EL MUNDO DE LA PEQUEÑA EMPRESA XII

 “PARA APRENDER A EMPRENDER”                                            

A cargo del Cr.Mauricio Geppert, (Montevideo, Uruguay ) , [email protected], URL:

http://server44.hypermart.net/mgepp/pymes.html

CONTENIDO

 LA CULTURA ES LA CLAVE.

PERLAS.

BUSCANDO SOLUCIONES PARA LA CRISIS DEL AGRO (I).

CASOS : COMO SACAR A UNA EMPRESA DE LA CRISIS.

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LA CULTURA ES LA CLAVE : LA PEQUEÑA GRAN DIFERENCIA.

Los deseos primarios de toda persona son ser felices, ganar mas dinero y
progresar.  Una forma efectiva de lograr estos anhelos es siendo ricos y
prósperos.  Así como hay personas pobres y personas ricas hay países
pobres y países ricos.

 La diferencia entre los países pobres y los ricos no es la antigüedad del país.  Lo demuestran casos de países como India y Egipto, que tienen miles de anos de antigüedad y son pobres.  En cambio, Australia y Nueva Zelanda, que hace poco mas de 150 años eran casi desconocidos hoy son, sin embargo, países desarrollados y ricos.

 La diferencia entre países pobres y ricos tampoco esta en los recursos naturales con que cuentan, pues Japón tiene un territorio muy pequeño y el 80% es montañoso y no apto para la agricultura y ganadería, sin embargo es la segunda potencia económica mundial: Su territorio es como una inmensa fabrica flotante que recibe materiales de todo el mundo y los exporta transformados, también a todo el mundo logrando su riqueza. 

 Por otro lado, tenemos una Suiza sin océano, pero tiene una de las flotas navieras mas grandes del mundo; no tiene cacao pero tiene el mejor chocolate del mundo; en sus pocos kilómetros cuadrados, pastorea y cultiva solo cuatro meses al año ya que el resto es invierno, pero tiene los productos lácteos de mejor calidad de toda Europa. Al igual que Japón no tiene recursos naturales, pero da y exporta servicios, con calidad muy difícilmente superable, es un país pequeño que ha vendido una imagen de seguridad, orden y trabajo, que lo ha convertido en la caja fuerte del mundo.

 Tampoco la inteligencia de las personas es la diferencia, como lo demuestran estudiantes de países pobres que emigran a los países ricos y logran resultados excelentes en su educación; otro ejemplo son los ejecutivos de países ricos que visitan nuestras fabricas y al hablar con ellos nos damos cuenta que no hay diferencia intelectual.

 Finalmente no podemos decir que la Raza marca la diferencia, pues en los países Centro Europeos o Nórdicos vemos como los llamados vagos de América Latina --nosotros!! -- o de África, demuestran ser la fuerza productiva de estos países, no así en sus propios países donde nunca supieron someterse a las reglas básicas que hacen a un país Grande.

 ¿QUE ES ENTONCES LO QUE HACE LA DIFERENCIA?

Es la actitud de las personas lo que hace la diferencia.

 Al estudiar la conducta de las personas en los países ricos se descubre que la mayor parte de la población sigue las siguientes reglas :

1.- La Moral como principio básico.

 

2.- El Orden y la Limpieza.

 

3.- La Honradez.

4.- La Puntualidad.

 

5.- La Responsabilidad.

 

6.-El Deseo de superación.

 

7.- El Respeto a la ley y los reglamentos.

 

8.- El Respeto por el derecho de los demás.

 

9.- Su Amor al trabajo.

 

10.- Su afán por el ahorro y la inversión.

 

¿NECESITAMOS MAS LEYES? ¿No seria suficiente con cumplir y hacer cumplir
estas 10 simples reglas? 

 

Conclusión:

En los países pobres, solo una mínima  parte de la población sigue estas reglas en su vida diaria.  No somos pobres porque a nuestro país le falten riquezas naturales, o porque La Naturaleza haya sido cruel con nosotros, simplemente por nuestra actitud nos falta carácter para cumplir estas premisas básicas de funcionamiento de las sociedades.

