Universidad Yacambú
Materia: Planificación
Sección “B”
Realizado
por Ivelisse Ocanto
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Trabajo 2: Análisis sobre el pensamiento
estratégico y competitivo y su contribución a los procesos de planificación. |
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En este trabajo recordaremos algunos
conceptos (Estrategia, competitividad, planificación), desarrollo de ideas
sobre el pensamiento estratégico y competitivo y su contribución a los
procesos de planificación. Estrategia La estrategia es el patrón de los
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para
conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de
negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser
(Kenneth Andrews). Competitividad (*) “capacidad de una organización
pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico.” Planificación ·
“Planificar
significa diseñar un futuro deseado para la organización, en concordancia con
los cambios que se van produciendo en el entorno...es un instrumento para
lograr el mejoramiento continuo de las organizaciones”. (Paredes Santos y
Pérez Coscio, 1994) ·
"Planificar
es algo así como intentar determinar hoy la realidad que se quiere tener en
un momento posterior. La esencia está en invertir un poco de tiempo para
después ejecutar la tarea en mucho menos tiempo y con mayor efectividad”. (O.
Carnota, 1991) ·
“La
planeación es un procedimiento formal para generar resultados articulados, en
la forma de un sistema integrado de decisiones. En otras palabras, la
planeación se refiere a la formalización, lo que significa la descomposición
de un proceso en pasos claros y articulados...y de esta manera replicados y
verificados formalmente. La planeación está asociada de esta manera a un
análisis racional". (Mintzberg, 1994) ·
“Planificación
es un medio para mirar al futuro y decidir que hará la organización en el
futuro” (Jan W. Lidon, 1999). La planificación nos permite realizar
el ejercicio de visualizar la meta a alcanzar y conceptualizar aquello que se
requiere para lograrla, concientizando los riesgos disminuyendo la
incertidumbre y estableciendo en forma organizada las acciones / recursos
para hacerla una realidad. Pensamiento Estratégico: (**) El pensamiento estratégico es
una de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría
cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el
pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y
la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual
concreto. Es decir, es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la
mejor forma y venciendo las dificultades. (***) El pensamiento estratégico
tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los
acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro
que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o
Nación. Pensamiento Competitivo (*) La competitividad no es producto
de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un
largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos
representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los
accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia
y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general. Una organización, cualquiera que sea
la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de
competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos
procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del
proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso
es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran
la organización encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar mejor dicha eficiencia,
consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la
competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad
de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos
disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos
de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea
de que la empresa ha de competir contra sí misma, con expresión de su
continuo esfuerzo de superación. La competitividad externa está
orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto
del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o
modelo es ajeno a la empresa, ésta debe considerar variables exógenas, como
el grado de innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad
económica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez
ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deberá disponerse a mantener
su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de
buscar nuevas oportunidades de mercado. Contribución a los procesos de
planificación La
evolución de las diversas teorías de los modelos administrativos, han
introducido elementos cruciales en los procesos directivos de las
organizaciones a través del tiempo. En las tres últimas décadas, se han
presentado situaciones socio-económicas que han dictado la forma de
establecer la dirección de las organizaciones. En la
década de los 70´s, las condiciones de cierta estabilidad indujeron a que la
estrategia se estableciera con base a la extrapolación de los resultados
obtenidos, asumiendo que las condiciones del entorno eran prácticamente
invariables. La creencia generalizada era que las economías, los mercados y
los clientes se comportaban de manera lógica y predecible, lo que provocó la
proliferación de herramientas de planificación y análisis. Sin embargo, a
mediados de la década de los 70´s, los planes establecidos eran rígidos y no
respondían a los cambios en las condiciones económicas o del mercado, lo
que produjo la pérdida de vigencia de
este esquema. En
la década de los 80´s, la estrategia responde a la necesidad de establecer dirección
donde se mitigue el factor “cambios no previstos” utilizando la capacidad de
“visionar” y crear una realidad posible. En este punto, la planificación
responde según la capacidad de visión de la organización, sin embargo, la
aplicación en algunos casos de una visión inapropiada fue tan funesta como la
producida por la inflexibilidad en la ejecución del plan corporativo. En
los 90´s hasta hoy, el ámbito de acción de las organización se hace cada vez
más complejo, donde cobran importancia el establecimiento de estrategias que
permitan afrontar las situaciones que se presentan (inclusive de improviso) y
además responder a un mercado cada vez más competitivo y a clientes más
exigentes. En este punto, se puede ver claramente el aporte del pensamiento
estratégico y competitivo en la planificación, sobretodo la estratégica. El
establecimiento de la visión, misión,
valores y retos, el análisis
interno/externo de los factores que potencien o impidan el logro de los retos,
entre ellos el estudio de la los competidores y los factores de la
empresa a aprovechar potenciar su capacidad
de competencia, permiten el establecimiento de diversos escenarios brindando
adaptabilidad y fortaleza a la estrategia y al plan que responda a la
dirección establecida. Conclusión El
pensamiento estratégico y competitivo, forman parte vital en la planificación
estratégica. ·
Del pensamiento estratégico se establece la forma
en que serán resueltos los retos de la organización. ·
Del pensamiento competitivo se establece la forma
de potenciar las ventajas de la empresa y el conocimiento de los competidores, para lograr los retos de posicionamiento de
mercado. Del resultado del análisis estos puntos
(además de otros) se establecerá un Plan Estratégico fortalecido. La
globalización, la evolución tecnológica acelerada, los clientes que exigen
más calidad en menos tiempo y las condiciones socioeconómicas y ambientales,
presentan retos en cuanto al
pensamiento estratégico y competitivo, importantes a ser considerados en la
planificación estratégica. Referencias documentales consultadas. 1.- Dillon, Leonor (2004) Planificación. Publicación
digital, www.elibros.org. Presenta diversos vínculos a temas
relacionados con la planificación estratégica, como: http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm 3.- Planificación Estratégica: En este artículo se presenta el
concepto de planificación estratégica, evolución, características www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/planificacionestratégica.htm 4.- Planificación Estratégica - Introducción Definición de planificación. Características de la
planificación. Carácter instrumental de la planificación. Niveles
operacionales de la planeación. Planificación normativa a planificación
estratégica. Momentos del planeamiento estratégico. http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=9481# 5.- DISEÑANDO En este
artículo se toca la importancia de la estrategia en la organización y se
resaltan elementos para potenciar el éxito en esta gestión. http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/estrategia-empresarial.htm 6.- EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO; EN EL NEGOCIO La
estrategia como concepto. http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/evopenego.htm 7.- El pensamiento estratégico en las
empresas: 1970 - 2000 http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk11.htm (*).- Competitividad Concepto,
competitividad empresarial y elementos a tomar en cuenta para su
reforzamiento en la organización. http://www.liderazgoymercadeo.com/mercadeo_tema.asp?id=118 (**) Pensamiento Estratégico Definición, relación con la estrategia empresarial y elementos a ser
considerados en el desarrollo de la estrategia. http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92 (***) Historia y Pensamiento
Etratégico http://www.vaneduc.edu.ar/uai/comuni/conexion/conexion-6/pensamiento-estrategico.htm |