Alejandro Mata Duarte, Juan Carlos Núñez López y Manuel Medina González

La maquiladora: actualidad y visión hacia el futuro

Introducción

La industria maquiladora en Chihuahua ha evolucionado en sus 30 años de existencia, pues de mano de obra que tenía ahora se cuenta con "mente de obra", pues por la calidad de sus empleados e infraestructura obliga al sector maquilador a dejar atrás modelos de trabajo propios para regiones en desarrollo porque el actual ya queda chico a las expectativas de los chihuahuenses.

Aunque la maquila en Chihuahua todavía pasa una etapa difícil a consecuencia de la reconversión que tiene, sigue siendo uno de los principales polos de desarrollo.

Sin embargo, fue la falta de visión del futuro de las maquiladoras, que dieron todas las prestaciones e incentivos a sus trabajadores que, al paso de los años, se convirtió en una desventaja y ocasionó que Chihuahua se convirtiera en in competitiva y las inversiones emigraran al sur del país, Centroamérica y China.

Pero los mismos empresarios chihuahuenses reconocen que la industria maquiladora en Chihuahua nunca habría podido alcanzar el esplendor que tuvo, ni ser un modelo internacional en manufactura sin la participación de los miles de jóvenes profesionistas que cambiaron el esquema de producción y de calidad en el sector maquilador

Ahora ese desarrollo que se impulsó hace que en Chihuahua no haya lugar para plantas de manufactura, pues ahora los chihuahuenses están más capacitados, por lo que el esquema actual de producción les viene chico y es necesario tener nuevas formas de producción con tecnología más avanzada y de primer mundo

Chihuahua y su relación con la maquiladora

El Estado de Chihuahua, localizado al norte de la República Mexicana, representa el 12.6% del área total de la Nación, con una extensión de 247,087 km2. Sus fronteras colindan al norte con los Estados Unidos de América, con los estados de Texas y Nuevo México, al este con el estado de Coahuila, al sur con los estados de Durango y Sinaloa y al oeste con el estado de Sonora.
La Ciudad de Chihuahua fue fundada en la confluencia de los ríos Chuvíscar y Sacramento, el 12 de octubre de 1709 por el gobernador de Nueva Vizcaya, Don Antonio Deza y Ulloa, con el nombre de San Francisco de Cuellar. En 1718 fue erigida como villa con el nombre de San Felipe el Real de Chihuahua y como ciudad, ya con sólo el nombre de Chihuahua, en 1823.

El Estado está dividido en 67 municipios, siendo los principales, en orden de población, Juárez, Chihuahua, Hidalgo del Parral, Delicias, Cuauhtémoc, Nuevo Casas Grandes, Camargo y Ojinaga.

Según el XII Censo de Población y Vivienda del INEGI, la población total del estado a febrero del año 2000 era de 3,047,867 habitantes, lo que coloca al estado en el 12º lugar nacional de población, con una proyección de 3,113,207 habitantes para febrero del 2001. El 82.6% de la población está concentrada en las zonas urbanas. La densidad de población del estado es de 12.6 habitantes por km2. El estado ocupaba el 6º lugar nacional en personal empleado en el censo económico de 1999. El Censo de Población y Vivienda del 2000 indicó que el total de Población Económicamente Activa era de 1,190,512 personas, las cuales se distribuían: 8.7% en el Sector Primario, 41.5% en el Sector Secundario y 49.8% en el Terciario. En el estado la actividad económica preponderante es la Industria de la Transformación.
La industria maquiladora en el estado representa el 12.1% del total nacional, ocupando el segundo lugar nacional, y de éste total, el 18.3% se encuentra en la Ciudad de Chihuahua, ocupando el primer lugar nacional como generador de empleos y de valor agregado, con un 24.2% y 24.3% respectivamente. Las principales ramas de la industria son la eléctrica/electrónica, textiles, accesorios automotrices, arneses y la industria del plástico.
La inversión extranjera en el estado desde 1994 hasta junio del 2000 llegó a 3.43 millones de dólares, de los cuales el 98.4% se concentra en la industria manufacturera.

Antecedentes

CHIHUAHUA, PIONERO EN MAQUILADORAS
A raíz de la terminación del programa de braceros que se implementó en la postguerra, miles de estos trabajadores se quedaron en las fronteras del país y demandaban trabajo.

Fue así como inversionistas extranjeros quisieron aprovechar esa mano de obra y a costos bajísimos, por lo que pronto se instalaron en bodegas que no tenían la sofisticación que tienen ahora las naves industriales.

Las actividades que desarrollaban los trabajadores eran de simples ensambles de aparatos electrónicos y otros tantos trabajaban en las empresas cuponeras, las cuales eran aquellas en donde clasificaban cupones de descuento para el uso de la sociedad norteamericana.

Años después, la firma RCA fue la primera en instalar una nave industrial en Ciudad Juárez, por lo que el estado fue parteaguas en la construcción de naves industriales.

