Lo que deberían saber las empresas sobre los consultores de búsqueda y selección de personal y como usarlos.

Hay que considerar la búsqueda profesional de un ejecutivo como una inversión para mejorar la calidad y proximidad de sus recursos técnicos y de gestión.

La próxima vez que tenga un puesto para ocupar, considere el uso de una consultoría de búsqueda y selección de personal. Se puede decir que "Es demasiado caro" . La búsqueda de un ejecutivo puede parecer caro pero no lo es cuando se consideran las ventajas económicas de adquirir un valor añadido de apoyo experto y critico.

Lo que no se puede pagar realmente es un error de selección o el hecho de quedarse con menos de lo mejor que hay disponible. ¿Qué sentido tiene "ahorrar" la comisión de un cazatalentos y terminar con una persona que pierde millones por sus errores, o en otro escenario, cumple su horario y tiene el aspecto para el papel pero al fin al cabo no comparte sus valores y motivaciones?

¿Que valor puede aportar un consultor externo? :-

·   Saber quien es quien en su segmento del mercado.

·   Incrementar sus posibilidades de encontrar una persona superior.

·   Conservar la confidencialidad y planificación estratégica.

·   Evaluar los candidatos con objetividad.

·   Conseguir que las referencias realmente hablen con franqueza.

·   Representar a su empresa de una manera ética y justa.

·   Aconsejarle sobre niveles salariales y paquetes de retribución.

·   Ofrecer un análisis de seguimiento de las mejores personas en su sector.

 Habilidades de Consultores de Recursos Humanos:

·   La definición de las verdaderas necesidades de la empresa y el tipo de ejecutivo que encaja con ellas.

·   Una evaluación realista de las dificultades para encontrar la persona correcta y los costes en términos de retribución para atraer tal persona.

·   La habilidad de buscar en profundidad y encontrar en profundidad los mejores candidatos.

·   La infraestructura y experiencia requerida para evaluar cien candidatos y seleccionar tres o cuatro de los mejores en términos de competencias.

·   Aconsejar a la empresa en la manera de tratar con los candidatos desde el primer contacto por teléfono hasta las entrevistas y los otros pasos antes de incorporarse a su puesto de trabajo.

·   El papel útil de un tercero en las negociaciones, a veces complejas y difíciles, entre la empresa y el candidato.

·   Las habilidades especiales para investigar con confidencialidad y diplomacia sin crear situaciones incómodas.

·   La habilidad de aconsejar al candidato en como salir de su empresa actual y establecerse en su nuevo puesto.

·   La habilidad para la empresa o la persona de suavizar la incorporación del candidato durante la fase inicial de la nueva relación.

·   Mantener un seguimiento de las mejores personas y clientes, y aportar este poder creativo a todos.

Una Definición de la Búsqueda Especializada de Ejecutivos La búsqueda y selección de ejecutivos es una rama especializada de Management Consulting en la cual, profesionales externos tienen la autorización por parte la empresa cliente, para identificar, atraer y referir candidatos para puestos técnicos y de gestión. Este proceso, normalmente confidencial, supone investigación, búsqueda y evaluación basada en un entendimiento claro del perfil del puesto de trabajo y de la persona requerida.