Creada
con capitales alemanes a principios del siglo XX, la
metalúrgica Impa empezó a funcionar
en Buenos Aires como cooperativa en 1961, pero era administrada
por una comisión cuyos miembros, según Campos,
no respetaban el espíritu cooperativista, y desde
1997 'empezaron los problemas con los sueldos' Finalmente,
unas 50 personas, entre trabajadores y otros que habían
sido despedidos, tomaron la fábrica durante 18
días hasta que la comisión directiva terminó
aceptando que sean los propios trabajadores quienes controlen
la empresa.
En
Impa, todos los trabajadores cobran lo mismo, sin importar
el cargo que ocupen. 'Aquí no se dice sueldo o
salario, sino retiro a cuenta de resultados. De acuerdo
con la facturación que se hace, uno va a mejorar.
Si mejora la facturación, va aumentando lo que
recibe cada uno' Impa se convirtió en el modelo
a seguir para otras empresas autogestionadas. Y, además,
es conocida como 'la fábrica cultural', porque
destina un sector de sus instalaciones a distintas actividades
culturales, como talleres de plástica, cerámica,
idioma, música y proyecciones cinematográficas.
Más reciente es la historia de la imprenta
Chilavert Artes Gráficas, ubicada en el
popular barrio de Pompeya. Las instalaciones pertenecían
a la empresa Gaglianone S.A., empresa familiar fundada
por un inmigrante italiano en 1923. Pero en mayo de 2002,
el propietario presentó la quiebra. Sus trabajadores
decidieron formar una cooperativa y reabrieron las puertas.
Pero también está el caso del único
fabricante de tractores de Argentina, Zanello, de la provincia
de Córdoba, es ilustrativo: a medio año
de su reapertura domina el 80 por ciento del mercado local,
presentó cuatro nuevos modelos de vehículos
y ya planea exportar 200 empleados.
Actualmente,
son dos o tres los buques insignia dentro del mundo de
la autogestión de fábricas en Argentina:
La
textil Brukman : encuentro nacional de fábricas
ocupadas
La panificadora Grissinópoli :
la rutina de la producción.
La cerámica Zanon: viaje al interior
de una empresa
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