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Inauguración Año Académico de la
Escuela de Ingeniería Vespertina: Innovación y
Estrategia
- El día jueves 15 de abril se inauguró
el año académico en la Escuela de Ingeniería Vespertina de
la UDP, con sus representantes Miguel León N., Decano de la
Facultad de Ingeniería y Luis Alberto Gaete M., Director de
la Escuela de Ingeniería Vespertina. El evento fue presidido
por el Dr. Antonio Kovacevic B., quien dictó una Clase
Magistral llamada “Innovación y Estrategia: Una Carta de
Triunfo”.
Kovacevic, Ingeniero
Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se
especializa en la innovación y planificación estratégica,
balanced scorecard, y tecnologías de información, por lo
tanto, muchos de sus conocimientos los dio a conocer en dicha
Clase Magistral.
Para Kovasevic, es muy
importante unir innovación y estrategia para tener un buen
rendimiento empresarial y una buena posición en el mercado.
Según él, la alianza entre estos dos conceptos es lo que puede
dar una ventaja competitiva importante a las
instituciones.
Para esto, el docente recalca
que existen tres características importantes a seguir:
-
Características del entorno de negocio
actual: Esto se refiere a que el entorno de negocio actúa
con los siguientes puntos.
- Hipercompetencia: esto ha traído como consecuencia que
los márgenes sobre las ventas de las empresas hayan caído.
- Las estrategias se agotan rápidamente, pues tienen un
proceso y una duración. Antiguamente las estrategias eran
largas y duraderas, sin embargo, actualmente hay que
renovarlas.
- Nuevos paradigmas: las herencias contaminantes de la
era industrial se cuestionan. Los viejos paradigmas se
agotan y hay que suplantarlos por unos nuevos y más
innovadores.
- Clientes informados, exigentes e impacientes: los
clientes quieren un producto a su pinta. Buscan que
resuelvan su problema.
- Oportunidades van y vienen, si no se captan se
pierden.
- Cambios no lineales, discontinuos y abruptos: la
tasa de cambio es mucho más violenta hoy en día.
Es así como Kovacevic afirma que la solución
está en la innovación constante para responder a este
entorno.
-
Tipo de Innovación: La típica innovación
es la que cambia en sus procesos, tecnologías y/o productos.
El problema es que todas las organizaciones han hecho esto,
por lo tanto, no provoca el impacto o diferenciación que se
quiere en el mercado. De esta manera, el desempeño
sobresaliente requiere estrategias sobresalientes y éstas,
estrategias innovadoras. Se trata de articular la innovación
de tal forma que haga un efecto o impacto en el mercado.
Además, dice Kovacevic, la innovación estratégica es no
lineal, sistémica, donde nadie está. Eso es lo que hay que
buscar.
-
El camino hacia la resiliencia: la
resiliencia es la innovación constante. La idea es que las
empresas que sean capaces de innovar respecto de su pasado y
a la industria. Que estén en constante cambio.
Pasos para
innovar estratégicamente: Los pasos que Kovacevic propone se
deben seguir son:
-
- Desarrollar un proceso formal de
innovación. Las empresas por lo general no consideran esto
como importante.
-
- Generar las competencias necesarias
(habilidades para la innovación, indicadores, procesos y
estructura, soporte tecnológico).
Es así como el docente recalca que se
vive en un entorno complejo y competitivo y para poder
enfrentarlo hay que recurrir a la innovación, sin embargo,
hay que ser cuidadoso con qué tipo de innovación se va a
utilizar. No todas dan el mismo impacto en el
mercado.
Hay que ser estrategas para que la información
dé frutos. Hay que llegar a un estado permanente de la
innovación.
Las palabras de Antonio
Kovasevic son de suma importancia, ya que, da a conocer
conocimientos que son de gran ayuda para llevar a cabo el
éxito de una empresa. Es así como la Escuela de Ingeniería de
la Universidad Diego Portales da esta Clase Magistral, para
tener tales conocimientos y poder crecer como Facultad.
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Admisión
Universidad Diego
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