Asignación #1
ASIGNACIÓN #1
Nueva Economía
1. Oportunidades y Amenazas que tiene la NUEVA ECONOMÍA para una empresa Venezolana.
- La Nueva economía crea nuevas oportunidades de negocio, facilitan y hacen más rápidas las oportunidades de generar valor.
- Acrecientan la velocidad de las transacciones en el mundo.
- Presenta otra manera de evaluar el desarrollo de la empresa además de los valores económicos y financieros usuales.
- Centraliza y genera el flujo adecuado de manejo de información dentro de la organización.
- Las oportunidades nuevas crean nueva competitividad elevando así el nivel competitivo de la sociedad.
Amenazas:
- El mercado recesivo puede hacer que los esfuerzos principales de las empresas se enfoquen en otra dirección distinta a la gerencia del conocimiento, creando así desventajas competitivas.
- Aun se depende en gran medida de información foránea que puede no fluir adecuadamente hacia las empresas locales que no sean filiales.
- Si no hay actualización de conocimientos y se hace participe a toda la organización de estos se crea una desventaja frente a empresas de similares características que hallan interiorizado el proceso de GC.
2. Retos que la nueva economía le impone a las empresas y a las personas.
- Las empresas deben evaluar sus conocimientos de la labor que hacen y en que manera esto puede representar una ventaja o debilidad al momento de competir.
- Deben tener como estrategia la difusión de lo que se sabe a todo nivel de la organización y hacer de esto una fortaleza.
- Se plantea también el reto de la constante actualización de conocimientos y asumir esta gestión como cotidiana como lo pueden ser los procedimientos productivos o contables que llegan a un punto que se interiorizan en la cultura de la empresa.
3. ¿Qué podemos hacer para lograr una actualización constante en lo que hacemos? ¿Qué herramientas requerimos? ¿Cómo lo hacemos? ... o será que estamos condenados a la eterna ignorancia.
La manera es realizar de forma sistemática un diagnóstico de los conocimientos y competencias que se poseen o se debe poseer. La mejor forma de comenzar es hacer un inventario de lo que sé esta haciendo o lo que se quiere hacer, o sea un análisis de procesos (ya sea de negocios, de producción de bienes o servicios o de lo que quiera emprender).
De allí se parte para realizar un inventario de conocimiento, estableciendo lo que sabemos para realizar cada proceso del negocio, del producto, del servicio, etc.
Con esta información en la mano, se dispone a organizarla. Primeramente determinando lo que se sabe mejor que otros (ventaja competitiva de conocimiento) y en que zonas se es más débiles (desventaja competitiva de conocimiento).
Con esto, se puede identificar la forma de competir de manera eficiente y que aspectos son necesarios intensificar para seguir siendo viables en el mercado.
Por supuesto que esto poseso seria cíclico para que la evaluación sea siempre constante y se actualice en cada momento y se muestre de manera oportuna.
Ultima Actualización:20/05/2005
E-mail: Ileana Calderón [email protected]
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