de corriente.     

2.000.000,00 Bs.

 

- 1 cámara digital. Canon PowerShot SD800 Cámara Digital. 7.1MP, 3072x2304, 3.8x Opt, 32MB Memoria Flash Removible, Ranura SD/SDHC/MMC. Canon - 1270B001.  Bs. 1.800.000,00

 

2.000.000,00 Bs.

 

- Material de Oficina.    

2.000.000,00 Bs.

- TOTAL

8.390.000,00 Bs.

 

 

RECUROS HUMANOS ACTUALES

-         1 Contralor Delegado

-         2 Auditores

 

NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS

        

Entre las necesidades de recursos humanos de la Contraloría Delegada del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales de la Unellez San Carlos, se encuentran:

-         1 Secretaria.

-         1 Auditor.

 

PLAN DE ACTUACIONES Y/O ACTIVIDADES DE LA UNIDAD

A continuación se resume el plan estratégico de la Contraloría Delegada, objeto de estudio.

 

 

 

 

 

 

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

UNELLEZ

 

 

 

 

 


PLAN DE ACTUACIONES Y/O ACTIVIDADES DE LA UNIDAD

 

 

 

 


0

1

2

3

4

5

6

Dependencia

Área

Objetivo

Tipo de Auditoría

Tiempo Estimado

Personal Actuante

           AUDITORIA DE ADMINISTRACIÓN NÚCLEO DE TINAQUILLO

01

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos: Administración del Núcleo de Tinaquillo

§  Verificar la legalidad del gasto.

§  Evaluar el Control Interno Aplicado.

Regularidad

Dos Semanas

08/01/07 al 19/01/07

2

             AUDITORIA DE FONDO EN ANTICIPO

02

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos: Oficina de Ordenamiento de Pago.

§   Verificar la legalidad del gasto.

§   Evaluar el Control Interno Aplicado.

Regularidad

Tres Meses

Del 22/01/07 al 16/02/07

Del 25/06/07 al 20/07/07

Del 15/10/07 al 09/11/07

2

                  AUDITORIA DE NÓMINA DEL PERSONAL OBRERO

03

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Oficina de Personal

§   Verificar que los pagos efectuados al Personal Obrero, se hayan realizado de acuerdo a la normativa legal vigente.

§   Verificar la correcta aplicación de las deducciones y retenciones legales.

§   Verificar  la legalidad del pago

Regularidad

Quince días

19/02/07 al 02/03/07

2

           AUDITORIA DE BIENES MUEBLES

04

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos:

Oficina de Bienes.

§   Verificar la existencia de un adecuado y eficiente Control Interno, sobre los bienes muebles.

§   Verificar la documentación que avala la propiedad sobre el bien.

§   Comprobar la existencia física del inventario de bienes e identificación de bienes nacionales adscritos al Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales.

Regularidad

Un Mes

05/03/07 al 30/03/07

1

             AUDITORIA FUNDACIÓN VIPI

05

 

FUNDACIÓN VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

 

Gerencia Administrativa

§   Verificar la legalidad del gasto.

§   Evaluar el Control Interno Aplicado.

Regularidad

Un mes

28/05/07 al 22/06/07

2

          PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES

06

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos: Administración del Núcleo de Tinaquillo

Verificar el acatamiento de las observaciones y recomendaciones de los informes de la Auditoria signada con el Nº 01 aplicada en fecha  08/01/07 al 19/01/07.

Seguimiento

1 semana

16/04/07 al 20/04/07

2

07

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos

Oficina Ordenadora de Pago

Verificar el acatamiento de las observaciones y recomendaciones de los informes de la Auditoria signada con el Nº 02 aplicada en fecha  Del 22/01/07 al 16/02/07; Del 25/06/07 al 20/07/07 y del 15/10/07 al 09/11/07.

Seguimiento

6 semanas

23/04/07 al 04/05/07

24/09/07 al 05/10/07

03/12/07 al 14/12/07

2

08

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Oficina de Personal

Verificar el acatamiento de las observaciones y recomendaciones de los informes de la Auditoria signada con el Nº 03 aplicada en fecha  19/02/07 al 02/03/07.

