Según Evoli (1997), “Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa”. Pero, desde Aníbal hasta hoy definitivamente los tiempos han cambiado.

Dentro de este contexto, el término sociedad del conocimiento, de acuerdo con T. Sakaiya (1995) citado por Jiménez y Peralta (2004), se refiere a las sociedades del futuro que mejoran sus capacidades técnicas, productivas y de gestión, pero evidentemente también se refiere al valor agregado que un colectivo le asigna al conocimiento socialmente generado, transformado, transferido, aplicado y compartido. En la literatura también se manejan otros conceptos: Sociedad de la información, economía del conocimiento, brecha digital, nuevas tecnologías de la información y la comunicación-NTIC y revolución digital.

Los términos pueden ser variados para definir a este “nuevo orden mundial”, sin embargo, las consecuencias de ello son, el cambio como una constante. Esta premisa genera la necesidad de asumir  a la planificación estratégica avanzada como una nueva realidad y necesidad empresarial. En este sentido, es pertinente reseñar el concepto de Planeación estratégica de Jiménez y Peralta (ob. cit): “Es un proceso de adaptación organizacional amplio que implica toma de decisiones y evaluación, con el fin de responder a preguntas básicas tales como por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace. Por ello en este ensayo se propone que, el resultado del proceso de planificación estratégica es un plan que sirve para guiar la acción de forma eficaz y eficiente.

En esa construcción de un plan de acción empresarial es importante recordar a Chiavenato (2002), quien afirma que la planificación estratégica tiene cinco características fundamentales:

1) Se relaciona con la adaptación de la organización a un ambiente variable.

2) Se orienta hacia el futuro; su horizonte temporal es a largo plazo.

3) Implica la organización como totalidad.

4) Es un proceso de construcción de consenso.

5) Es una forma de aprendizaje organizacional.

         En opinión del autor de este ensayo, para elaborar un plan de acción estratégico en una empresa debe partirse del Pensamiento estratégico, definido por Loehle, (1996) y Wells (1998), como: “Un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a lograr un objetivo”. Este tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de múltiples procedimientos de análisis y aprendizaje Planificación estratégica

En este ensayo se parte de la premisa según la cual, la planificación estratégica busca (en el actual mundo dinámico),  disminuir la incertidumbre y el impacto del cambio, estableciendo unos objetivos y la manera de alcanzarlos. Su importancia radica en que ofrece dirección a las acciones que se llevan a cabo, mediante el diagnóstico de los factores externos e internos relevantes para establecer el rumbo que se debe seguir.

En una muy anticipadora visión Peter Drucker (citado por Pedreño, 2001),  calificó nuestra era actual como la sociedad del conocimiento y los economistas desde hace más de una década giraron su ojos hacia la innovación como fuente de competitividad de las naciones. Uno de los retos más acuciante será con toda seguridad la búsqueda de un crecimiento sostenible que aleje de graves agresiones la habitabilidad del planeta, la desigualdad o limitaciones relevantes para el estado de bienestar. Según Pedreño (2001), “Habrá que reinventar una nueva revolución industrial con parámetros energéticos y funcionales muy diferentes y una agricultura ambiental sostenible que vele rigurosa y eficazmente por el medio ante la presión de una población creciente y una actividad económica claramente devastadora.

Interesante la posición de Pedreño (2001) a nivel mundial y general, pero en lo específico y empresarial, en la administración de principios de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo. Para Morera (s/f), “Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización”.

Los tiempos que vivimos muestran signos inequívocos que inducen al camino del logro de mejores estrategias para gerenciar las organizaciones. La administración se encuentra en un ambiente de reflexión, de autogeneración de conceptos y tecnologías que permiten clarificar, de alguna manera, la dinámica del entorno y su impacto en las empresas.

Adicionalmente, muchas empresas se encuentran evaluando e incorporando herramientas para ordenar, clarificar y gerenciar de mejor manera sus costos, sus procesos y sus mismas estructuras (organizaciones planas e interconectadas). Terminologías como el “redimensionamiento organizacional, contratación externa de procesos de apoyo, colocación externa de personal y rediseño de procesos de negocio” están en pleno proceso de aprendizaje, mediante la evaluación y adaptación en su ejecución, de acuerdo a nuestra realidad cultural.

Ante esta situación, diversos autores establecen un conjunto de categorías para describir las características de la organización actual y las de la nueva empresa:

 

Fuente: Tapscott, D.; Caston A. (1995). "Cambio de Paradigmas Empresariales". Edit. MacGraw Hill, México.

 

         De estos planteamientos de los citados autores, puede entenderse que la planificación estratégica avanzada debe insertarse dentro de la totalidad de la empresa para poder cambiarla mediante sus aportes. Todos estos cambios de paradigmas propuestos por Tapscott y Caston (1995), son posibles en el marco de la implementación efectiva de estrategias innovadoras como las ciberestrategias empresariales que permitan aligerar el trabajo manual, organizar los datos e información necesarios tanto para el orden interno como para la competitividad en el mercado. Se trata de que los gerentes conozcan e implementen las intranets, extranets y sitios de Internet, aprovechando estas tecnologías en una amplia gama de actividades.

Desde esta perspectiva puede concluirse que La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Así Sallenave (1991), afirma que “La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”. Se entiende entonces que la Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna. Siendo un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos), con lo cual se justifica la proporción de este ensayo.

 

Infografías

 

http://utopias-realidades.blogspot.com/2006/03/conocimiento-empresas-y-nuevas.html

http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/102001negocios.html

http://www.monografias.com/trabajos10/cage/cage.shtml

http://www.auip.org/archivos/HERRAMIENTAS.pdf

http://www.lsf.com.ar/libros/0/970170396.html

http://www.revistaespacios.com/a97v18n03/30971803.html

http://www.ub.es/geocrit/sn/sn-170-30.htm

http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml