AUTORIDADES
INSTITUCIONALES
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Representantes
Legales:
Pbro. Juan Carlos Roldán / Lic. Dario Pulfer. |
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ESTRELLA
DE BELEN:
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Directora:
Patricia Maritano.
Vicedirectora: Alejandra Matano. Secretaria: Diana Koltun. Coordinador Cateq.: Martha Boretto de Lambrechts |
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COLEGIO
SAN FERNANDO:
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Director:
Lic. Julián Moreno
Vicedirectoras: Prof. Alicia Rodríguez / Prof. Mirta Pompozzi. Secretaria: Mirta Rebagliatti. Coordinador Cateq.: Martha Boretto de Lambrechts |
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INSTITUTO
SAGRADO CORAZON:
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Director:
Lic. Fabián Triolo
Vicedirectores: Silvia Ulrich / Miguel Coronel Secretaria: Cristina Riquelme. Coordinador Cateq.: Adrian Eslaimán |
PRESENTACIÓN
GENERAL INTRODUCCIÓN En estas décadas la Institución Educativa Sagrado Corazón de Jesús fue ampliando permanentemente su oferta educativa hasta consolidarse como una referencia significativa en la educación de Hurlingham. En el principio estuvo la voluntad emprendedora de los P. Bazán y Cherasco para abrir los caminos de la escuela católica en Hurlingham. Junto a él muchos laicos comenzaron a asumir responsabilidades de dirección. Más tarde, los Padres E. Fernández, Farrel, Cencing, Angolani continuaron la huella y la profundizaron en un trabajo mancomunado con los laicos comprometidos en el mundo de la educación. Hoy queremos recuperar toda esa energía y disposición pastoral hacia la comunidad de Hurlingham para proyectarla hacia el nuevo siglo. En esa perspectiva hacemos presente el mandato de nuestro obispo Monseñor Laguna: La base social más amplia posible y la excelencia académica. En la actualidad la Institución Educativa alberga un Nivel Inicial independiente -Estrella de Belén-, la Educación General Básica -San Fernando-, tres orientaciones del nivel Polimodal -Instituto Sagrado Corazón de Jesús- y cinco carreras de Nivel Terciario -Instituto Superior de Formación Docente de Grado Sagrado Corazón de Jesús- contando desde hace años con un significativo progreso en la matriculación. Hoy queremos mejorar la calidad de la propuesta pedagógica que realizamos en todos los niveles ajustando la formación a los nuevos requerimientos que plantea la sociedad del Tercer Milenio. La tarea de educar no se produce en forma individual ni azarosa sino que responde a contextos, a una organización que genera las condiciones necesarias para que los aprendizajes de los niños y jóvenes y al proceso sistemático e intencional de transmisión-apropiación de conocimientos, procedimientos y valores. Hoy queremos construir una escuela inspirada en el Evangelio, abierta al aprendizaje, en diálogo permanente con el conocimiento, la ciencia y las innovaciones científico-tecnológicas y enraizada en la cultura de la zona en la que nos toca desempeñarnos. Buscamos contar con un proyecto compartido por todos los actores en el que refleje con claridad la comunidad educativa que queremos construir. En el proyecto deberán
sintetizarse lo que la comunidad vivamente desea, los propósitos
y objetivos de la Institución y lo que es posible realizar. El
mismo constituye un ordenador de las actividades de los diferentes actores
(directivos, docentes, alumnos, padres) y es un instrumento para la
acción. No es una declaración retórica, ni un documento
escrito para cumplir una formalidad. Es una herramienta de trabajo para
identificar los problemas, consensuar posibilidades de intervención
y soluciones, y establecer mecanismos de comunicación, participación
y evaluación. En ese camino
hemos tenido en cuenta algunos elementos y procesos. En el año 1999 los docentes y directivos de la Institución Educativa Sagrado Corazón de Jesús de Hurlingham hemos compartido diferentes instancias de trabajo para elaborar las bases del Documento del Proyecto Educativo Institucional que hoy presentamos a toda la comunidad. A tal fin se realizó una tarea de diagnóstico identificando fortalezas y debilidades, amenazas y desafíos en lo referido a las diferentes dimensiones constitutivas de la vida de la escuela. Distintas comisiones trabajaron sobre la misión de la Institución, la revisión del Ideario y las dimensiones pedagógica y pastoral. En el Documento que hoy presentamos se encuentran plasmados los ejes que deben continuar inspirando nuestro trabajo, la visión de la escuela con la que soñamos, las definiciones principales en lo referido a lo pedagógico, pastoral, social y económico-financiero y los desafíos principales para la próxima etapa. NUESTROS EJES
