| Koperasi Masjid 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seperti apa yang dikemukakan oleh Harry S. Freedman, manajemen usaha-usaha kecil itu biasanya ?terlalu banyak yang hendak/harus dikerjakan teta[I terlalu sedikit waktu yang tersedia?. Ini mungkin karena soalnya begitu pelik atau mungkun mengerjakannya tidak mempunyai kapasitas/kemampuan untuk itu baik diukur dari kegiatan-kegiatannya (actions) maupun dari batasan waktu yang sebenarnya. Diakui bahwa mwmang terdapat batasan-batasan dana, waktu dan personalia dalam badan-badan usaha yang relatif kecil termasuk koperasi. Tentu saja semua ini merupakan bahwa koperasi tidak belum menjalankan prinsip-prinsip/dasar-dasar manajemen yang dikemukakan oleh Henri Fayol atau oleh Koontz O. Donnel dan oleh karenanya ?tentu saja? susah hidupnya. ?Penerbitan? yang dilakukan oleh Departement Koperasi dan PPK mungkin berdasarkan faktor-faktor itu. Tetapi marilah dihayati hal esensial apa yang perlu dilakukan. Koperasi jelas tidak berdasarkan kriterium ?keuntungan?. ?Survival?-lah kiranya dapat dalam hal ini dijadikan ukuran ?kepuasan? usaha. Oleh karena itulah hal yang praktis kiranya perlu dikemukakan di sini. Disadari bahwa Lingkungan koperasi itu berubah-ubah. Manajemen koperasi (cq.Pengurus) harus selalu menyadari perubahan-perubahan ini. Ini dipengaruhi oleh pendidikan, Latihan serta pengalaman. Kita mengetahui bahwa perubahan-perubahan itu meliputi kompleksa yang mungkin tidak dapat dikuasai oleh (pengurus) Koperasi. Oleh karena itu koperasi harus mengubah pendekatan ?manajerial?-nya terhadap perubahan-perubahan yang cepat ini. Kalau menggunakan ?konsultan?atau bimbingan direktorat mungkin tidak ada ?dana? dan ?waktu? maka jelas pendekatan soal harus dilakukan sendiri oleh koperasi. Apa yang harus dilakukan itu ialah berusaha meneliti pola-pola (perubahan) data. Apa yang menyimpang dari pola ini saja yang perlu diperhatikan sehingga tindak lanjutnya dibatasi gerakannya; dengan demikian strategi, Kebijaksanaan dan taktik dapat diarahkan. Kita mengetahui bahwa proses usaha di dalam koperasi itu sama saja dengan apa yang terjadi dalam badan-badan usaha yang lain yaitu meliputi prose pemasaran, produksi, keuangan, personalia, akuntansi dan administrasi apapun jenis kopwrasinya. Proses usaha ini ditunjukkan untuk mencapai tujuan koperasi. Adapun fungsi-fungsi manajemen ialah merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, menkoordinasikan, mengawasi proses tersebut agar tujuan dapat lebih cepat/lancar dicapai. Gambar 4 menujukan bahwa semua proses usaha koperasi itu sebaiknya direncanakan, diorganisasikan, diarahkan, dikoordinasikan, serta diawasi agar tujuan koperasi itu tercapai. |
|||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||||||||||
| Koperasi Masjid | |||||||||||||||||||||||||||
| My Favorite Links: | |||||||||||||||||||||||||||
| Islamic Wolrd | |||||||||||||||||||||||||||
| Yahoo! Games | |||||||||||||||||||||||||||
| Yahoo! Photos | |||||||||||||||||||||||||||
| Yahoo! Greetings | |||||||||||||||||||||||||||
| Our Info: | |||||||||||||||||||||||||||
| Customer Service | |||||||||||||||||||||||||||
| [email protected] | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||