¿ Por que falló la torre de Babel ?
(Why did the Tower of Babel fail ?)

Un gran proyecto de Software, aún teniendo todos los recursos necesarios, no sera exitoso si no se tienen dos cosas tan importantes como es la comunicación y en consecuencia organización.

Algunas maneras para mantener al comunicación entre todo el personal de un proyecto son:

• Informalmente. A través de llamadas de teléfono por ejemplo.
• Reuniones. Haciendo reuniones regulares entre todo el equipo.
• Libro de trabajo. Un libro de trabajo formal del proyecto.

El libro de trabajo es un documento en cual se mantienen los objetivos, especificaciones, estándares, interfaces y una bitácora del proyecto. También en el libro de trabajo sirve para controlar la distribución de la información, asegurarse de que toda la información relevante este a la mano de las personas que la necesiten.

El propósito de organizarse es reducir el total de comunicación y coordinación necesarias, por esto la organización es un ataque radical a los problemas de comunicación.

Un árbol de organización es realmente una estructura de autoridad y responsabilidades.

Consideremos un árbol de organización de la siguiente manera:

• Una misión
• Un productor
• Un director técnico o arquitecto
• Un calendario
• Una división de labores
• Definición de interfaces entre las partes

El rol del productor es ensamblar el equipo,dividir el trabajo, y establecer el calendario. El director técnico concibe el diseño de lo que se construirá, identifica las subpartes y especifica la estructura interna del diseño.

En pequeños proyectos el director y el productor pueden ser la misma persona, pero en grandes puede ser no muy recomendable por dos razones, es difícil encontrar una persona con gran talento de administración y gran talento técnico. Y segundo en un proyecto grande los roles son necesariamente de tiempo completo.

La torre de Babel fue quizá el primer fiasco de ingeniería, pero no el último. La comunicación y la organización son críticas para el éxito.