UNIVERSIDAD YACAMBU
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOS VIRTUALES
GERENCIA
Liderazgo
Autor: Pérez Isilrobert
1.- Definición Personal de
Liderazgo.
Después de
analizar varias definiciones de Liderazgo pienso que es la persona responsable
de los integrantes de un equipo, capaz de dirigir y coordinar a un equipo de
trabajo para influir y apoyarlos en el logro de objetivos comunes. Además debe
tener el potencial de coordinar las inquietudes, iniciativas, motivación, espirito
de equipo y responsabilidad ante los compromisos de la organización.
2.- ¿El Líder nace o se hace?
Análisis de la Posición de tres (03) autores.
Es bien difícil
concretar una respuesta a esta interrogante ya que la mayoría de los textos,
referencias, artículos de revistas e información en Internet existe una polémica
la cual no ha sido resuelta. Pero de manera general se puede analizar el
liderazgo desde varias perspectivas.
2.1.- Posición Maria Luisa Mateo.
Hay dos enfoques para
resolver esta pregunta un primer enfoque vendría representado por aquellos
autores que consideran que un líder nace. Aquellas personas que no sean
“Lideres naturales” y posean carisma, difícilmente adquirirán por aprendizaje
estas cualidades, puesto que el líder es una cuestión de personalidad.
La otra, es una perspectiva situacional y defendería
la idea de que es la situación la que determina la aparición de un líder en el
momento oportuno.
2.2.- Posición Hector Massat.
Es quizás el primer cuestionamiento que
surgió cuando nos preguntamos por el significado de Liderazgo. El fenómeno de
liderazgo se basa, sin duda, en un reconocimiento espontáneo por parte del
resto del equipo, un verdadero líder se caracteriza por la capacidad de ir “por
delante”, de ser un visionario, de prever los movimientos.
En este articulo se toma en cuenta la
perspectiva fu turística de líder el cual trae consigo objetivos difíciles pero
alcanzables sus ideas deben estar totalmente fuera de una utopía de lo
contrario no conseguiría el respaldo de su equipo de trabajo y tendría que
olvidarse de alcanzar sus metas. Otra de las características que debe tener el líder
es fomentar la comunicación en todas las direcciones,
descendente, ascendente y horizontales. Cuando tocan momentos de crisis,
el líder, no debe perder el tiempo
buscando excusas, justificaciones o culpables hay que buscar soluciones;
ya habrá tiempo mas adelante para analizar lo ocurrido, es allí cuando con mas
fuerza se debe percibir la presencia del líder.
El inicio de la decadencia de un líder es
sentirse satisfecho con los logros y bajar la guardia, pierde la motivación la
ilusión por el proyecto, la actividad se hace rutinaria, por lo general la
visión de un autentico líder es hacer algo grande, que sobreviva y que
trascienda.
Por otra parte, el líder debe saber
retirarse cuando su empuje y capacidades vayan disminuyendo o hayan personas
que vengan detrás mas fuertes.
2.3.- Posición Graciela Battauz
La mitad del trabajo del líder se centra en la gestión. La otra mitad, en la comunicación. Ambas
partes pueden ser tanto naturales como aprendidas. Un buen entrenamiento brinda
al candidato a líder todas las posibilidades de ejercer su cargo con toda
seguridad y confianza en el éxito.
Muchas personas tienen talentos que no ve
por estructuras impuestas por su circulo social o auto
impuestas. La capacitación viene en este caso a liberar el talento reprimido u
olvidado que puede traer tantas satisfacciones tanto al líder como a quienes
resulten ser sus seguidores.
2.4.- Posición Personal
Indudablemente que
de acuerdo con la posición de los autores y de varios artículos publicados en
Internet cada persona nace con un nivel de liderazgo, pero lo hacen de forma
diferente por cada individuo evolucionándolo y desarrollándolo unos mas rápido
que otros, es bien interesante mencionar que en uno de los artículos se hace
referencia al medio donde nacen las
personal ya que esto contribuye a la formación del líder.
3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03)
autores. Posición Personal.
3.1.- Posición Burns Bass
El líder instrumental es aquel que satisface las expectativas
instrumentales de sus seguidores gracias al cálculo y la optimización de
procesos, y se refiere sobre todo al liderazgo que se desarrolla en ambientes laborales.
