La evolución de las gestiones empresariales ha ayudado a generar nuevos modelos organizacionales que se complementan con las capacidades de las personas. Causando que las organizaciones adopten nuevas formas de organizarse adoptando el diseño de estrategias como metodología para obtener una base para el logro de sus objetivos.  Es por ello, que se habla de las nuevas realidades empresariales y estrategias innovadoras.   

Como se expone en elibros de planificación, dentro de las nuevas realidades empresariales se destacan la  gestión por competencias, la cual revisar las funciones previstas en la estructura organizacional; la gestión del conocimiento, imponiendo sus postulados, ya que se considera que cada vez éste se hace más valioso y competitivo; el liderazgo, fomentando el aprendizaje colectivo, logrando beneficiar el capital emocional aprovechable en cada una de las instancias de la organización; la atención a los valores, es actualmente un propósito institucional que refuerza el logro de los objetivos; la innovación y organización inteligente, concreta la arquitectura en la cual se rigen los cambios. Así mismo se relevan los conceptos de eficacia, eficiencia y efectividad como parte del nuevo rumbo que es necesario emprender. Junto a la información y el conocimiento las estrategias y la planificación definirán organizaciones cada vez más comprometidas con el logro y en beneficio de los resultados para satisfacción de los involucrados.

Por otra parte, la estrategia ha sido y seguirá siendo el punto de eje de la gestión ya que determina las acciones a seguir y con ella la función planificación en el corto, mediano y largo plazo para conducir a la organización hacia el futuro viable y deseable. La diferencia entre ambos conceptos es que la definición de la estrategia empresarial se encarga de la definición de la estrategia, mientras que el proceso de planificación estratégica es el proceso que se encarga de la asignación de recursos para el desarrollo de la estrategia definida.

La importancia de desarrollar una estrategia empresarial y un plan estratégico es cada vez mayor. Actualmente, el entorno cambia muy rápido. En tal sentido, La Empresa Innovadora logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional. Es aquella, que mediante la sistemática aplicación de innovaciones, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias. La definición de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad en cuanto a la Gerencia. Los Proceso productivo, Productos y/ o servicios, Comercialización, Economía y finanzas.

Según Hamel (2000) , para pretender ser innovador (en términos empresariales), primero debe entenderse adecuadamente la definición conceptual de una empresa. Si no conocemos lo que es una empresa, y no podemos caracterizar en la que estamos trabajando, no será posible innovarla. Este concepto de empresa, según el mismo autor, debe distinguir cuatro elementos como Relaciones con el cliente, este elemento identifica el modo y medios con los que la empresa se acerca a los clientes, al conocimiento que tiene de ellos, y de la dinámica de esta relación que finalmente se espera que culmine cuando el cliente se identifica con la empresa; Estrategia clave, este es el elemento principal en cuanto caracteriza lo esencial de la empresa. Es el componente que la distingue en el mercado y en la sociedad. Por ello es el encuentro con su misión. Con el espacio que ocupa y con su estilo de actuación; Recursos estratégicos, comprende la identificación de lo más importante que dispone y hace la empresa, en términos de conocimientos de su personal, de sus activos físicos, y de los procesos que desarrolla; Conexiones de valor, este elemento identifica el modo y medios de relación de la empresa con sus proveedores, con otras empresas con las cuales se complementa en productos o servicios, y con otras empresas de su misma línea de producción con las cuales puede realizar alianzas.

Estos elementos resultan conectados por los Beneficios para el Cliente, estos beneficios constituyen una conexión entre la estrategia clave y las relaciones con el cliente. Se refiere a la forma en que la empresa atiende los requerimientos del cliente, y el nivel de satisfacción que éste alcanza; la Configuración, se trata de la configuración de los recursos estratégicos, y es uno de los conceptos valiosos en la propuesta de Hamel. Define el modo en que estos recursos se organizan y actúan para llevar adelante la estrategia clave; Límites de la Empresa, estos límites establecen la relación entre los recursos estratégicos y las conexiones de valor. Definen lo que hará la empresa, lo que adquirirá de los proveedores, complementará con sus asociados, o compartirá en sus alianzas o coaliciones.

