Modalidades de contratación

Llegaron los gerentes de medio horario

Una nueva modalidad para ejecutivos con cargos gerenciales: trabajar por hora o sólo algunas veces a la semana

Tiempo. Los gerentes lo distribuyen mejor cuando la relación no es de dependencia

 Enrique Pérez Troncoso es director comercial de Novobra, un grupo de origen francés de ingeniería, construcciones, minería y servicios que en Argentina emplea a 400 personas y factura US$ 30 millones anuales.

Ante la caída de la demanda, la recesión y los altos sueldos de los directivos, Pérez Troncoso, que integra varios de los directorios de empresas relacionadas con el holding, imaginó una fórmula para disminuir los costos de gerenciamiento, tendiendo a la autogestión de las unidades de negocio sin perjudicar a sus directores ni comprometer la competitividad.

Su idea fue presentada en marzo pasado y se comenzó a implementar en setiembre: ahora los gerentes (él, inclusive) trabajan sólo dos o tres días por semana, con completa flexibilidad dentro del año, de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Como una suerte de guardia pasiva, en los días que no concurren deben estar comunicados con la empresa, ya sea por teléfono o por correo electrónico.

"La empresa estaba despidiendo a cadetes y empleados administrativos, así que en cualquier momento nos iba a llegar el turno a los gerentes. Entonces, yo propuse esta nueva modalidad, pues es mejor ser director part time de una empresa viva que serlo full time de una muerta", explica.

Esto implicó el fin de la relación de dependencia: la remuneración es proporcional a los días anuales trabajados, manteniendo como base los ingresos líquidos de la relación anterior, en concepto de honorarios de dirección. También siguen contando con obra social y jubilación.

De este modo, los gerentes se pueden dedicar, además, a actividades de consultoría, académicas, emprendimientos propios o bien acceder a otros directorios a tiempo parcial.

"La libertad de tener un mayor tiempo disponible y la aplicación de analogías a universos diferentes enriquece no sólo a quienes tienen este sistema de trabajo, sino también a las empresas que los mantienen como directores y a las nuevas compañías que los contratan", asegura el ejecutivo.

Como contrapartida, puede aumentar la incertidumbre y disminuir la estabilidad laboral, aunque se incentiva la eficiencia, tanto del individuo como de la organización.

Un gerente, muchos proyectos

"Apenas se vislumbra una crisis, lo primero que hacen las empresas es despedir gente. Los gerentes, entonces, tienden a usar la mayor parte de su tiempo en decisiones estructuradas y asuntos internos, de modo de mostrarse muy ocupados, cuando lo ideal es que se dediquen a aquello en lo que deben ser más eficientes: las decisiones no estructuradas. Para eso un tiempo parcial es suficiente, de mayor focalización y menor costo para la empresa", afirma Pérez Troncoso.

"A los ejecutivos part time se los contrata, en general, por un período de entre tres y seis meses. La decisión de adoptar esta modalidad en las empresas puede pasar por diferentes factores: costos, confidencialidad y visión externa y especialización", advierte Estela María Testa, directora y gerente general de Select Executives Career Planning.

Para los profesionales, esta modalidad de trabajo es una alternativa válida que conjuga componentes de actividad permanente con flexibilidad. Además, es una posibilidad para estar presente en el mercado laboral y circular dándose a conocer en fortalezas específicas, creando redes de contactos.

En la actualidad existe, en el sector tecnológico, una gran actividad relacionada con trabajos por proyecto. Por ejemplo, cuando una empresa necesita encarar un cambio o implementar un nuevo software, un sistema de comunicación o interconectar sistemas, trabaja en conjunto con el proveedor, quien le provee equipos de especialistas que no dependen de esa empresa, sino que son referidos por ella para este tipo de trabajos. "Es así que estos equipos de analistas, programadores e ingenieros trabajan en forma permanente pero en diferentes empresas al mismo tiempo, organizando la asignación de los tiempos con relación a las necesidades de cada proyecto", subraya Testa.

"Las empresas obtienen un mayor grado de participación, ya que en muchos casos esta modalidad prevé la tercerización completa de la responsabilidad del proyecto en el gerente contratado para ese fin", concluye Testa.

© Clarín, 2001