El ejemplo pronto lo siguieron otras empresas, como la General Motors, Ford y Chrysler, quienes implementaron esquemas de producción a base de ensambles para partes automotrices, por lo que el estado pronto se convirtió en el primer productor de arneses, cinturones, bolsas de aire y rines, todo para la industria automotriz mundial.

Durante las décadas de los ochentas y noventas el boom de las maquiladoras en Chihuahua la convirtió en líder de generación de empleos, directos e indirectos, así como derramas económicas para los demás sectores de producción, como servicios y comercio.

Cronología de las maquilas Chihuahua

EL CLIMAX MAQUILADOR

Lejos quedaron aquellos tiempos en donde los periódicos se inundaban con anuncios en que las maquiladoras solicitaban personal, donde afuera de las naves industriales colocaban anuncios de "vacantes" y que los jóvenes se esforzaban por estudiar una carrera apegados al programa maquilador, pues empleo y prosperidad sobraban.

Las maquiladoras sostenían una competencia entre ellas, peleando por tener más personal con tal de sacar adelante su producción.

Chihuahua era tierra de bienestar, empuje y donde había más trabajo que gente.

Por la falta de trabajadores, las empresas tuvieron que traer gente de los municipios cercanos para cubrir las miles de vacantes que había. Era el clímax de la industria maquiladora.

Había tanto empleo que los empleados, desde nivel operativo, administrativo y profesional, renunciaban a su trabajo para irse a otro en un solo día, a otra maquiladora. Buscaban en donde mejor pagaban.

Sí, las empresas con tal de retener a su personal daban los mejores sueldos, prestaciones, bonos de puntualidad, asistencia, excelentes aguinaldos, primas vacacionales más de lo que la Ley pedía, más días de vacaciones, transporte, servicio de comedor, escuelas para que el empleado se capacitara, conciertos con los artistas de moda, días de campo, préstamos personales y hasta viajes para el empleado y su familia.

Todas estos beneficios se daban por iniciativa de la misma maquiladora con tal de que el empleado estuviera contento y no se fuera a la empresa de enfrente.

En ninguna parte del país se daba este tipo de prestaciones. Sólo en el estado de Chihuahua.

AÑO 2000: EN CAIDA LIBRE, EMPIEZA LA BAJADA

Pronto tanta complacencia tendría sus consecuencias, pues un buen sueldo y prestaciones tuvieron un alto costo fiscal, las empresas tenían que reportar todas esas compensaciones al Seguro Social, Infonavit y Hacienda, por lo que ya se estaba perdiendo competitividad.

Además, la creciente rotación de personal estaba provocando estragos en las maquiladoras, pues se tenía una rotación de 9 y 10 por ciento mensual, es decir, que en un año una empresa renovaba su plantilla.

Estos eran gastos de reclutamiento, selección y capacitación de personas para que nada más duraran un mes o dos, por lo que la calidad de la producción también estaba cayendo, ya que por ser gente novata y no conocer bien el producto hacía que la producción no cumpliera con los estándares requeridos.

Pero incluso así, la situación podría ser sostenida, pero ya se veían venir señales de desaceleración de la economía. Empezó la reducción de costos.

Los inversionistas recapacitaron en el problema y vieron que Chihuahua ya no era atractiva para tener este tipo de inversión, por lo que algunos de ellos emigraron a Durango, Zacatecas, Jalisco, Veracruz, Guatemala, Nicaragua, Honduras, Argentina y China. Allá no habría tanta complacencia.

Después de los atentados de septiembre del 2001 la crisis se recrudeció y la desaceleración se convirtió en recesión. Las exportaciones cayeron en niveles históricos.

Además, ya había llegado la globalización, la desigualdad de la paridad peso-dólar, etc., hacía ya difícil tener exportaciones.

Empezó el cierre de empresas y con ello despido de personal. La situación se había revertido, ahora los empleados buscaban encarecidamente un trabajo y hacían lo imposible para mejorar su productividad, con tal de que no los despidieran, la industria maquiladora había dejado de ser la principal ocupadora de empleos directos e indirectos.

CUESTA ARRIBA; EL SOL SALE DE NUEVO

"Lo que ocurrió fue que la industria evolucionó para mejorar y además la emigración de empresas fue poca en comparación a los empleos que se perdieron, y ahora habrá un repunte, ya que creceremos un 5 por ciento y se generarán dos mil empleos en las maquilas que ya están establecidas y no contamos a las nuevas inversiones", dijo Rodulfo Mercado.

Comentó que en México se tienen en el IMSS 10 millones de altas, de las cuales un millón corresponde a la industria maquiladora; "eso hace ver que sigue siendo líder en la generación de empleos".

En Chihuahua hay más de 260 maquiladoras y en la capital del estado existen 55, de 65 que eran hace tres años, pero se tienen 38 mil empleos que seguramente se mantendrán, pues lo peor ya pasó.

Dijo que el estado seguirá siendo el primer generador de empleos en el país y será modelo en tecnología de punta.
"Las inversiones que requieren personal técnico capacitado difícilmente se instalarán en otra parte que no sea Chihuahua, pues aquí se tiene infraestructura y gente calificada para el manejo de alta tecnología. Eso nos habla del alto nivel de calidad de su gente, que está certificada técnicamente", dijo el director de AMEAC.

