Kepemimpinan Kristen
Model Nehemia
Ishak Natan
Mar 2025
Dalam konteks sejarah Perjanjian Lama, ketika entitas Yahudi
kembali secara bertahap dari Babel, Holmgren1 menggambarkannya sebagai
Israel yang Hidup Kembali. Dua tokoh kunci telah terlibat dalam proses
membangun kembali bangsa itu dari penawanan dan reruntuhan Yerusalem.
Salah satunya adalah Ezra, juru tulis untuk membangun kembali kehidupan
komunitas Yahudi dan yang lainnya adalah Nehemia, seorang pemimpin
kompeten yang dipilih oleh Tuhan untuk menyelesaikan tugas pemulihan
tembok reruntuhan di sekitarnya. Tulisan ini membahas Nehemia sebagai
seorang pemimpin yang mampu menyelesaikan berbagai hal melalui kerja
sama yang sukarela dari umatnya di tengah pertentangan. Dan apa yang
dapat kita pelajari tentang gaya kepemimpinannya untuk pelayanan kita.
Konteks garis besar teks tersebut telah diidentifikasi oleh LaSor2 dan
kawan-kawan. Ini membantu kita untuk memahami secara kronologis dengan
teks tersebut, sebagai berikut; Neh. bab 1-7 adalah kisahnya tentang doa,
kedatangannya di Yerusalem, pembangunan kembali tembok dan organisasi
untuk 'dewan kota'. Dari Neh bab 8-10 Ezra memasuki tempat kejadian dengan
membaca kitab Hukum dan dampaknya pada para pendengar. Dari Neh bab 11-13
membahas memoar Nehemia tentang peresmian tembok dan jabatan
gubernurnya yang kedua.
Nehemia sebagai juru minuman
Di awal kitab ini, ia adalah juru minuman raja Artahsasta di Shushan.
Tugasnya adalah memastikan bahwa anggur yang dipersembahkan kepada raja
tidak beracun jika seseorang mencoba membunuh raja. Para sejarawan kuno
berpendapat bahwa juru minuman raja berada dalam posisi strategis untuk
memberikan pengaruh kepada raja3. Ketika salah seorang saudaranya
datang bersama orang-orang dari Yehuda, ia menanyakan kesejahteraan
orang-orang yang telah kembali dari pembuangan dan tentang Yerusalem.
Setelah mendengar kabar buruk itu, ia duduk, menangis, dan berkabung
selama berhari-hari. Nehemia mulai bersyafaat kepada Tuhan dengan
mengakui dosa-dosa umatnya dan dosa-dosanya sendiri. Ia mengingatkan
Tuhan akan janji-Nya kepada Musa; “Tetapi jika kamu berbalik kepada-Ku,
dan tetap mengikuti perintah-perintah-Ku serta melakukannya, Sekalipun
sebagian dari kamu telah dibuang ke ujung langit, Aku akan mengumpulkan
mereka dari sana dan akan membawa mereka ke tempat yang telah Kupilih
untuk membuat nama-Ku diam di sana” (Neh1:9). Ia juga memohon belas
kasihan Allah di hadapan raja (ayat 11 Neh1:11). Kesempatan itu datang ketika
raja melihat wajah Nehemia yang sedih selama bertugas dan menanyakan
alasannya. Kemudian raja mengabulkan permohonan daftar belanja Nehemia
setelah ‘berdoa dalam sekejap’ kepada Allah di surga (Neh2:4). Patut
dicatat bahwa dalam teks Nehemia telah berdoa sebelas kali dalam banyak
kesempatan (Neh 1:5;2:4;4:4; 4:9; 5:19;6:9;6:14;13:14,22,29,31).
Jadi, hal pertama yang harus dilakukan seorang pemimpin yang kompeten
adalah berdoa.
Nehemia sebagai manajer proyek
Setelah tiba di Yerusalem, mulai dari pasal 2 ayat 11 (Neh2:11), ia mengubah
profesinya dari juru minuman menjadi manajer lokasi untuk membangun
kembali tembok yang rusak dan gerbang-gerbang di sekitar kota. Ia
melakukan survei lokasi di atas kuda di tengah kegelapan malam. Ia
melihat cukup banyak hal yang harus dilakukan dan sebuah rencana proyek
muncul di benaknya, tetapi ia menyimpannya sendiri (Neh2:15-16).
