Búsqueda de trabajo

 Cómo armar una buena red de contactos

En tiempos difíciles una agenda nutrida y variada puede ayudar a mejorar las posibilidades de acceder a los mejores empleos.

 

Agenda Completa. Es el método ideal para conseguir buenos trabajos 

No es bueno que el hombre esté solo", dice una conocida frase. Y cuando se aplican al ámbito laboral, estas palabras adquieren todo su sentido, ya que una de las vías más efectivas para obtener un empleo o concretar un cambio de carrera consiste en apelar a las llamadas redes de contactos.

"Las redes de contención social, que aluden a las relaciones laborales y de la vida privada, son el capital más importante que tiene una persona. Una red de contactos es una agenda bien mantenida y correctamente manejada, que nos permite saber a quién recurrir en distintas circunstancias", explica Cristina Mejías, de la consultora CM Sociología de Empresas.

Esta cadena de contactos no sólo incluye compañeros de trabajo o colegas. Sus eslabones también abarcan amigos, familiares, socios del club, profesores, antiguos jefes y compañeros de capacitación.

"A ellos se puede recurrir para informar que se está en una etapa de búsqueda o cambio laboral. A su vez, cada uno de nuestros contactos directos nos puede vincular con otras personas", señala Gabriela Corry, directora de Top Management.

Así, se va armando una red —lo más amplia posible— integrada por referentes de primer, segundo y hasta tercer nivel, que abre puertas a eventuales oportunidades.

Por esta vía es posible acceder de manera anticipada a información sobre futuras búsquedas de empleo y hasta de aquellas que no se publican. Además, permite recabar datos internos de las empresas sobre, por ejemplo, sus políticas de capacitación, lanza- miento de nuevos proyectos y hasta tendencias de fusiones.

Otra ventaja de apelar a este canal informal es la posibilidad de ser recomendado para un puesto. "Como muchas compañías resuelven sus búsquedas y forman sus cuadros a través de personas referidas, es muy útil comunicar a nuestros contactos que buscamos empleo", señala Corry.

Aunque no es una práctica formal, el laboratorio Boehringer Ingelheim suele implementar este tipo de reclutamiento. El gerente de Recursos Humanos de la firma, Guillermo Schauffele, sub- raya que lo llevan a cabo principalmente cuando se trata de incorporar empleados muy especializados o cuyo perfil escasea.

"En ese caso agrega Schauffele nos ponemos en contacto con universidades, empresas o profesionales para establecer el pedido. De esta manera resolvemos la búsqueda indagando en el mercado específico donde circula el perfil requerido".

Algunos consejos

Como sucede con las relaciones humanas, la red de contactos debe manejarse con cuidado, siguiendo algunas reglas. Según Cristina Mejías, esta cadena no debe ser manipulativa. "No se puede apelar a los contactos sólo cuando conviene y esperar ser atendido por quienes hace años no se saluda ni para su cumpleaños".

En todo caso, los vínculos siempre deben mantenerse activos. "La red de contactos se debe tener en forma permanente, no sólo mientras se busca empleo: a las relaciones hay que cultivarlas y protegerlas", completa Cristina Mejías.

Otra regla es no abusar del tiempo ajeno cuando se aborda la conversación. "Lo ideal es encontrar el lugar y el momento más oportuno, para hacer una presentación muy breve y concisa, que debe incluir quién soy, qué sé hacer y qué empleo estoy buscando", comenta Gabriela Corry.

"Si la persona contactada tiene voluntad de seguir indagando, obviamente se le dará más información agrega . Pero en principio es preciso hacer una introducción, aunque lo óptimo es poder acordar una reunión y dejar el currículum".

Pero el trabajo no finaliza aquí. Es preciso llevar un registro de las personas que se contactaron y, posteriormente, realizar un seguimiento en función de la charla que se haya tenido. En este caso, se aconseja llevar un esquema.

"Algo fundamental es incluir notas acerca del avance del contacto que se fue realizando. Por ejemplo, si sólo se trató de una conversación telefónica, o si le dijeron que se volviera a contactar para concertar un encuentro", explica la directiva de Top Management.