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Liderazgo
“Liderazgo es el proceso de influencia en las
personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder
se requiere carisma, Inteligencia, poder de convencimiento,
sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir
a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad,
motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas,
y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de
ganancia y no de pérdida.”
Definición Personal de Liderazgo.
El liderazgo es la condición social y
actitudinal de una persona con carácter de líder. Dicha persona
posee condiciones conductuales, comunicacionales y capacidades
para usar las diferentes formas de poder sin necesidad de
utilizar la autoridad, con la finalidad de influir en la
conducta de sus seguidores de diferentes maneras, bien sea
emocionalmente, ideológicamente e incluso actitudinalmente con
la finalidad de lograr un bien común. Utiliza como herramienta
la comunicación verbal e incluso gestual para desatar el
entusiasmo y la devolución por parte de sus seguidores.
El liderazgo es una cualidad indispensable para
ser un buen jefe, para guiar y dirigir a los empleados, y ser
escuchado y seguido por los mismos. Una organización puede tener
una planificación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Al contrario muchas organizaciones con una planeación deficiente
y malas técnicas de organización y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
¿El Líder nace o se hace?
Según Calderón de la Barca (2005) bajo
la pregunta ¿El líder nace o se hace? se esconde la
necesidad de aclarar si cierta persona (o nosotros mismos) puede
llegar a ser un buen líder. Hay que comprender que la definición
de liderazgo es muy difusa, pero que, en general, diferentes
autores están de acuerdo que un líder debe tener una serie de
características que definan su personalidad. La Psicología
moderna está en la linea de dar una importancia relativa a los
genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser
la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior.
El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las
etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad. El
hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades
naturales para ejercer como líderes, no debe
confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la
formación. El único requisito para llegar a ser un buen líder es
la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender
una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en
práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación
formal basada en cursos, seminarios o coaching.
Maria Luisa Mateo (2005) indica que,
haciendo un repaso a la literatura que trata sobre el tema de
liderazgo, encontramos dos enfoques que se derivan de la
pregunta: “El líder, ¿ nace o se hace?”. Así, una primera línea
de opinión también conocida como enfoque personalista, vendría
representada por aquellos autores que consideran que un líder
nace. Aquellas personas que no sean “ líderes naturales” y
posean carisma, difícilmente adquirirán por aprendizaje estas
cualidades, puesto que el liderazgo es una cuestión de
personalidad.La otra, es una perspectiva situacional y
defendería la idea de que es la situación la que determina la
aparición de un líder en el momento oportuno.De estas dos
perspectivas, saldría una tercera, que aunque apunta que no
existe un retrato robot de líder, puesto que el liderazgo es
adaptativo (depende de la situación), si que tendría como base
unos rasgos que deben ser comunes a todos y que esbozarían el
perfil de líder más idóneo. La comunicación y el diálogo se
convierten en una herramienta básica para conocer e influir en
los colaboradores. El líder deber ser un hábil comunicador. Se
ha de tener en cuenta que se convence a la cabeza, pero se
persuade al corazón. Para terminar, señalar que el liderazgo
tiene lugar todos los días. No es por tanto, un acontecimiento
excepcional, ni las características de unos pocos, ni una
oportunidad única e irrepetible. Si el liderazgo depende casi
exclusivamente de la Inteligencia Emocional, (algo que distingue
a los verdaderos líderes en cuestiones tales como saber lo que
es importante y tratar de alcanzar los objetivos propuestos,
ganándose el apoyo y la colaboración de los demás) entonces es
el resultado de comportamientos aprendidos.
La conclusión es que los líderes se van haciendo a sí mismos.
Usted ya conoce las claves del liderazgo. Sólo le falta asumir
el reto de conocerse mejor a sí mismo, de aprovechar sus
fortalezas y pulir con tesón sus puntos débiles.