Selanjutnya, ia mengomunikasikan rencananya kepada para pejabat, para
imam, dan masyarakat luas tentang situasi tembok yang runtuh dan cara
memulihkannya. Lebih jauh, ia menyebutkan kabar baik bahwa Tuhan telah
menolongnya melalui dukungan dari raja & ratu. Ia mengakhiri
pengarahannya dengan: "Marilah kita bangkit dan membangun" (ayat 18 Neh2:18).
Orang-orang menanggapi dan proyek mulai berjalan. Jadi, seorang
pemimpin yang kompeten harus mampu mengomunikasikan visi, tujuan &
sasarannya, dan cara mencapainya. Selain itu, ia tahu cara
menginspirasi hati hadirin dan memotivasi mereka untuk melaksanakan
rencana dengan antusias.
Pertentangan mulai muncul
Namun, ketika pejabat orang Amon (Tobia), Sanbalat orang Horon, dan
Gesyem orang Arab yang tinggal di negeri itu mendengar tentang rencana
tersebut, mereka mulai menentang proyek tersebut. Pertama, mereka mulai
dengan tertawa dan Nehemia menanggapi dengan: ‘Allah semesta langit
akan membuat kita berhasil, tetapi kamu tidak akan mendapat hak,
warisan, atau peringatan di Yerusalem’. Kedua, melalui ejekan,
tanggapan Nehemia hanyalah doa kepada Tuhan. Ketiga, ketika celah di
tembok itu tertutup, musuh-musuh orang Yahudi menjadi sangat marah dan
mengancam untuk menyerang. Namun, orang-orang Yahudi yang bekerja telah
dijaga oleh sekelompok orang yang berjaga siang dan malam (Neh4:9).
Keempat, dua cabang keputusasaan muncul pada ‘lebah-lebah’ yang
bekerja. Yang pertama adalah tumpukan sampah yang sangat besar dan yang
lainnya adalah intimidasi yang terus-menerus dari musuh. Jadi, kekuatan
untuk melaksanakan beban kerja mulai berkurang. Di sisi lain, untuk
mengantisipasi ancaman tersebut, Nehemia melakukan tindakan pencegahan
yang diperlukan dengan menempatkan separuh dari anak buahnya untuk
memanggul senjata dan separuh lainnya bekerja di lokasi. Di tembok,
kedua tangan pekerja telah diperlengkapi dengan perkakas kerja di satu
tangan dan senjata di tangan lainnya. Selain itu, ia mendorong
orang-orang agar tidak lelah karena Tuhan telah menghancurkan rencana
jahat musuh. Jadi, mereka bekerja keras setiap hari hingga larut malam.
Pertentangan keempat datang dari dalam mengenai hipotek dan praktik
riba di antara orang-orang Yahudi, sehingga beberapa anak perempuan
mereka menjadi budak (Neh5:5). Teriakan itu sampai kepada Nehemia. Ia
memanggil majelis besar dan membahas masalah itu secara langsung serta
membuat para pemberi pinjaman berjanji di hadapan para imam untuk
mengembalikan semuanya.
Tiga pertentangan terakhir (pasal enam) datang dari musuh orang-orang
Yahudi dengan meminta Nehemia untuk berkompromi (4 kali melalui surat),
melalui fitnah, dan melalui pengkhianatan. Meskipun pertentangan
terus-menerus, Nehemia mampu mengatasinya dengan segera, karena tahu
bahwa Tuhan mendengar doanya. Setelah lima puluh dua hari proyek itu
selesai sepenuhnya. Jadi seorang pemimpin yang kompeten tidak takut
menghadapi rintangan apa pun mengingat tugas yang telah Tuhan berikan
untuk dilanjutkan.
