SEGURIDAD INFORMÁTICA: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS EMPLEADOS Y DIRECTI-VOS
En estos últimos años se han incrementado de forma significativa los conflictos legales sobre la utilización de Internet y del correo electrónico y, a falta de una clara normativa, se han dictado sentencias a favor de unos y otros, empresarios y trabajadores, avalando en unos casos despidos por abuso de Internet y rechazándolos en otros. Por todo ello, la implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información debería contem-plar el factor humano como uno de sus elementos clave, contemplando aspectos como la adecuada formación y sensibilización de los empleados, la implicación de los responsa-bles y directivos, la aprobación de un Reglamento Interno sobre el uso de la Informática e Internet en la organización, etc., cuestiones que se analizarán con detalle en este tra-bajo.
La implantación de unas adecuadas medidas de seguridad informática exige contemplar aspectos técnicos (antivirus, cortafuegos, IDS...), organizativos (planes y procedimientos) y legales (cumplimiento de la legislación vigentes sobre protección de datos, uso de la firma electrónica, propiedad intelectual, etc.). No obstante, en muchas ocasiones se presta muy poca atención a la importancia del factor humano en la seguri-dad informática. Además, hay que tener en cuenta que una empresa u organización pue-de ser responsable subsidiara por los actos de sus empleados, que en nuestro país pue-den acarrear importantes sanciones económicas, teniendo en cuenta la legislación vi-gente (LOPD, LSSI-CE, Código Penal...).
Reconocimientos médicos e intimidad del trabajador
La STC 196/2004, de 15 de noviembre, ha concedido el amparo, por vulneración del derecho a la intimidad, a una trabajadora a la que Iberia despidió tras un análisis de orina, en el que se detectó un coeficiente de cannabis que quintuplicaba el máximo permitido por la empresa
CAZATALENTOS EN BUSCA DE PROFESIONALES... Y PERSONAS
Empecemos por hablar de personas, empecemos por cambiar el nombre de director de Recursos Humanos por el de Director de Relaciones Humanas (casualmente el anagrama D. RRHH no se alteraJ...), empecemos entonces a cambiar nosotros si todos sabemos que el valor diferencial de las organizaciones se sustenta en sus equipos humanos, en la suma de cada una de estas personas y que cada una, con su singularidad, siente, piensa y convive con los demás. La fuerza, el impulso, el crecimiento coherente y sostenible de las empresas sólo tiene cabida con el apoyo de un equipo que, con sus particularidades individuales, trabaje en armonía, trabaje al unísono para llegar a buen puerto. "Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir trabajo. Primero evoca en tus hombres el anhelo de descubrir mares lejanos" (St. Exupery).
EL INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO PRESENTA SU PROYECTO IDECA PARA LA EMPRESA AGROALIMENTARIA
Con la intención de dar a conocer las actividades que llevan a cabo y los proyectos que tienen en marcha, se ha presentado en Madrid el Instituto Internacional San Telmo de la mano de su director general adjunto, Julio Audicana, y de su secretario general, Antonio Hidalgo.
NUEVO MBA DE ESADE PARA PROFESIONALES CON EXPERIENCIA EN GESTIÓN
ESADE Business School ha puesto en marcha un nuevo programa MBA Full Time con una duración de 12 meses
MARIONNAUD PARFUMERIES ADQUIERE CÉZANNE PEOPLE MANAGEMENT
Marionnaud Parfumeries ha adquirido las soluciones de Cézanne Software, compañía especializada en el desarrollo de software para la planificación y gestión de los Recursos Humanos para mejorar la gestión de su capital humano
EL INSTITUTO INTERNACIONAL DE COACHING DESARROLLA EL PRIMER JUEGO DE COACHING
Ejercer una dirección efectiva sobre un equipo de trabajo, desarrollar la potencialidad de todos sus integrantes hacia los objetivos propuestos, o simplemente avanzar en los logros profesionales a nivel individual son algunas de las motivaciones que acercan hoy a trabajadores, directivos y ...
MÓNICA GONZÁLEZ, DE ASPANIA-FEAPS, GANA EL CONCURSO DE ESCULTURA FUNDACIÓN RANDSTAD
La escultura de Mónica Gonzalez Aguilera ha obtenido el premio del Concurso de escultura Fundación Randstad, por la igualdad de oportunidades en el empleo, dotado con 6.000 euros, entregado esta mañana en la Casa Encendida con la presencia de la presidenta de la Asamblea de Madrid, Concepción ...
LA FUNDACIÓN RANDSTAD Y FEIDS CREAN EL PROGRAMA ALIANZA PARA LA INSERCIÓN LABORAL DE JÓVENES CON SÍNDROME DE DOWN
La Fundación Randstad y la Federación Española de Instituciones para el Síndrome de Down (FEIDS) han firmado el Programa Alianza, un acuerdo de colaboración para facilitar la inserción laboral de diez jóvenes con Síndrome de Down en empresas a través del programa de empleo con apoyo, y para ...
GRUPO VALEO CONFÍA A AURALOG LA FORMACIÓN LINGÜÍSTICA DE SUS EMPLEADOS
Grupo Valeo, multinacional automovilística proveedora de componentes, sistemas y módulos para turismos y camiones, ha adoptado la solución e-learning Tell Me More de Auralog para el aprendizaje de idiomas de los profesionales que integran su plantilla.
GLOBAL GROUP Y FIAT PONEN EN MARCHA EL PROGRAMA PODIUM
Podium es un programa de atracción, desarrollo y fidelización del talento, basado en un proyecto de outsourcing integral de recursos humanos, para la integración de la fuerza de ventas en la red de concesionarios de FIAT en todo el territorio nacional.
Sección LIBROS
Estimado lector. BILBAO, Óscar. ESIC Editorial. Madrid, 2004. 244 páginas.
Guia de supervivencia para trabajar con humanos
SCOTT, Gini Graham. Fundación Confemetal. Madrid, 2004. 250 páginas. El conflicto como motor del cambio
BARRIERA, Eduardo. Centro de Estudios Ramón Areces. Madrid, 2004. 114 páginas La tecnología al servicio de las personas: e-rh
FERNÁNDEZ-LÓPEZ, Carlos Pelegrín (coordinador). Pearson Educación. Madrid, 2004. 187 páginas
FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES, "CONDENADOS" A ENTENDERSE. ESTRATEGIA: PROMOCIONES EFICIENTES
Las promociones en el punto de venta precisan de la colaboración entre fabricantes y distribuidores. No obstante, el poder de los segundos obliga a los primeros a plegarse a sus condiciones. A continuación se aborda la estrategia de una promoción eficiente.
Hoy las relaciones entre fabricantes y distribuidores no son simétricas como consecuencia del creciente poder adquirido por los segundos.
Así que, en bastantes ocasiones, las promociones de los primeros suelen ser acogidas con cara de póquer por la distribución al objeto de sacar el máximo provecho. El autor de este artículo expone, además, las razones de la peor o mejor aceptación de la promoción por parte del distribuidor