  Si quieres a tu país, haz circular este artículo para que la mayor cantidad posible de gente medite sobre esto.  Si esperamos que el gobierno nos solucione nuestros problemas, nos quedaremos toda la vida esperando. Cuanto más empeño pongamos en nuestros actos y cambiemos NUESTRA ACTITUD, nuestro país cambiara por la senda del progreso y bienestar.  (Mundo Matero No.22 : "miguel ems"¬ <[email protected]> )

PERLAS

 El liderazgo debe partir de las necesidades de quienes sentirán sus efectos. (Marian Anderson ).

 Una organización con empoderamiento (empowerment) es una en la cual los individuos tienen el conocimiento, la habilidad, el deseo y la oportunidad para tener éxito en lo individual de tal manera que conlleve al éxito colectivo de la organización.(Stephen R. Covey )

 SOLUCIONES PARA LA CRISIS DEL AGRO             

                                  (I)

 ¿EN LA VENTANILLA DEL BANCO, O EN EL PUPITRE DE LA ESCUELA?

Extractado por MG del trabajo de  Polan Lacki (oficina regional de la Fao para America Latina y el Caribe,Stgo.de Chile.)

             PRESENTACION

        Existe un creciente consenso de que la agricultura, en su globalidad, sólo  conseguirá enfrentar con éxito sus  nuevos desafíos, si los agricultores adquieren nuevos conocimientos, habilidades y destrezas, e incluso si adoptan actitudes diferentes.

 Si no lo hacen, difícilmente podrán realizar una agricultura eficiente y sin ella no tendrán rentabilidad ni competitividad. Lo anterior exige que se haga un gigantesco y renovado esfuerzo orientado a formar y capacitar a un enorme contingente de familias rurales, en el más corto espacio de tiempo y disponiendo de muy escasos recursos para  hacerlo.

 Esta contradicción entre la urgencia y la magnitud de la tarea a emprender, por un lado, y la limitación de tiempo y de recursos, por otro,  nos obliga a buscar formas más ingeniosas y creativas para mejorar la relación costo-beneficio de las instituciones que forman y capacitan recursos humanos para el desarrollo rural.  Con tal fin, este documento propone una mayor integración entre los servicios de extensión y las escuelas básicas rurales y resalta los  extraordinarios beneficios que este esfuerzo conjunto produciría en pro del desarrollo de la agricultura y de los agricultores.

      VENTANILLA DEL BANCO O PUPITRE DE LA ESCUELA.     En los países de América Latina tradicionalmente la agricultura fue considerada en forma despectiva como un sector arcaico que simbolizaba el  atraso y el subdesarrollo; en tales circunstancias, cuanto más rápido la  economía de cada país pudiese disminuir su dependencia de ella, tanto  mejor. Se pensaba que país desarrollado debía ser sinónimo de país urbanizado, industrializado, prestador de servicios y exportador de bienes  manufacturados.

 Ahora que en varios países tal ilusión se desvaneció y están apareciendo  las consecuencias de este grave error, se está reconociendo que en muchos  casos una agricultura moderna y eficiente es la mejor alternativa para  empezar a solucionar, a partir de ella, los principales problemas  nacionales, inclusive los del sector urbano industrial.

 Sin embargo la agricultura que gracias a sus inmensas potencialidades podría ser la principal "locomotora" del desarrollo, no está cumpliendo en  forma adecuada esta importantísima función; ello ocurre porque debido al histórico abandono del sector rural, los agricultores han sido víctimas de  crónicas ineficiencias y distorsiones  que están  presentes dentro y fuera de sus fincas.  

  Se debe fundamentalmente a estas ineficiencias que la gran mayoría de los  agricultores, además de generar un excedente muy pequeño, de mala calidad y de obtenerlo con altos costos unitarios de producción, lo vende a  precios muy bajos. 

 En resumen, la agricultura que gracias a sus enormes potencialidades como "generadora" de empleos, ingresos, alimentos, materias primas y divisas  podría y debería ser la gran solución para los problemas de los desempleados, de los agricultores, de los consumidores, de las  agroindustrias y de la economía global de los países, debido a su lamentable abandono suele constituirse paradójicamente en un gran problema para todos ellos. Es necesario revalorar y elevar el status de la  agricultura para que ella recupere el papel, que nunca debería haber perdido, como eficiente "solucionadora" de los grandes problemas nacionales.

(continuará)

                                     CASOS : Cómo sacar a una empresa de la crisis.

SECRETOS DE DIRECCION

Alpargatas tiene futuro porque implica un modelo de negocio que necesita la Argentina. El uso de indumentaria y calzado con marcas es una necesidad que requiere la sociedad y que hay que satisfacer.

