TRABAJO
03
ENSAYO
LA
PLANIFICACIÓN COMO EFECTO DEL "PENSAR PARA HACER" EN LOS
DISTINTOS NIVELES DECISORIOS DE UNA ORGANIZACIÓN
Desarrollado
por: Illaned D. Herrera M.
Introducción.
La
Planificación es una herramienta empleada históricamente por todos los sectores
de
Sin embargo, toda organización está sujeta a cambios
imprevistos, producto de la influencia económica, política y social de cada país.
Las Compañías o Plantas de Producción en serie de cualquier ramo productivo se
encuentran en una situación un poco más desfavorable desde el punto de vista de
Planificación, puesto que no se encuentran sujetas únicamente a cambios
externos, si no que también se encuentran expuestas a una serie de situaciones
internas no previstas, ligadas directamente a fallas en producción, físicas, de
quipos y maquinarias, además de un sin número de riesgos en producción que son
inevitables, y que sólo un buen Plan de Mantenimiento y Seguridad Industrial
Integral puede tratar de prevenir.
De allí la importancia de que todo Plan Estratégico en
cualquier nivel organizacional, y de cualquier índole debe ser flexible; debe
soportar cualquier cambio repentino e imprevisto. Un buen Planificador debe
"Pensar" planes estratégicos que se adapten al cambio, y mucho mas
aún en nuestro país, donde la actualidad que afecta de manera directa e
indirecta a las Compañías, Instituciones y Empresas, se encuentra en constante
e indetenible cambio. El "Hacer" riguroso no es aplicable en un
entorno constantemente cambiante.
Reflexión.
Según
el filosofo Boulé, "Pensar es hacer y no hay hacer sin pensar. El
pensamiento influye en la realidad y la realidad es el dato primero del pensamiento"...
"La ciencia y la tecnología que hacen realidades necesitan levantarse
sobre una sólida base de pensamiento. Su hacer está respaldado por un pensar
riguroso, profundo y sistemático." Boulé sostiene que no hay
"Hacer" sin "Pensar", sin embargo esta hipótesis es
aplicable al término "Pensar" para Planificar únicamente en la
contemporaneidad, puesto que
El Modelo de Planificación aplicable, depende del tipo de
Compañía, Institución o Empresa, de la realidad socio- económica- política
presente en el entorno, del Nivel Organizacional en el cuál se esté generando
el Plan, de la susceptibilidad al cambio que presentan sus áreas, de riesgos y
fallas. Ahora bien, el Modelo de Planificación Estratégica de Julio Corredor
(2007) es, hasta el momento a mi parecer, el más completo y adaptable a la
realidad de los diferentes Niveles Decisorios de las Compañías, puesto que "se
practica mediante cinco tipos o enfoques: Planificación Corporativa,
Planificación Prospectiva, Planificación Interactiva, Planificación Militar y
Planificación Situacional." Considero que este Modelo de
Planificación permite vincular de manera mas directa y tangible el Pensamiento
Estratégico y Operativo de cualquier empresa, debido a que sus enfoques se
centran en diversas situaciones, abarcando de manera directa todos los ámbitos
estratégicos y operacionales de la empresa, siempre y cuando los Planificadores
lleven a cabo una verdadera y efectiva evaluación de las situaciones del pasado
de la empresa, y su "Pensar" sea lo suficientemente amplio para
generar un "Plan" adecuado y "Hacer" una Planificación
Estratégica efectiva.
"Ética
del pensamiento es obrar conforme a un orden y una lógica. Contrario al caos y
desorden que sólo generan corrupción. Por lo tanto la incapacidad de
comprender, interpretar y crear se convierte en atributo para el ejercicio de
la intolerancia, la corrupción, la mediocridad y lo que es peor la pérdida de
la esperanza en la construcción de una nueva sociedad. Recordemos, la
prosperidad del país depende de los investigadores, ingenieros y de los
científicos, y no de los rutinarios repetidores de información."
Conclusiones.
1. No es posible
"Planificar" y tampoco "Hacer" un "Plan"
sin "Pensar", y muchos menos ejecutar una Planificación que no ha
sido bien pensada.
2. Todo Plan Estratégico en
cualquier nivel organizacional, y de cualquier índole debe ser flexible; debe
soportar cualquier cambio repentino e
imprevisto.
3. El "Hacer" riguroso no
es aplicable en un entorno constantemente cambiante.
4. El desempeño de mayor eficiencia
al momento de resolver un problema lo tendrá la persona que aplica
5. El Modelo de Planificación aplicable, depende del
tipo de Compañía, Institución o Empresa, de la realidad socio- económica-
política presente
en el entorno, del Nivel Organizacional en el cuál se
esté generando el Plan, de la susceptibilidad al cambio que presentan sus
áreas, de riesgos
y fallas.
Bibliografía.
1. AHUMADA, Jorge (1969). Notas para
una teoría general de planificación. Cuadernos de
y 5.
Caracas: SVP.
2. CORREDOR, Julio.
3.
DE CORREDOR, Ana.
4. SHAPIRO,
Janet. Evaluation: Judgement Day or Management Tool? Olive. 1996
Infografía.
Pensar para Crear.
La débil capacidad de la mayoría de los estudiantes colombianos para comprender lo que leen, criticar los textos, descubrir la estructura argumental, identificar los conceptos claves y las hipótesis que contiene un escrito es la demostración del fracaso de toda una estructura de pensamiento que se fundamentó en la llamada educación bancaria y cuyos rezagos todavía están presentes.
Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos13/libapren/libapren2.shtml
Pensar es Hacer.
Pensar es hacer y no hay hacer sin pensar. El pensamiento influye en la realidad (en todos sus órdenes) y la realidad es el dato primero del pensamiento. No hay más misterio en la filosofía, que es siempre filosofía del presente. La ciencia y la tecnología que hacen realidades necesitan levantarse sobre una sólida base de pensamiento.
Disponible en: http://www.boulesis.com/boule/pensar-es-hacer/
Alfonso Aguiló, "Sentir y pensar", Hacer Familia nº 35, I.97
Lo innovador del hombre, como señala José Antonio Marina, es que puede regir su comportamiento por valores pensados, y no sólo por valores sentidos. Si sólo pudiéramos acomodar nuestra conducta a lo que sentimos, no podríamos hablar de libertad, porque no podríamos dirigir libremente nuestros sentimientos.
Disponible en: http://www.interrogantes.net/includes/documento.php?IdDoc=1567&IdSec=190
Cómo hacer un ensayo ?
Un ensayo es una colección de ideas cuyo objetivo es considerar, desarrollar y luego concluir sobre un tema en particular. De hecho etimológicamente viene del latín exagium, o pesar, y este es el tratamiento que se le da a su desarrollo.
Disponible en http://www.misrespuestas.com/como-hacer-un-ensayo.htmlPensar y Hacer Pensar: Eso es Periodismo
Un informe de Transparencia indica que, durante el primer mes de campaña política para los próximos comicios, solo el 8.16% de la información suministrada por la prensa se refirió a los programas de los candidatos, mientras que el…
Disponible en http://www.partidonacionalistaperuano.com/realidadperu/guillermogiacosa_periodismo.html