Edgardo Visñuk
(2006) plantea que si damos crédito a que el líder nace y no
tiene la posibilidad de hacerse, damos por tierra el concepto de
desarrollo de recursos humanos. No podemos dejar de reconocer
que las aptitudes innatas –por ejemplo el carisma- potencian las
competencias del líder, pero sin duda el liderazgo es algo que
se desarrolla. Contextualizados en el marco de las
organizaciones la formación y desarrollo de líderes es una
responsabilidad que está en el ámbito de lo que denominamos
gestión de recursos humanos. Todos los seres humanos somos
distintos en nuestros enfoques, en nuestros abordajes, en
nuestras interpretaciones, y un líder por sobre todas las cosas
debe lograr la adhesión de las personas que trabajan con él para
lograr los propósitos definidos y establecidos. En esa
influencia cobran especial importancia los factores éticos y la
gestión por valores porque la adhesión genuina de las personas
se logra a través del ejemplo. En el ámbito de las
organizaciones, la gestión cotidiana requiere que desde el hacer
el líder genere las condiciones y propicie los espacios para que
las cosas se hagan, para que la rueda se mueva en el sentido en
que es necesario moverla. Por último los invito a rescatar el
líder que vive en cada uno de Ustedes para que en su ámbito de
aplicación personal o profesional desplieguen su potencial al
máximo. Y para ello es necesario reflexionar sobre el propio
estilo, sobre nuestras propias formas de relacionarnos con los
demás, teniendo apertura al aprendizaje para generar espacios de
intercambio y de construcción conjunta. Para ser un líder
respetado y valorado no hay que subestimar las capacidades de
entendimiento, comprensión y la voluntad individual de adhesión
de las personas. El libre albedrío está siempre presente en las
relaciones humanas, y es uno de los factores más potentes para
establecer relaciones y códigos interpersonales que sean
legítimos para ambas partes y que aporte al crecimiento de
todos.
Todos podemos ser Líderes
(Posición Personal)
Mi posición personal es que los líderes
se hacen. Principalmente las experiencias vividas durante la
infancia de las personas son las que delinean la personalidad de
las mismas, tomando en cuenta desde el ambiente familiar en que
se desenvuelven hasta cualquier situación en la que se vean
involucrados a lo largo de su crecimiento; y como tal serán en
mayor o menor porcentaje personas muy comunicativas,
participativas, preocupadas por el bien común, extrovertidas,
inteligentes y de fácil poder de convencimiento, o por el
contrario pasarán a ser parte del grupo de seguidores de los
líderes. El líder más común es aquel que crece y se desarrolla
bajo condiciones ambientales óptimas para lograr a serlo, y
desde niño demuestra actitudes y aptitudes para ello, y debido a
esto se tiene la idea errónea de que los líderes nacen. Ahora
bien, el hecho de que una persona no goce de las condiciones
óptimas para ser líder desde niño, no quiere decir que una vez
que sea adulto no puede lograr serlo, simplemente esta persona
deberá superar temores, incluso sentimientos poco positivos, y
pasar por procesos de transformación de personalidad que no son
fáciles pero tampoco imposibles, para poder llegar a ser un
verdadero líder. Hoy día existen diferentes técnicas e incluso
cursos de autoayuda para lograr desarrollar el liderazgo en las
personas, partiendo del princiio de que “cada ser humano tiene
la capacidad suficiente para llegar a a ser lider”.
Tipos de Liderazgo
Quijano Ponce (2003) indica que elxisten
distintos tipos de liderazgo y que vienen directamente
relacionados al tipo de lider que lo ejerce. Puede ser:
-
EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume
toda la
responsabilidad
de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el
líder. Puede considerar que solamente él es competente y
capaz de tomar decisiones importantes.
-
EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder
adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas
de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que
sea posible y práctico. Apoya a sus subalternos y no asume
una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus manos.
-
EL LÍDER QUE ADOPTA EL
SISTEMA
DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL:Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay
un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de
que se haga bien". Este líder espera que los subalternos
asuman la responsabilidad por su propia
motivación,
guía y control.
Weber identificó de manera magistral tres prototipos de
liderazgo de acuerdo al análisis tradicional:
-El liderazgo carismático.
- El liderazgo autoritario.
- El liderazgo legal burocrático.
Cuando se multiplican los estudios sobre los grupos, sobre
todo a partir de k. Lewin, el tema del liderazgo se aborda
desde diferentes perspectivas y se proponen numerosas
tipologías. Una de las más conocidas es la ofrecida por
Lippit y White, continuadores después de los años 40 de la
obra de Lewin. Su clasificación es un punto de referencia
obligatorio para cualquier análisis. Según estos autores los
líderes se dividen en:
- Autoritarios.
- Paternalistas.
- Laissez-faire (“dejar hacer”).
- Democráticos.
- Participativos.
El Liderazgo es Versátil
(Posición Personal)
Desde mi punto de vista, el tipo de
líder depende básicamente del entorno en el cual se desempeña.