¿Cómo repercute esto en el interior de la compañía? Lo primero que necesitamos es decir: "estamos en un proyecto que es legítimo". Segundo, cómo se diseña este proyecto.

Con la reestructuración financiera de Alpargatas que significó ajustes de todo tipo y dolores de cabeza en la gestión diaria se alteraron los órdenes de gestión. En este momento lo más importante es: reconocerle a la gente que hemos hecho un esfuerzo conjunto. Esto le permite a la compañía rescatar valor a través de su reestructuración.

La reestructuración implicó un gran sacrificio para alcanzar los resultados obtenidos. La gente jugó un papel protagónico. Hoy tenemos que lograr revalidar el contrato social interno. ¿Eso qué significa? Que de ser una empresa que ha tenido muchos desórdenes externos e internos tenemos que pasar a ser una empresa que tiene que competir sobre la base de su disciplina, su orden y sus valores.  

En la actualidad tenemos que seguir haciendo sacrificio pero de otro tipo porque vamos a tener que crecer en participación de mercado, en calidad de producto. ¿Qué implica eso para la gente de Alpargatas?

Primero, nuestra gente tiene que tener la seguridad mental que después de la reestructuración, Alpargatas es un negocio viable financiera y operativamente.

Segundo, operativamente, con nuestra canasta de marcas, con nuestros activos y sobre todo con nuestra gente podemos competir con el resto de las empresas nacionales y las importaciones.

Tercero, sobre esa base cada uno puede empezar a pensar un proyecto de crecimiento.  

Hay un proceso de ordenamiento y de creatividad que se tiene que dar en simultáneo. El primer desafío hoy es cómo revitalizar nuestro contrato social. Vamos a tener que poner esfuerzos, vamos a tener que poner los límites a cuestiones que antes tolerábamos y que hoy ya no podemos tolerar más. Debido a los problemas de capital de trabajo que tuvimos en la empresa a lo mejor alguna vez entregamos tarde una mercadería en el mercado y eso causa perjuicio porque no estamos dando el servicio que tenemos que dar.

En la actualidad, si queremos competir sobre la base de servicio tenemos que cumplir. Tenemos que tener una disciplina financiera que la gente tiene que entender. Antes el objetivo fundamental era la subsistencia y lograr finalizar la reestructuración financiera. Ahora el objetivo es el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad y crecimiento. Es un cambio totalmente distinto. Antes había que subsistir y si no se llegaba a los resultados existían razones para explicarlo.

En la actualidad la clave es cómo hacemos para pasar del círculo vicioso que genera el ambiente de la reestructuración a un círculo virtuoso, el del crecimiento. Desde la gerencia de la empresa lo que hay que volcar es una sensación de que se puede hacer.  En estos días crearemos un hito con el cierre de la reestructuración financiera dejando un balance sano para la compañía.

Pero a partir de ahora tenemos que demostrar que podemos poner a Alpargatas en marcha, lograr el crecimiento y los resultados. Con esta misma gente y con los refuerzos que tenemos, porque en el camino perdimos talentos. En la medida en que vayamos creciendo vamos a tener más flujo de fondos lo que nos permitirá cumplir nuestras metas. Esa es la cadena de medios a fines que nos permitirá recuperar la empresa y a la gente su autoestima.

Estamos en una reestructuración que significó un esfuerzo fenomenal. Esto fue realmente difícil.  Lo que tenemos que hacer es refocalizarnos. Tenemos ordenados los balances. La clave ahora es cómo hago para reordenar la gestión. Para ello arranco con principios muy claros que parten del reacomodamiento de la gestión de la gente. Las horas que una persona antes dedicaba a dialogar con un acreedor para explicarle por qué somos viables, en lograr que los proveedores nos acompañen ahora hay que abocarlas a la gestión específica. Tenemos que volver a lo importante de cada una de las gestiones. Para eso hay que revitalizar la importancia de cada una de las funciones de cada sector de la empresa.

Fuente : Pagina personal de Henry Coubrough (www.geocities.com/henrycou)  ENTREVISTA DE PILAR FERREYRA .

NOMBRE: Guillermo Gotelli CARGO: vicepresidente ejecutivo de Alpargatas (Argentina) EDAD: 48 FORMACION: ingeniero industrial

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