INSPIRADORES Consideramos que los mismos siguen teniendo validez para la próxima etapa y referimos al Documento de base en el que se encuentran desarrollados y en el que pueden consultarse las fuentes de su elaboración. Ingresando al Tercer Milenio consideramos que los mismos se concretan insistiendo en los siguientes aspectos: - La fe que salva y humaniza debe reflejarse en la formación integral de la persona que tenemos como propósito central, en las dimensiones personal, social y trascendente. Esto significa: la adhesión explícita a la persona de Jesucristo y su mensaje. Preparación en conocimientos técnicos y profesionales. Capacitación para el trabajo. Formar para la transformación de las estructuras injustas y una adecuada integración social. Educación democrática para el desempeño ciudadano. Estas constituyen las dimensiones que la tarea educadora debe tener siempre presente. - La evangelización de la cultura implica un reconocimiento de los valores de religiosidad popular, solidaridad y participación que tiene nuestro pueblo. Desde ese reconocimiento debemos evangelizar recreando los valores de nuestra propia identidad cultural como nación en el marco latinoamericano y continental, en la afirmación del amor a lo propio, en el fortalecimiento de nuestra singularidad frente a otros países en los procesos de integración regional y mundialización que se están produciendo de modo vertiginoso, así como el conocimiento, la aceptación del otro y la apropiación crítica de los conocimientos, valores y comportamientos de otras sociedades y realidades geográficas que hoy se nos presentan en forma instantánea por el avance científico-tecnológico de las comunicaciones. - La opción preferencial por los pobres en instituciones de las características que tiene la nuestra se expresa en una educación de calidad, en la formación para la solidaridad, en la atención a las familias que más necesitan de nuestra comunidad, en el desarrollo de gestos e iniciativas concretas de ayuda a comunidades con bajos recursos, en la generación de alternativas de inclusión de los sectores que más sufren en la situación actual a través de propuestas de formación y capacitación para el trabajo. - La comunión y la participación constituyen un eje transversal a toda la comunidad educativa y a toda la tarea de educar. Constituye el estilo de construcción de la comunidad educativa que deseamos vivir en las instancias de dirección, entre docentes, en el trabajo de aula, en la relación con las familias, en la vinculación con la comunidad local.
- Buscamos una escuela inspirada en el Evangelio de Jesús, colaborando en la tarea evangelizadora de la Iglesia y en particular de la Parroquia Sagrado Corazón de Jesús-Hurlingham de la que formamos parte. - Queremos construir una institución con identidad cristiana abierta a la comunidad: una propuesta diferenciada impregnada por los valores evangélicos de comunión, participación, solidaridad con los más pobres y en diálogo permanente con la diversidad religiosa y cultural. - Anhelamos una institución abierta al conocimiento, a los avances de la ciencia y la tecnología, en la que los aprendizajes de los niños y jóvenes estén en el centro de la atención de docentes y directivos, plasmando un proyecto coherente y articulado entre los distintos niveles a partir de la transformación educativa. - Queremos una escuela en la que la participación y el compromiso se exprese en todos los niveles: los directivos trabajando en equipo y participando en organismos colegiados de conducción, los docentes trabajando cooperativamente, familia y escuela colaborando corresponsablemente en la tarea de educar a niños y jóvenes. - Aspiramos a la construcción de una escuela acogedora, en la que se den procesos crecientes de participación de alumnos, docentes y familias, fortaleciendo el compromiso de los padres en el proceso de maduración y crecimiento de los niños y jóvenes, generando espacios de encuentro y reflexión sobre diferentes problemáticas (violencia, droga, etc.). - Queremos relacionarnos e integrarnos cada vez más a la comunidad local y vincularnos productivamente con todas las instituciones de la zona para contribuir desde nuestro lugar al crecimiento y transformación de la comunidad de Hurlingham. - Buscamos una escuela que escuche, acompañe y contenga a los sectores sociales que hoy, atendemos, evitando a la vez el elitismo y la discriminación social, respondiendo a los objetivos, valores y principios institucionales. - Aspiramos a una escuela solidaria con los que menos tienen y sensible a los llamados de justicia, comunicada y conectada con diferentes realidades para el desarrollo de iniciativas de promoción comunitaria y social, una institución que tienda permanentemente puentes de inclusión social a través de ofertas de formación a lo largo de toda la vida (formación profesional, formación técnica superior, capacitación laboral, ofertas flexibles y a término que respondan a la demanda productiva local y a las necesidades sociales de la zona.)