Nehemia sebagai gubernur
Ia telah menunjukkan contoh yang tidak mementingkan diri sendiri
sebagai salah satu sifat pemimpin yang hebat. Meskipun ia adalah
seorang gubernur yang ditunjuk oleh raja, ia tidak menggunakan
perbekalan hariannya untuk memperkaya diri sendiri atau menindas
orang-orang untuk memeras uang seperti yang dilakukan para gubernur
sebelumnya, tetapi bersedia untuk berbagi kelimpahannya dengan
rekan-rekannya (Neh5:14-19). Setelah tembok itu dibangun kembali, ia
melanjutkan jabatannya sebagai gubernur dengan menugaskan delegasi
wewenang kepada Hanani saudaranya dan Hananya pemimpin istana untuk
kota Yerusalem (Neh7:1-3) dan mendaftarkan orang-orang menurut silsilah
mereka. Dalam pasal 8-10 Nehemia minggir untuk memberi ruang bagi Ezra
dan timnya untuk memulai kembali dengan pembaruan sisi rohani. Ia tahu
bahwa bukanlah keahliannya untuk menjalankan wewenang di bidang yang
tidak ia kuasai. Boice juga mencatat hal serupa. Dengan dimulainya
pasal 8, narasi beralih ke sudut pandang orang ketiga, dan sudut
pandang orang pertama tidak berlanjut hingga awal pasal Neh12:27. Meskipun
Nehemia masih sangat terlibat dalam pembangunan kembali bangsa itu, ia
menyadari bahwa Ezra adalah orang yang tepat untuk pembaruan rohani
bangsa pilihan itu4. Setelah Ezra dan timnya menyelesaikan tugasnya, ia
melanjutkan tugasnya dengan memulihkan persepuluhan, hari Sabat, dan
pernikahan campuran. Jadi, seorang pemimpin yang kompeten bersedia
untuk minggir ketika saatnya tiba bagi orang lain untuk menggantikannya.
Sebagai kesimpulan, Nehemia memulai segala sesuatu dengan berdoa
terlebih dahulu dan melakukannya dari waktu ke waktu selama tugas itu.
Dengan adanya tembok itu, ia ingin mengisi kembali Yerusalem dan
memperbaiki keadaan sosial, ekonomi, dan agama pada masa itu. Dalam
kemitraan dengan Ezra dan dengan pertolongan Tuhan, ia telah memelihara
umat Allah yang darinya lahir Yesus Kristus, Juruselamat dunia dan
kerinduan semua harapan dan janji perjanjian lama5.
Tema dan prinsip Kepemimpinan dalam konteks Pelayanan kontemporer
Sejak awal sudah jelas bahwa gagasan dunia tentang kepemimpinan sama
sekali bertentangan dengan Kitab Suci. Tetapi Yesus memanggil mereka
dan berkata kepada mereka, "Kamu tahu, bahwa mereka yang dianggap
memerintah bangsa-bangsa memerintah mereka dengan keras dan bahwa
pemimpin-pemimpin mereka memerintah dengan keras atas mereka. Tetapi
tidak demikian halnya di antara kamu. Barangsiapa ingin menjadi besar
di antara kamu, hendaklah ia menjadi pelayanmu. Dan barangsiapa ingin
menjadi yang tertua di antara kamu, hendaklah ia menjadi pelayan untuk
semuanya (Mark10:42-44).
Untuk memulainya, seorang
pemimpin Kristen harus memiliki setidaknya 3 C (Character,Confidence,
Courage). Yaitu karakter, kepercayaan diri, dan keberanian.
