DE LIDER A LIDER

INTRODUCCIÓN

Lo más importante para un lider es tener claros los ideales y ojetivos (estrategia, mision y visión) de la organización. La tarea básica del líder es lograr una fuerza de trabajo motivada y productiva, aplicando un managment basado en relaciones de colaboración y respeto mutuo.

Recordar en cada momento que para los líderes lo importante son los resultados.

Frances Hesselbein

SOBRE LIDERES Y LIDERAZGOS

El lider debe tratar a las personas de manera distinta, según sus capacidades; la revisión del desempeño debe de ser honesta, exigente y parte integral de su trabajo.

Si se quiere construir confianza y tener buenas relaciones, se debe empezar por el respeto; en todo momento debe dar el tono de las relaciones y no debe traicionar la confianza. El líder no puede delegar la decisiones finales acerca de algo que se va a evaluar.

El misterio (y arte) del liderazgo es la habilidad para movilizar las masas, conseguir que se sientan incluidas y que se preocupen por desafíos futuros.

Lecciones especificas:

1. El sentido de oportunidad    --->   Saber cuando motivar, cuando contrariar, cuando frenar, son habilidades cruciales.
2. Compartir la gloria               --->    Dar a otros la oportunidad de arrogarse del crédito es una manera fácil y eficaz de conseguir resultados.
3. Establecer conexiones        --->   Los lideres eficaces hacen que las personas sientan en participan en problemas compartidos.
4. Lenguaje, herramienta eficaz --->   Si el líder carece de capacidad para comunicarse puede tener todos los atributos y no lograr impacto alguno.

Las herramientas más importantes para asociar a los empleados son la garantía de empleo y un estimulante ambiente de trabajo. Una manera de formar comunidades comprometidas es el entrenamiento.

LIDERAR INNOVACIONES Y TRASNFORMACIONES

Para dominar la disciplina de la innovación

• Concentrarnos en la misión y visión
• Definir los resultados que buscamos
• Evaluar lo que hacemos y como lo hacemos

Una de las tareas de los líderes es evaluar como utilizar los escasos recursos (personas, dinero, maquinaria, etc.) donde sean más provechosos. No olvidar que "Recurso" significa: "reserva que aguarda ser utilizada".

La disciplina de la INNOVACIÓN significa tener una misión y visión clara, entendiendo los resultados que buscamos. Estar dispuesto a abandonar los esfuerzos vanos, porque no sabemos producir resultados o porque nuestros esfuerzos no van en la dirección correcta para ayudar.

• MISIÓN: propósito, razón de ser
• VISIÓN: retrato o imagen del futuro que pretendemos crear

La evaluacion tiene dos componentes: medición y análisis. La medición incompleta o prematura destruye el aprendizaje. Quien juzga desde afuera obstruye la evaluación.

Después de evaluar resultados debemos estar dispuestos a abandonar lo que no sirve. El rasgo más notable de los líderes es su curiosidad por aprender. Las personas que conocen las oportunidades y logran comprenderlas, siempre las defenderán y perseguirán. Si quieres crear valores, consigue almas!

No basta capitanear el cambio, hay que dirigirlo durante su ejecución. Identificar los siguientes puntos:

• Que resultados llevaran mi empresa adelante?
• Como lograr que el personal se comprometa personalmente con los resultados?
• Como ayudar al personal a desempeñarse?

Cuando enfrentes a un resistente, si tuvo la oportunidad de aprender desempeño y no lo hizo, intenta hallarle otro papel. Y si eso no funciona, adiós! Tener a alguien que socava tus esfuerzos (en cualquier nivel) es veneno.

Los 3 participantes que se deben respaldar entre si:

1. Inversionistas (ACCIONISTAS)
2. Plantes de la organización (EMPLEADOS)
3. Y los CLIENTES

Los errores mas groseros a la hora de liderar un cambio son:

• No concentrarse en el desempeño
• No vivir el cambio