A PARTIR DE ESTA
REALIDAD ESTAMOS EN LA BÚSQUEDA DE UNA ESCUELA: - Los docentes sean idóneos, participativos, innovadores, dinámicos, creativos, originales, comprometidos con la comunidad. - Los directivos y docentes se actualicen y perfeccionen en forma permanente tanto en el ámbito institucional como en otros espacios informativos. - Se formen alumnos independientes en el pensamiento, críticos, creativos, abiertos y flexibles, autónomos en la toma de determinaciones y cooperativos a partir de un marco ético que responda a la formación de una persona que asuma un compromiso de defensa de la dignidad humana, formada en los valores de la solidaridad, el respeto en la aceptación de las diferencias entre las personas, la justicia, la honestidad, el compromiso con la verdad y la participación fortaleciendo su identidad cristiana a fin de permitirle una interpretación y acción en el mundo desde esa cosmovisión. - La administración esté al servicio del desarrollo de la misión educadora, siendo transparente, desarrollando e informando sobre las inversiones prioritarias que deben realizarse en las áreas de infraestructura, equipamiento y capacitación. Una administración atenta a las realidades sociales y que acompaña las situaciones de las familias de la Institución. NUESTRA MISIÓN
ESENCIAL Asumimos como sentido fundamental de nuestra misión educativa la siguiente afirmación del Papa Juan Pablo II: Lo más urgente hoy es llevar a los hombres a descubrir su capacidad de conocer la verdad y su anhelo de un sentido último y definitivo de la existencia(cita precisa). DIMENSION PASTORAL Y como No hay evangelización verdadera, mientras no se anuncie el Nombre, la Doctrina, la Vida, las Promesas, el Reino, el Misterio de Jesús de Nazareth, Hijo de Dios(E.N 22), es que procuramos los siguientes logros: - Un ambiente favorable
a la acción evangelizadora, donde se privilegie el diálogo,
el encuentro, las celebraciones de la fe , la solidaridad y el trabajo
cooperativo. Para la consecución
de estos logros, vemos la necesidad de privilegiar, entre otros, los
siguientes aspectos:
Según nuestra concepción de la enseñanza-aprendizaje los principios orientadores son: * Centrado en el
desarrollo y formación de competencias. Una escuela en la que la evaluación es concebida en forma dinámica como un instrumento de relevamiento de la información educativa cuyos resultados deben ser tomados en cuenta a la hora de la toma de decisiones: con transparencia en sus formas de medición y valoración de resultados. La evaluación constituye una acción transformadora del hecho educativo ya que permite la modificación, la adecuación de los procesos de enseñanza y aprendizaje y de todas las acciones que intervienen en el quehacer educativo. La promoción de los alumnos debe ser el resultado de un proceso de maduración, superación y aprendizaje significativo. Necesitamos un seguimiento
personalizado de los alumnos con un departamento psicopedagógico
que acompañe y oriente ante los problemas reales que se presentan
en el proceso de enseñanza-aprendizaje. * Centrado en el
desarrollo y formación de competencias. Una escuela en la que la evaluación es concebida en forma dinámica como un instrumento de relevamiento de la información educativa cuyos resultados deben ser tomados en cuenta a la hora de la toma de decisiones: con transparencia en sus formas de medición y valoración de resultados. La evaluación constituye una acción transformadora del hecho educativo ya que permite la modificación, la adecuación de los procesos de enseñanza y aprendizaje y de todas las acciones que intervienen en el quehacer educativo. La promoción de los alumnos debe ser el resultado de un proceso de maduración, superación y aprendizaje significativo. Necesitamos un seguimiento personalizado de los alumnos con un departamento psicopedagógico que acompañe y oriente ante los problemas reales que se presentan en el proceso de enseñanza-aprendizaje. ORGANIZACIÓN
ESCOLAR Y SERVICIOS DESAFÍOS
Y PROYECCIONES: |