El líder carismático, en cambio, basa su liderazgo en el vínculo
emocional que lo
une a sus seguidores. En este
caso, la influencia sobre otros no obedece a la lógica, la posición de
autoridad del líder, ni a la conveniencia del seguidor, sino al "don de
mando" del individuo carismático. Este concepto de carisma ha sido
aplicado a personajes como: Jesús, Gandhi, Martin Luther King,
Hitler, Mussolini o Roosevelt. El carisma no está relacionado necesariamente
con líderes "buenos" o morales, se puede generar a partir de
fanatismo hasta el sacrificio heroico al servicio de causas benéficas.
3.2.- Posición Brian Bass
Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder, por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Líder legal: Es aquel que obtiene el poder mediante métodos oficiales, ya sean elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
Líder carismático: al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.
Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Líder desarrollador: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
3.3.- Posición Gloria
Vásquez
LIDERAZGO DE
AUTORIDAD
Este es muy conocido por todos. Crecemos dentro de nuestras familias conociendo, por lo general, quién es la autoridad en casa. Quien nos dice lo que debemos y no debemos hacer. Quien impone las reglas y vea que las hagamos. Quien regaña cuando no las cumplimos. Quien dicta por donde tenemos que marchar y la forma en la que debemos comportarnos y quien imparte las consecuencias si no seguimos fielmente los estatutos, reglas y disposiciones que se establecieron en el hogar. Es una autoridad paterna, pero es una autoridad de reglas y observaciones. No que sea mala.. sencillamente es una forma.
LIDERAZGO
POR INFLUENCIA
¡Esta es la gloria! Si en vez de utilizar reglas, dictámenes, formas, estructuras, etc. utilizáramos la influencia, creo que cambiaría nuestro liderazgo en una forma drástica. Veríamos cambios más rápidos, constantes y firmes en los jóvenes. Si yo puedo influenciar a un joven a no repetir mis propios errores no diciéndole: “No lo hagas, te va a chupar el diablo o te va a cargar la bruja..” y más bien comparto ciertas experiencias influenciando así su forma de ver la vida, la forma en la que la puede vivir mejor. Si mi vida le sirve a otro de ejemplo y puedo influencia el gozo, la paz, la maravilla y la pasión que es vivir para el Señor, creo que no tendríamos que voltearnos de cabeza para hacer que los jóvenes asistieran al grupo. Cuando la gente influye a otro, no necesitas hacer programas especiales, gastar un dineral en traer al MEGA PREDICADOR DEL MOMENTO, no necesitas estar como papá regañón exigiendo, mendigando, pidiendo. La gente automáticamente se involucra porque LE GUSTA estar ahí. Y si ellos están ahí por convicción, entonces serán personas de influencia también. Influenciarán a otros a venir y a vivir lo que ellos viven. No en una forma de dogma, sino por convencimiento propio.
3.4.- Posición Personal.
Actualmente los
estudios sobre el liderazgo nos dicen que estas habilidades que hacen a un
líder son comunes a todos, estableciendo que los líderes son en mayor grado más
brillantes, ofrecen mejores criterios, interactúan más con el ambiente,
trabajan bien bajo tensión, toman las mejores decisiones, tienden a tomar el
control y el mando, pero sobre todo se sienten seguros de si mismos.
4.) Tipo de
Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño
Actualmente en la empresa donde trabajo desempeño el cargo de Analista de Infraestructura SAP desde hace cuatro (4) años en esta actividad soy responsable de toda la seguridad en los accesos a los sistemas conjuntamente con mi equipo de trabajo, hemos desarrollado nuevas estrategias de seguridad y proyectos de implantación, el tipo de liderazgo que me ha tocado ejercer es de tipo participativo ya que las decisiones se toman en una mesa de trabajo.
El liderazgo ejercido a nivel de mis supervisores yo lo llamaría un liderazgo por influencia política, esto es sumamente grave en una empresa ya que perjudica el norte y la visión fu turística de la empresa. Es como navegar en una nave sin rumbo.
5.) ¿Cómo mejorar el Liderazgo en
el proceso del cual es dueño o co-dueño?
Pienso que una de las formas de mejorar el liderazgo en el proceso del cual soy participante y específicamente a nivel de mis superiores es implantar un método de entrenamiento en todo lo referente al tema de liderazgo con el objetivo de tener un desarrollo profesional, técnico y humano en la organización.
Comentarios sobre artículos ubicados en Internet sobre
Liderazgo:
Articulo 1: ¿Un Líder, se hace o se nace?
http://es.shvoong.com/law-and-politics/1615405-lider-se-hace-se-nace/
En este articulo se hace referencia al fenómeno del liderazgo el cual se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo. El líder no es una persona que tiene una confianza ciega en el logro de sus objetivos.