Seguimiento

1 semana

07/05/07 al 11/05/07

2

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

UNELLEZ

 

 

 

 

 

 


La Universidad que Siembra

 

 

 

 

 
PLAN DE ACTUACIONES Y/O ACTIVIDADES DE LA UNIDAD

Auditor Interno Delegado: Lic. Gustavo Jaime

Fecha del Plan: Ejercicio Fiscal 2007

Objetivo General: Contraloría Delegada Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales.

 
 


           

 

09

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos: Oficina de Bienes.

Verificar el acatamiento de las observaciones y recomendaciones de los informes de la Auditoria signada con el Nº 04 aplicada en fecha  05/03/07 al 30/03/07

Seguimiento

15 Días

14/05/07 al 25/05/07

2

10

 

FUNDACIÓN VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

 

Gerencia Administrativa

Verificar el acatamiento de las observaciones y recomendaciones de los informes de la Auditoria signada con el Nº 05 aplicada en fecha  28/05/07 al 22/06/07.

Seguimiento

1 semana

08/10/07 al 12/10/07

2

             OTRAS ACTIVIDADES: ARQUEO DE CAJA CHICA

11

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Dependencias con manejo de Fondos de Caja Chica.

§   Determinar la correcta aplicación de los controles para el manejo de efectivo.

§   Determinar los saldos existentes en los Fondos de Caja Chica.

Arqueo de Caja Chica

Tres semanas

02/04/07 al 06/04/07

17/09/07 al 21/09/07

26/11/07 al 30/11/07

2

            OTRAS ACTIVIDADES: REVISIÓN DE NÓMINA DE AUXILIARÍA ESTUDIANTIL

12

VICE RECTORADO DE INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

ARSE- ODE

§   Verificar que las nóminas estén ajustadas a la normativa que rige la materia.

§   Verificar la legalidad del Pago.

Revisión Documental

3 semanas

Del 23/ 07/07al 27/07/07

Del 19/11/07 al 23/11/07

 

2

             OTRAS ACTIVIDADES: CAPACITACIÓN

13

VICE RECTORADO DE INFRAESTUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

CONTRALORÍA DELEGADA

§       Formar al Personal de la Contraloría Delegada en el área específica en la cual  se desempeña

Cursos de capacitación

Del 09/04/07 al 13/04/07

Del 12/11/07 al 16/11/07

2

             OTRAS ACTIVIDADES: CONTROLES PERCEPTIVOS 

14

VICE RECTORADO DE INFRAESTUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

Coordinación de los Servicios Administrativos.

§       Verificar que las adquisiciones de Bienes y Servicios, estén sujetas a los requerimientos establecidos en las Órdenes de Compra y/o Servicios en cuanto a Calidad, Cantidad y Precio.

§       Verificar que las adquisiciones de Bienes y Servicios fueron ordenados por los funcionarios competentes.

§       Verificar la legalidad del gasto.

Control Perceptivo

Permanente

Durante el ejercicio fiscal año 2006

2

                       OTRAS ACTIVIDADES PROPIAS DE CONTROL FISCAL

15

VICE RECTORADO DE INFRAESTUCTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES

A Solicitud de las Autoridades

Permanente

Durante el ejercicio fiscal año 2007

 

 

 

 

 

 

 

EJEMPLO DE FORMATO DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO DISEÑADO.

 

Cuadro de texto:

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2006.

 

Auditor Delegado: Lic. Gustavo Alonzo Jaime

Fecha del Informe: Ejercicio Fiscal 2006

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

 

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

UNELLEZ

 

 

 

 


0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Dependencia

Área/Proceso

Objetivo

Tipo de Auditoría

Tiempo de ejecución

Personal Actuante

Técnicas, Métodos y Procedimientos

Cantidad de Observaciones o Resultados

Cantidad de Recomendaciones

Auditoria Administrativa Núcleo Tinaquillo Unellez VIPI

01

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Coordinación de servicios administrativos. Unellez Núcleo Tinaquillo.

