GERENCIA

Liderazgo


1. Liderazgo


Según el Diccionario de la Lengua Española (2001), liderazgo se define como “situación de superioridad que se halla una empresa, un producto o un sector económico dentro de un ámbito”. El Diccionario Gran Enciclopedia SALVAT (2000), lo define como las "cualidad o condición de líder; ejercicio por éste de su actividad específica; conjunto de hechos y situaciones que configuran la función del líder”.
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
Por lo que en mi opinión, y teniendo como introducción lo anteriormente expuesto. Se puede decir que, liderazgo es guiar o conducir a un grupo de personas hacia el logro de unos objetivos determinados en un momento específico, además, puede servir como inspiración a una o más personas al logro de metas comunes

2. ¿El Líder nace o se hace?


Posición #1: según lo publicado en la página de www.sternconsultants.com sobre el liderazgo; Ser jefe no significa ser líder. Para ser líder hay que tener autoridad; y la autoridad con los subordinados hay que ganársela. Y ahora nos planteamos la pregunta ¿El líder nace, o se hace? Pues, olvidémonos del líder nato. El líder nato y carismático pertenece al pasado y ha hecho mucho daño; basta ya. Uno de los más recientes: Bin Laden.
Rudolph Giuliani, el famoso ex - alcalde de New York dice en su libro 'Liderazgo' (2002) lo siguiente: "El Liderazgo no surge de la nada. Puede enseñarse, aprenderse, desarrollarse. Si, el Liderazgo puede aprenderse. Pero eso requiere mucha determinación, esfuerzo y sacrificio. Porque liderar es servir. Sigo con las palabras de Giuliani: "Toda mi vida he reflexionado sobre cómo ser un líder; cuando observaba a Ronald Reagan, el juez Mac Mahon y otros. Sin saberlo, estaba aprendiendo a ser líder. Todos los líderes se ven influidos por aquellos a quienes admiran. Leer sobre ellos y estudiar su desarrollo permite que un aspirante a líder cultive sus propias características como tal. No obstante, por delicado que sea aprender de los demás, los planteamientos de un líder han de plasmarse en la propia vida. Y: la mayor parte del liderazgo es misteriosa."

Posición #2: según Francisco Alcaide Hernández de la Asociación Internacional de Estudios de Management-Asiema (http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,455248,00.html), la madre es la cuna de los líderes, según él, una educación tejida de valores, donde la madre juega un papel primordial. Garantiza el ejercicio de in liderazgo eficaz. Entre los profesionales del management hay una pregunta que siempre ha suscitado cierto interés: "El líder, ¿nace o se hace?". Las respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por que el líder nace; otros, que se hace; y los más, piensan que el líder es un poco de todo: nace, pero también se hace. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo. En cierta ocasión, preguntado López de Arriortúa -uno de los directivos más aclamados de inicios de los años 90- sobre la cuestión de si el líder nace o se hace, afirmaba: "el líder no nace, se forma, y desde la familia. Ahí es donde el germen del líder crece realmente; el ochenta por ciento del líder viene de su familia, y dentro de la familia, la madre".

Posición #3: según un artículo publicado en el portal www.aulafacil.com, la opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.

Posición Personal: habiendo leído bastantes artículos sobre el tema de liderazgo, pienso que si bien un líder se hace o se forma, debe tener ciertas características con la que el individuo debe nacer para que puedan ser desarrolladas a lo largo de su vida. Coincido mucho con la posición #2, que el liderazgo viene de familia, es decir, según la educación que hemos recibido desde niño. Si bien, no es necesario, que los padres te inciten a liderar todas la actividades que uno realiza, tiene mucho que ver el como te educan para que afrontes tanto las cosas buenas como las malas en un momento determinado en nuestras vidas, también el como te enseñan a desarrollar tus fortalezas y debilidades. Adicionalmente, considero, que los líderes, en muchos casos, son situacionales, es decir, dependiendo el momento y la circunstancia pudiese estar liderizando una situación.

3. Tipos de Liderazgo


Posición #1: según la página http://www.webalumnos.eresbier.com/grupo23/lider_index.htm, en su artículo sobre liderazgo existen, dos tipos de liderazgo. Muchas veces la organización tratará de hacer coincidir ambos tipos de liderazgo en uno solo, no obstante y sobretodo en momentos de tensión, el grupo constituirá un nuevo líder informal, ya que mantener en una sola persona ambas modalidades es bastante complejo.
LIDERAZGO NATURAL
Existen dos aproximaciones del llamado líder natural, uno más centrado en la tarea y otro menos conocido al que se le denomina líder socio-emocional que se hace cargo del mantenimiento, su función consiste en tratar de armonizar al grupo tratando de que no surjan excesivas tensiones entre sus miembros y reducirlas cuando estas aparezcan, ambas surgen del grupo social.
LIDERAZGO FORMAL
Surge de la realidad de la empresa, la organización sitúa a una determinada persona a cargo de un grupo, se trata de un líder impuesto, por comparación al líder natural se le denominará informal.

Posición #2: según trabajo publicado en la página http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml#ESTILO, existen tres tipos de liderazgos:
LIDER AUTOCRATA
Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo también tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento".
LIDER PARTICIPATIVO
"Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".
LIDER DE RIENDA SUELTA
"Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles.

Posición #3: según trabajo R.J Aguado en su página http://www.avantel.net/~rjaguado/fig3.html, existen 4 tipos de liderazgos:
TOMA Y CONTROLA
Le gusta estar a cargo, asumir el control, es rápido para actuar y correr riesgos. Le gusta el desafío, la oportunidad para superar dificultades. Busca la novedad y los retos. Prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás. Se posesiona de una oportunidad cuando la ve. Dice: "si se quiere que algo ocurra usted debe hacer que ello ocurra
DA Y APOYA
Tiene expectativas muy altas para si mismo y para los demás. Admira y apoya las realizaciones de los otros. Tiene gran fé y confianza en los demás. Se muestra ansioso de responder cuando se pide ayuda
MANTIENE Y CONSERVA
Tiene gran confianza en la lógica, los hechos, el sistema. A menudo sopesa todas las alternativas para eliminar los riesgos. Tiene necesidad de prevenir. No quiere sorpresas. Usa al máximo procedimientos y regulaciones. Para convencerse de la necesidad del cambio, exige pruebas de los beneficios. Su filosofía subyacente: "hay que mantener lo que se tiene y construir sobre la base del pasado"
ADAPTA Y NEGOCIA
Usa sus habilidades sociales y su encanto personal para manejarse en las diferentes situaciones. Enfatiza la adaptación y el acuerdo con los demás. Tiene maneras joviales, juguetonas, no serias. Es socialmente sensible a las necesidades de los demás. Dice: "si quiere ir hacia adelante, averigüe lo que los otros necesitan y asegúrese de que lo obtengan"

Posición Personal:
En mi opinión no existe un tipo de liderazgo que podamos definir. El verdadero líder, actúa de acuerdo a las situaciones, y es a la vez una combinación de autocrático, participativo, permisivo, democrático, es decir, un buen líder, no siempre puede ser permisivo, o autocrático, no creo que exista un tipo ideal de liderazgo, porque entonces no seria un verdadero liderazgo. El líder ideal debe adaptarse a cada empleado de acuerdo a las situaciones y otras veces necesitara ser autocrático, el líder tiene la habilidad de saber actuar de acuerdo a cada momento en específico.

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?


Trabajo en una organización que pertenece al estado venezolano, y como tal su estructura es bastante vertical. Lo que nos dice que existe mucho el autoritarismo. Es decir, no existe un líder como tal, sino, un jefe y por lo tanto hay que mantener la línea de mando. Pero si bien, es el común denominador en la organización, también, en pocos casos, existen distintos liderazgos un poco más “sueltos”. Y están mas asociados con la posición #3 de los tipos de liderazgos.
· Toma y Controla, en el cual prefiere dirigir y coordinar el trabajo de los demás.
· Da y apoya, Tiene gran fe y confianza en los demás
· Mantiene y conserva, No quiere sorpresas. Usa al máximo procedimientos y regulaciones
· Adapta y negocia, enfatiza la adaptación y el acuerdo con los demás

En esta organización es bastante difícil, modificar el tipo de liderazgo, sin embargo, la organización prepara a los cuadros de relevo de la organización, me diente entrenamientos constantes. Pero por “cultura”, esa formación se va perdiendo y se adopta la posición antes mencionada.

5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.

1.- La Norma ISO 9001:2000, establece como el segundo principio el Liderazgo y lo describe como “Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de la organización. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organización. Además, deben Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores, asegurarse de que los objetivos de la organización están enlazados con las necesidades y expectativas de los consumidores, la comunicación de las necesidades y expectativas de los consumidores a través de toda la organización así como midiendo la satisfacción del cliente, y actuando en función de los resultados”http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html

2.- Este artículo nos presenta algunas ideas centrales acerca de la importancia del liderazgo en el proceso de la toma de decisiones y sirve de marco para el análisis de los contenidos que se exponen en el programa de sociología organizacional. Considerando que la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la existencia de una organización y una democracia participativa, inicio este trabajo exponiendo esos conceptos fundamentales http://www.uaca.ac.cr/acta/1998may/cmarin1.htm

3.- Este nos habla de un “nuevo” paradigma, Es el jefe quien debe estar al servicio del equipo y no a la inversa. Esto, rompe con muchas estructuras mentales establecidas hasta la fecha, pero nos ayuda a comprender, que en la medida en que seamos capaces de satisfacer las necesidades de todos los componentes del equipo, los resultados serán mayores. Todavía, en la actualidad, son muchos los directivos que no consideran prioritario el ocuparse de su equipo. O confunden en qué consiste ocuparse de su equipo.http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/67/elider.htm


Infografía

1.- Liderazgo
http://www.webalumnos.eresbier.com/grupo23/lider_index.htm
Esta página nos habla sobre como surge el liderazgo, sus factores y tipos de liderazgo.
2.- Liderazgo
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta conque el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa , a la vez , la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado...
3.- Liderazgo
http://www.sternconsultants.com/liderazgo.html
¡Tanto se habla sobre 'Liderazgo'! Pero no todo lo que se dice y se escribe le ayuda al oyente o al lector a comprenderlo, y mucho menos a conseguirlo. El Liderazgo tiene que ver con autoridad, humanidad, sentido común y simplicidad; así que ¡dejémonos de complicaciones!
4.- Liderazgo
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/liderazgo.htm
Un líder empresarial es definido como aquella persona que fija objetivos atractivos para la organización y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los comparten y trabajan juntos para alcanzarlos. El siguiente es un índice descriptivo de todos los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de LIDERAZGO. 


Por: Ileana Calderón
Ultima Actualización:01/10/2004
E-mail:[email protected]

Volver a Principal

1
Hosted by www.Geocities.ws