Articulo 2: El Liderazgo como una de las funciones de la dirección.
http://www.canalempresa.com/revista/abr2001/articulo33.htm
El análisis de este articulo no lleva a reflexionar sobre el recurso mas valioso que contienen las organizaciones como lo es el recurso humano, por ello intentan obtener información sobre la eficacia y conducta de las personas, los cuales poseen habilidades necesarias para ser buenos jefes o se pueden potenciar en los programas de formación de la empresa.
Articulo 3: La esencia del Liderazgo
http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/destacado/la-esencia-del-liderazgo.html
En este articulo se puede analizar algunos de los diferentes conceptos de liderazgo, que lo caracteriza y sus principales diferencias, como por ejemplo los términos líder y liderazgo generalmente tienen relación con los términos gerente y gestión. La gestión es algo que se hace con las cosas como los inventarios, sistemas o recursos a diferencia de los seres humanos a los cuales se lideriza.
Bibliografías
Lussier, Robert N. Achua Christopher F. : “Liderazgo Teoria, Aplicación y Desarrollo de habilidades”. Segunda Edición, Thomson,
Mexico y America Central.
Bass M., B. y Stogdill, R. M. (1990). Handbook of
Leadership,
Hesselbeing, F. y Cohen, M., P. (2002). De
Líder a Líder, Barcelona, España: Granica.
Poper, M. (2000). The Development of Charismatic Leaders, Political
Psychology, Vol. 21, No. 4. Recuperado
el 10 de septiembre del 2003
Senge, M., P.
(1998). La Quinta Disciplina. Buenos Aires, Argentina: Granica,
Infografias
1.-) Liderazgo.Monografías.com,[En Linea]. Publicado 2003.
Dirección URL: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml#DEFIN
. [Consulta: 18 de Mayo 2008]
En este articulo
podemos encontrar una de las definiciones de liderazgo citado por Rallph M. Stogdill donde señal el
liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo.
2.-) Liderazgo.wikipwdia.com,[EnLinea]. Dirección URL: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo[Consulta:
18 de Mayo 2008]
En este articulo podemos encontrar una defición
de liderazgo como tambien los categorías y tipos de
liderazgo.
3.-) La esencia del
Liderazgo. [En Linea] Dirección URL: http://www.universia.net.co/laboral-empresarial/destacado/la-esencia-del-liderazgo.html
[Consulta : 20 de Mayo 2008]
En este articulo podemos encontrar referencias de diferentes tipos
de liderazgo y como pueden ser ejercidos por las condiciones claves de los
jefes dependiendo también del nivel educativo que contengan.
4.-) Liderazgo (Un
Vistazo a nivel General),[EnLinea].
Dirección URL: http://www.leonismoargentino.com.ar/INST121.htm.
[Consulta: 18 de Mayo 2008]
Escuela de post –
grado Liderazgo Peru.
http://postgrado.upc.edu.pe/1/modulos/JER/JER_PlaEducacion.aspx?ARE=1&PFL=0&JER=2196
En este enlace
podemos encontrar información educativa sobre postgrados y especializaciones en
Liderazgo.
5.-) Liderazgo.Monografías.com,[En Linea]. Dirección URL: http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
. [Consulta: 18 de Mayo 2004]
En este enlace
podemos encontrar información sobre el liderazgo en funcion
de la organización empresarial.
6.-)http://es.shvoong.com/law-and-politics/1615405-lider-se-hace-se-nace/
DóndeCapacitarse
Este es un listado de algunas instituciones donde aprender a despertar al león
que cada uno lleva dentro:
- Escuela de Liderazgo Social y de Gestiónn Pública para la Argentina. Instituto
Universitario Naval www.inun.edu.ar
- Hannah Arendt Instituto
de formación Cultural y Política. www.institutoarendt.com.ar
- Ser Oportunidad www.seroportunidad.com
- Instituto Universitario Escuela Argentinna de Negocios www.ean.com.ar
- Escuela Plenitud www.campus.plenitud.com.ar
- Universidad de Belgrano www.ub.edu.ar
- INAP Instituto Nacional de la Administraación Pública www.inap.gov.ar
- Fuerza Empresaria www.cdeb.com.ar/fe
- Universidad Tecnológica Nacional www.utn.edu.ar