De hecho, está demostrado que los líderes son versátiles, es una
de sus cualidades, sin cambiantes y tienen la capacidad de tomar
actitudes autoritarias, democráticas e incluso paternalistas
dependiendo de cómo sean los seguidores a quienes trata de
convencer para lograr un bien común. No siempre un líder puede
ser autoritario por ejemplo ni Laissez-faire. En una compañía,
si un líder considera que sus seguidores o subalternos no están
del todo preparados para efectuar ciertas actividades o tomar
decisiones certeras, se verá en la necesidad de tomar una
actitud participativa en la que puede escuchar propuestas de sus
seguidores, más tomando el la decisión final. Ahora bien, la
posición de líder autoritario me parece poco recomendable en
cualquier situación, en vista de que los seguidores necesitan
sentirse apoyados, y escuchados para poder mantenerse a gusto,
pienso que adoptar la posición de líder autoritario conlleva a
la larga al descontento de los seguidores y por ende finalmente
a la pérdida del liderazgo.
Mi Tipo de Liderazgo como Co-dueña del Proceso
de
Análisis de Laboratorio en Cervecería
Como parte del equipo de Laboratoristas
de Cervecería Polar C.A me identifico como lider participativo,
en vista de que tomo el control de las situaciones en las que se
requiere organización de equipo, asumo la dirección y
directrices de las mismas a partir de la comunicación directa
con mis compañeros, expresándoles mis ideas y tomando en cuenta
sus opiniones, inquietudes, e incluso emociones, contando con su
apoyo con el objetivo de un bien común.
En el desempeño de una actividad como
ser Laboratorista es indispensable tomar las riendas de
diferentes situaciones puesto que la toma de decisiones
oportunas es crítica al momento de que algún parámetro el
proceso de producción de cualquier compañía se encuentre fuera
de control lo cuál es detectable exclusivamente por nosotros, en
ese momento el analista se debe convertirse en un lider
Laissez-faire, puesto que debe tener la firmeza necesaria para
comunicar a los dueños del proceso la urgencia de la corrección
y convencerlos de la veracidad y confiabilidad del resultado
obtenido a partir del análisis desarrollado, y confiar en las
experticia de los demás trabajadores para corregir la situación
que se presente en el momento.
¿Cómo Mejorar el Liderazgo en el
Proceso del Cual Soy Co-Dueña?
Definitivamente la manera de mejorar el
liderazgo, es que las personas piensen un poco más en metas
grupales y no individuales, el éxito de un equipo equivale al
éxito de cada individuo, y si todo el equipo no va en una misma
dirección, se dificulta el logro de la meta. Sin embargo, en
oportunidades somos egoístas, y pensamos únicamente en el
bienestar propio. Si todas las personas pensáramos en el
bienestar grupal, el éxito de cada actividad emprendida sería un
hecho contundente, de manera rápida y fácil, puesto que las
dificultades se hacen mas llevaderas en equipo., y varias
cabezas piensan as que una. Para mi, trabajar en equipo es el
secreto del éxito!
Resumen Analítico del Artículo
“Estilos de Liderazgo” de Chichi Páez.
La autora, Chichi Páez escribe un
artículo sobre los diferentes tipos de liderazgos, con el firme
objetivo de orientar a los lectores para que traten de
identificar su estilo de comportamiento, a través de un proceso
de reafirmación, identificando su comportamiento de acuerdo a la
planteado por la autora, para que cada líder logre
transformarse en líderes por convicción. Enfatiza que tal vez
muchas de las personas que ocupan una posición de liderazgo no
tengan un estilo totalmente identificado y, por consiguiente en
su comportamiento organizacional demuestras características
entremezcladas de varios estilos lo cuál representa inmadurez
desde el punto de vista de reafirmación de la personalidad.
Especifica que estas personas requieren una gran revisión con
tendencia a crear un estilo individual, propio y refrescante. En
el artículo especifica las características de cada uno de los
tipos de lideres identificados por el tratadista C. Levicki.
Resumen Analítico del Artículo
“Una breve reflexión sobre el liderazgo y la
tiranía (I)”
de Pablo
Edronkin.
Edronkin en su artículo condena el
liderazgo autoritario debido ala utilización de la fuerza para
lograr los objetivos. Indica que hoy día es bastante común ver a
personas que aspiran a colocarse en posiciones de liderazgo,
aplicar conceptos, ideas y métodos que son más propios de los
tiranos y no de personas que verdaderamente ejerzan una
posición de liderazgo representativo. Especifica también que en
cualquier empresa u organizaciones privadas o públicas de todo
tipo, los líderes deben ser representativos, deben actuar en
base a los intereses de la organización que pretenden liderizar,
y deben ser percibidos por sus subordinados como inherentemente
capaces de brindarles a ellos respuestas a sus problemas. Indica
que un líder carismático y representativo cuenta con el
apoyo
de sus subordinados en caso de verse frente a situaciones
difíciles, ya sean personales o bien propias de la organización
que lideriza, encontrando siempre el apoyo cuando lo necesite,
en vista de que sus subordinados se mantendrán felices de
seguirlo e identificados plenamente con el.