Hal itu dimulai dengan karakter terlebih dahulu. Ia harus memiliki
hubungan yang tulus dengan Tuhan yang hidup. Berdoa setiap hari dan
merenungkan firman Tuhan harus menjadi kebiasaan. Barber menulis:
Karakternya datang langsung dari praktik kesalehan dan persekutuannya
yang erat dengan Tuhan. Seperti apa Nehemia di hadapan Tuhan, ia
memiliki dinamika pribadi yang mengilhami orang-orang yang tertindas
untuk melakukan tugas yang tampaknya mustahil. Kualitas karakter yang
sama ini juga membantunya bertahan melawan rintangan yang tampaknya
tidak dapat diatasi.6
Ciri pribadi lainnya adalah keyakinan kepada Tuhan, dan bukan
ketergantungan pada kemampuan diri sendiri. Karakter Nehemia dapat
terlihat langsung dari pengetahuannya tentang Kitab Suci yang
memungkinkannya untuk membedakan antara tertipu oleh orang-orang yang
berpura-pura menjadi temannya. Ia tidak bergantung pada diri sendiri,
tetapi bergantung pada Tuhan. Perbandingan yang mencolok telah
dikembangkan oleh Sanders7
|
Alami |
Spiritual |
|
Percaya diri |
Percaya diri kepada Tuhan |
|
Mengenal manusia |
Juga mengenal Tuhan |
|
Membuat keputusan sendiri |
Berusaha menemukan kehendak Tuhan |
|
Ambisius |
Menyangkal diri |
|
Menciptakan metode sendiri |
Menemukan dan mengikuti metode Tuhan
|
|
Senang memerintah orang lain |
Senang menaati Tuhan |
|
Termotivasi oleh pertimbangan pribadi |
Termotivasi oleh cinta kepada Tuhan dan manusia |
Mandiri
|
Bergantung kepada Tuhan |
Terakhir, dengan keberanian, Nehemia mampu menghadapi dan menangani
pertentangan. Bahkan ia bertindak ekstrem dengan mengancam akan
menumpangkan tangan kepada orang yang keras kepala (Neh 13:21). Hubungannya
dengan Tuhan begitu erat sehingga ia tidak takut dengan apa yang
mungkin dipikirkan atau dilakukan orang lain terhadapnya. Ini tidak
berarti bahwa ia harus mengabaikan masalah di dalam
komunitas/organisasi atau tantangan dari luar. Sebaliknya, seorang
pemimpin yang kompeten dengan segala cara akan melakukan apa pun yang
dapat dilakukannya untuk menyelesaikan tugas dengan ketekunan. Oswald
Sanders lebih jauh mengembangkan Nehemia sebagai pemimpin yang patut
dicontoh8. Di samping doa dan keberanian, ia menegaskan bahwa perhatian
yang tulus terhadap kesejahteraan orang-orang (Neh 1:6) juga sangat penting
untuk keberhasilan proyek. Bahkan musuhnya pun memperhatikannya (Neh 2:10).
Di sisi praktis, seorang pemimpin harus mampu menetapkan tujuan secara
realistis dan bagaimana merencanakan untuk mencapainya. Ia tahu untuk
mengatur waktu, sumber daya, dan memprioritaskan tugas-tugas harian ke
dalam keseluruhan operasi. Ia memiliki pandangan ke depan dan
kebijaksanaan untuk memecahkan masalah orang lain tanpa terjebak dalam
'menghormati beberapa tokoh penting'. Jadi, seorang pemimpin yang
kompeten harus mengantisipasi pertentangan dan menanganinya tanpa
menunda. Semua ini dapat dipelajari melalui praktik & pengalaman.
Sebagai kesimpulan, kita
dapat mengambil dari kitab Nehemia, tiga sifat seorang pemimpin Kristen
yaitu Watak (karakter), Percaya bahwa Diri mampu, dan Perhatian yang
tulus terhadap orang lain sebagai kualitas penting bagi
seorang pemimpin. Prinsip-prinsip mengelola orang untuk menyelesaikan
sesuatu dapat diperoleh melalui pembelajaran melalui praktik. Namun,
sifat yang paling utama dari seorang pemimpin yang kompeten adalah
disiplin rohani untuk mengenal-Nya sebagai sumber segala hikmat bagi
kepemimpinan. Itulah alfa dan omega dari gaya kepemimpinan Nehemia.
Daftar Kepustakaan
8 J.Oswald Sanders Spiritual Leadership
Chicago, Moody Press, 1980., p241-248
Barber, Cyril J. Nehemiah and the Dynamics of Effective Leadership New Jersey, Loizeaux Brothers Inc. 1976
Holmgren, Fredrick C. Ezra & Nehemiah – Israel Alive Again Michigan, Grand Rapids: The Handsel Press Ltd.,1987
LaSor, William S. etc. Old Testament Survey.
Eerdmans Publishing Company; 2nd edition, 1996.