 

-  Verificar y analizar el control interno existente

-  Promover la eficiencia de la organización en cada área estudiada

Regularidad

2 meses

10 de enero -  28 de febrero 2006

2

Tamaño del universo: 30 órdenes de pago

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Cuestionarios de control interno por cada área específica así como solicitud y revisión de los documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones administrativas del Núcleo Tinaquillo, en el período comprendido del 01/07/2005 al 31/12/2005;

Quince (15) observaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 3 al 12 de este informe.

 

 

 

Trece (13) recomendaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 12 a 14 del informe.

Informe de Auditoria efectuada a las Nóminas canceladas en Enero y Febrero de 2006 a los Obreros activos y jubilados del Vicerrectorado de Infraestructura  y Procesos Industriales.

02

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Oficina de Personal. Nómina

- Verificar que los pagos efectuados al personal obrero, se haya realizado de acuerdo a la normativa que rige la materia.

- Verificar la correcta aplicación de las deducciones y retenciones legales.

- Verificar la legalidad del pago.

Regularidad

1 mes

01 de marzo – 31 de marzo de 2006.

2

Tamaño del universo: 2 nóminas

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: verificación total  de la Nómina de Personal Obrero, activos y jubilados, canceladas en los meses de enero y Febrero del año 2006 del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Seis (06) Observaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 16 y 17 de este informe.

Una (13) recomendación.

Ver detalle de ésta en la página 17 del informe.

Informe de Revisión efectuada a los Expedientes de los Obreros de Nuevo Ingreso en el Vicerrectorado de Infraestructura  y Procesos Industriales.

03

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Oficina de Personal. Expedientes de los Obreros de Nuevo Ingreso

-  Revisar los soportes consignados por los obreros en cada uno de los expedientes.

-  Revisar el sistema de control interno de la oficina responsable.

Operacional

1 mes

03 de abril – 28 de abril de 2006

2

Tamaño del universo: 17 expedientes

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión de cada expediente de acuerdo a la normativa específica vigente

Siete (07) Observaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 20 y 21 de este informe.

Cuatro (04) recomendaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 21 y 22 del informe.

Informe De Revisión Efectuada a Gastos de recursos otorgados por la Oficina de Planificación del Sector Universitario (OPSU), al Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales. Monto de la Rendición Bs. 40.545.645,68

04

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Coordinación de servicios administrativos

 

-  Revisar la validez de los documentos que sirven de soporte a los gastos.

-  Verificar la exactitud de los montos.

-  Comprobar que los desembolsos se correspondan con los contratos de las obras.

-  Verificar que las transacciones se realizaron de acuerdo a las normas que regulan la materia.

Cumplimiento

1 mes

02 de mayo – 31 de mayo de 2006

2

Tamaño del universo: 01 órden de pago

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión exhaustiva de documentos que conforman el expediente,  Inspección in situ del área que comprende la obra ejecutada, Verificación de los egresos para determinar el cumplimiento de los requisitos legales y operacionales en la ejecución del gasto.

Siete (07) Observaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 25 y 26 de este informe.

Cinco (05) recomendaciones.

Ver detalle de éstas en las páginas 26 y del informe.

Informe de Auditoria efectuada a las Nóminas De Asignaciones Económicas Correspondientes a los meses de Diciembre 2005 y Enero - Febrero 2006 Vicerrectorado de Infraestructura  Y Procesos Industriales.

05

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

ARSE - ODE

 

-  Cerciorarse de la validez de los documentos que sirven de soporte al gasto.

-  Verificar la exactitud de los montos.

-  Verificar que las Nóminas estén elaboradas de acuerdo a las normas establecidas en los reglamentos (Reglamento de Asignaciones económicas estudiantiles vigente).

Cumplimiento

15 días

01 de junio – 15 de junio de 2006.

2

Tamaño del universo: 03 Nóminas

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión de los documentos soportes presentados, comparación de horas laboradas con horas pagadas, revisión de las nóminas.

Tres (03) Observaciones.

Ver detalle de éstas en la página 30 de este informe.

Una (01) recomendación.

Ver detalle de ésta en la página 31 del informe.

Informe de Revisión efectuada al Fondo en Anticipo 01, ejecutado en el Vicerrectorado  de Infraestructura y Procesos Industriales

06

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Coordinación de servicios administrativos

-  Verificar la legalidad del gasto.