Por lo tanto la innovación involucra cambios que conduzcan a productos que se adapten mejor a las necesidades del mercado. Su contenido comprende:

·        Innovación tecnológica.

• Innovación organizativa.

• Innovación comercial.

Las ideas y conocimientos conducen a una innovación:

• De la tecnología.

• De la organización interna y la configuración de los recursos.

Otro punto importante, para las organizaciones se encuentra en la ciberestrategia. El avance de la tecnología informática a creado la necesidad a los usuarios y clientes de obtener información o realizar operaciones por medios digitales, las empresas han visto la oportunidad  de usar esta tecnología para promover su servicios o productos, sin importar su ubicación geográfica o distancia a la cual se encuentre, entre ellas las telecomunicaciones. Esto, según Ferre (1995), ha proporcionado la integración de los mercados financieros industriales y en general, de todos los sectores de la economía de los países, despertando un alto grado de interés por el desarrollo de nuevos productos y servicios basados en plataformas de comunicaciones interconectadas entre sí, creando  un nuevo factor, el cual debe ser tomado en cuanta a la hora de realizar una estrategia y dando nueva opciones por lo cual se debe realizar toda una gama de decisiones.

Es por ello, que los Gerentes de las organizaciones, tanto públicas como privadas, responsables de la toma de decisiones están comenzando a comprender  la aceleración del cambio tecnológico, los requerimientos conscientes en materia de habilidades laborales y la diversidad de agentes productivos. En este sentido, están hoy día trabajando las entidades públicas del país y el Consejo Nacional Electoral (C.N.E), no escapa de ello.

Es desde este punto de vista, el Consejo Nacional Electoral (C.N.E), sector del cual formo parte, al igual que otras entidades de orden público, han venido mejorando el desarrollo de sus procesos en virtud de prestar un mejor y óptimo servicio, adaptándose a los nuevos cambios. El   Consejo Nacional Electoral (C.N.E),  organiza y supervisa todo lo relativo a la elección popular de los cargos públicos, a través del sufragio universal, directo y secreto; teniendo además la facultad de organizar las elecciones sindicales, gremiales y de organizaciones de la sociedad civil que lo soliciten.

Su adaptación a las nuevas realidades empresariales, no es nueva para esta entidad pública, ya que viene trabajando con las nuevas tecnologías desde el año 1995, cuando comenzó con la automatización del Registro Electoral Permanente; las Postulaciones Regionales y Nacionales; y Totalizaciones de los Escrutinios Manuales. Debido a los cambios  vertiginosos de los sistemas de información y la nueva estrategia competitiva, el CNE se ha  visto en la necesidad de replantear su plataforma en el manejo de la información hacia los sistemas WEB.

Por lo antes expuesto, se puede decir que la implementación de las estrategias innovadoras antes señaladas, se ha concebido como una ayuda o medio para la toma de decisiones, al permitir elaborar políticas basadas en el incremento de información, al explicar previamente los fenómenos, situaciones o circunstancias socio-política que se considere inconveniente preservar.

BIBLIOGRAFÍA.

Hamel, G. (2000). Liderando la Revolucion Estrategica. España: Gestión 2000 S.A.

Eudald Doménech; Núria Almiron. (2001). Mitos y Realidades de Internet y la Nueva Economía. España: Vergara Business.

Elibros.  Planificación.

INFOGRAFIA

Realidades para tener en cuenta en épocas de depresión.

http://www.sht.com.ar/archivo/Management/depresion.htm

Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis.

http://www.cdirectiva.com/arc/ARC%203.pdf

Las TIC como instrumento de crecimiento, desarrollo y competitividad.

http://www.unctad.org/sp/docs/td394_sp.pdf

Inteligencia tecnoeconómica empresarial y estrategia en la competitividad de las empresas venezolanas

http://www.revistaespacios.com/a97v18n03/30971803.html

Perspectivas y Nuevas Realidades de la Pequeña y Mediana Empresa.

http://www.venamcham.org/espanol/eventos_pymes2006.htm