Resumen Analítico del Artículo
“Humildad, sin ti no puedo ser un líder”
de Carlos Alberto Rosales.
En este artículo Rosales comenta una
serie de ejemplos o anecdotas en las que se demuestra la actitud
humilde y no humilde de algunos empleados y jefes, y hace que
nosotros los lectores reflexionemos sobre cuál actitud es la
mejor, e incluso la considerada mas adecuada por un Gerente. El
autor también comenta sobre diversas investigaciones llevadas a
cabo, en las que se demuestra que el saber escuchar y la
humildad están directamente relacionadas, y que es una falla
común en lideres y gerentes a nivel mundial. Cuenta además
sobre una empresa que brindaba un malservicio, en la cual el
personal era sumamente arrogante, desde lo directivos hasta los
empleados, lo cual trajo como consecuencia una baja en las
ventas, estaban al borde del colapso. Unos echaban la culpa a
los factores económicos externos, otros a la fiesta de
despilfarro en lujos innecesarios que se celebró para el
aniversario, etc. Nadie era culpable, nadie quería asumir su
responsabilidad, por lo tanto era evidente la falta de humildad,
y por lo tanto la dificultad de encontrar una solución al
problema. Concluye qu para ser Lisder es indispensable ser
humilde.
Infografía
Liderazgo - Monografias.com
Uno de los enfoque mas reconocidos para la
definición de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada hace unos años por Robert Blake
www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
Gerencia y Liderazgo - Monografias.com
Esta definición tiene cuatro implicaciones
importantes. En primer término, el liderazgo involucra a otras
personas; a los empleados o seguidores. ...
www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
Optimisme.net - EL LÍDER NACE O SE HACE...
Título: EL LÍDER NACE O SE HACE... Autor: María
Luisa Mateo Fecha: Haciendo un repaso a la literatura que trata
sobre el tema de liderazgo encontramos dos enfoques que se
derivan de la pregunta: “El líder, ¿ nace o se hace?”. Así, una
primera línea de opinión también conocida como enfoque
personalista, vendría representada por aquellos autores que
consideran que un líder nace.
.www.optimisme.net/index.php?mod=articles&fid=15
El Líder
¿Nace o se Hace? - Gueb
Bajo la pregunta ¿El líder nace o se hace?
se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona (o nosotros
mismos) puede llegar a ser un buen líder.
www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
Buscalotodo.com.ar - ¿El líder nace o se hace?
¿El líder nace o se hace? Lunes, 26 junio. ·, si
damos crédito a que el líder nace y no tiene la posibilidad de
hacerse, damos por tierra el concepto de desarrollo de recursos
humanos. ...
www.buscalotodo.com.ar/modules.php?name=News&file=article&sid=960
Administración y tipos de liderazgo
Administración
y tipos de liderazgo Habilidades directivas. Organización.
Trabajo en equipo. Gerencia. Autoridad. Poder. Motivación.
Líder.
http://apuntes.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html
Estilos
de Liderazgo, Articulo por Chichi Paez, Gerencia en Accion
Estilos de Liderazgo, Articulo por
Chichi Paez, Gerencia en Accion. Revista INTER-FORUM
revistainterforum.com, La mejor fuente de informacion en ...
www.revistainterforum.com/espanol/articulos/082001negocios.html
“Una breve reflexión sobre el liderazgo y la
tiranía (I)”. Artículo por
Pablo Edronkin.
Es bastante común ver a personas
que aspiran a colocarse en posiciones de liderazgo, aplicar
conceptos, ideas y métodos que son más bien propios de los
tiranos que de personas verdaderamente representativas en su
posición de liderazgo.
http://www.andinia.com/a01074.html
“Humildad, sin ti no puedo ser un
líder”.Artículo por
Carlos Alberto Rosales.
La gran crisis humana en las empresas se debe primordialmente a
una falta de humildad, para saber recomenzar cuando se ha
fallado, pero también para tener la valentía de reconocer en qué
hemos caído, y cómo nos corregiremos.
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=608
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