 

-  Evaluar en Control Interno aplicado.

Regularidad

3,5 meses

16 junio – 29 septiembre 2006

2

Tamaño del universo: 80 órdenes de pago

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: solicitud y revisión de los documentos que soportan legal, técnica y contablemente el Fondo en Anticipo 01, ejecutado por la administración del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales, durante el período comprendido entre el 09/01/2006 al 24/04/2006.

Veinte  (20) Observaciones.

Ver detalles de éstas desde la página 34 hasta la página 48 de este informe.

Ocho (08) recomendaciones.

Ver detalles de éstas desde la página 48 hasta la página 51 del informe.

Informe de Revisión efectuada a Gastos de recursos otorgados por la Oficina de Planificación del Sector Universitario (OPSU), al Vicerrectorado fe Infraestructura y Procesos Industriales. Monto de la Rendición Bs. 350.000.000,00

07

Vicerectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Coordinación de servicios administrativos

 

- Revisar la validez de los documentos que sirven de soporte al gasto.

- Verificar la exactitud de los montos.

-  Comprobar que los desembolsos se correspondan con las adquisiciones realizadas.

-  Verificar que las transacciones se realizaron de acuerdo a las normas que regulan la materia.

 

Cumplimiento

1 mes

02 octubre – 31 octubre 2006

2

Tamaño del universo: 20 Órdenes de pago.

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión exhaustiva de documentos que conforman el expediente,  Verificación de los egresos para determinar el cumplimiento de los requisitos legales y operacionales en la ejecución del gasto.

Siete (07) Observaciones.

Ver detalles de éstas desde la página 58 hasta la página 72 de este informe.

Cuatro (04) recomendaciones.

Ver detalles de éstas desde la página 72 hasta la página 73 del informe.

Informe   sobre  la   Obra   “Mejoras En La Sede de ARSE del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales”. Monto de la Rendición Bs. 36.379.340,20

08

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Desarrollo Espacial - Coordinación de servicios administrativos

- Revisar la validez de los documentos que sirven de soporte al gasto.

- Realizar la inspección de la obra verificando el ejecútese de la misma.

- Verificar que las transacciones se realizaron de acuerdo a las normas que regulan la materia.

 

Cumplimiento

15 días

01 noviembre – 15 noviembre 2006

2

Tamaño del universo: Dos (02) documentos. Una orden de pago y una valuación.

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión exhaustiva de documentos que conforman el expediente, Entrevista con Jefe de Desarrollo Espacial San Carlos, Inspección in situ del área que comprende la obra ejecutada, Verificación de los egresos para determinar el cumplimiento de los requisitos legales y operacionales en la ejecución del gasto.

Cuatro (04) Observaciones.

Ver detalles de éstas desde la página 79 hasta la página 80 de este informe.

Tres (03) recomendaciones.

Ver detalles de éstas en la página 80 del informe.

Informe    sobre  la   Obra  “Mejoras en el Laboratorio fe Tractores y Motores, Aulas del Programa Ingeniería del Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales”. Monto de la Rendición Bs. 42.209.725,56

09

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Desarrollo Espacial - Coordinación de servicios administrativos

- Revisar la validez de los documentos que sirven de soporte al gasto.

- Realizar la inspección de la obra verificando el ejecútese de la misma.

- Verificar que las transacciones se realizaron de acuerdo a las normas que regulan la materia.

 

Cumplimiento

15 días

16 noviembre – 30 noviembre 2006

2

Tamaño del universo: Dos (02) documentos. Una orden de pago y una valuación.

Muestra seleccionada: total

Criterio de selección: Censal o Total

Procedimientos: Revisión exhaustiva de documentos que conforman el expediente, Entrevista con Jefe de Desarrollo Espacial San Carlos, Inspección in situ del área que comprende la obra ejecutada, Verificación de los egresos para determinar el cumplimiento de los requisitos legales y operacionales en la ejecución del gasto.

Tres (03) Observaciones.

Ver detalles de éstas en la página 85 de este informe.

Tres (03) recomendaciones.

Ver detalles de éstas en la página 86 del informe.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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