Aseguró que ya no vendrán empresas que requieran más de dos mil personas como antes, sino las que llegarán serán con no más de 200 empleos, "pero serán puestos bien pagados y de gran desarrollo, lo cual impactará significativamente en la sociedad y proyectará al estado como modelo de alta tecnología y con ello vendrán más inversiones".

"Aún es una etapa difícil, pero la crisis ya tocó fondo y la verdad descarto que se cierren más empresas, pues las que hay mantendrán a su personal, los capacitará más y la calidad será mejor, y cuando haya un equilibrio se recuperarán los empleos perdidos", dijo José Luis Rodulfo.

Pero, agregó, esto será a mediano plazo, cuando la recuperación se consolide y nuevamente seamos líderes en tecnología y en creación de empleos, lo que nos colocará en los primeros estados económicamente más estables.

Comentó que los esquemas de trabajo donde se requiere personal más capacitado se desempeña desde ya en la producción para la industria automotriz, en inyección de plásticos, partes microelectrónicas, diseños, todas ellas con necesaria tecnología de punta, en donde ya no serán las manos, sino la mente, la que trabajará.

Indicó que los trabajadores de las maquiladoras deben estar tranquilos, pues sus fuentes de empleo permanecerán; "tal vez haya algunos ajustes, pero nada que modifique toda el esquema de nuevo".

Además, ya no nada más las maquiladoras serán las que creen empleos, pues el Gobierno del Estado está apoyando ampliamente los sectores de la agricultura, minería, construcción y manufactura que, junto con el sector maquilador, harán que el empleo y la economía se recupere.
A los nuevos profesionistas, dijo el director de la AMEAC, pueden estar seguros que su preparación en las instituciones de nivel superior tendrá su recompensa, pues su calidad y capacitación es altamente apreciada y tendrán su lugar. Todo al tiempo.

Problemática actual de las maquiladoras.

La migración de las maquiladores empezaron desde la crisis de Estados Unidos en el 2001, y la oportunidad de instalarse en China y Centroamérica. Principalmente el costo operativos que se compone por salarios y mano de obra ha sido el problema básico. Esto debido a la gran experiencia que tiene Chihuahua y el personal sumamente capacitado en el sector maquilador, los salarios tienden a elevarse a diferencia de China. En promedio un operador chino gana 60 dólares al mes a diferencia de uno del Estado. Algo que se hizo muy pesado para las empresas eran los incentivos, bonos extras de puntualidad, horas extras, productividad, asistencia, de trasporte, de cafetería. A parte la mayoría de los operadores, técnicos, ingenieros de una maquila en el estado están certificados en ISO, Blackbelt, SixSIMA, que trae un costo para la empresa. Debido a esto se busco otra opción, en este caso China. Claro que los costos de mano de obra sobre todo en Centroamérica, la industria textil es mucho más barato que en el norte de México. Sin embargo gracias a la certificación, un operador de una maquila en Chihuahua produce una pieza defectuosa por millón, a comparación de uno chino que produce 60 o más piezas defectuosas por millón. Esto a la larga ocasiona un costo superior a la empresa migratoria. En nuestro tiempo la producción debe ser "Just in Time" en un tiempo limite, entonces si hay errores en calidad, deberán detener líneas de producción. Por atrasar la producción se pierden clientes. Por tal motivo muchas maquilas han retornado al Estado. En ejemplo una de las empresas que tuvo ese problema es "Scientiphic Atlanta" que a principios del 2001 movió sus líneas a China. A partir de marzo del 2003 se reincorporo nuevamente al Estado.

Los actores principales

AMEAC

La Asociación de Maquiladoras y Exportadoras de Chihuahua A.C. es una asociación civil, que agrupa a empresas exportadoras, maquiladoras, pitex y nacionales. Fué constituida el 12 de Octubre de 1984, y cuenta con sus oficinas generales en el Complejo Industrial Chihuahua. Actualmente representa al sector maquilador en las ciudades de Chihuahua, Delicias, Meoqui, Camargo, Cuauhtémoc, Aldama y Jiménez. Actualmente representamos a más de 75 empresas.

Misión: Ser una asociación líder que integre a sus miembros y promueva el desarrollo y crecimiento de la industria exportadora. , que con el trabajo conjunto de sus socios y su personal proporcione asesoría y servicios de calidad que respondan a las necesidades de sus integrantes y que impacte el entorno económico, social y político.
Visión: Ser la mejor Organización empresarial con representatividad y fuerza laboral a nivel nacional, reconocida y respetada por todos sus asociados por su información, guía y defensa, así como por la comunidad por el apoyo dado para su desarrollo

Gobierno del Estado.

Secretaría de Desarrollo Industrial.

La secretaria de desarrollo industrial es la responsable de promover, fomentar e impulsar las actividades industriales y mineras en nuestro estado y es la instancia que tiene que vertebrar las acciones en esta materia tanto del sector público como privado, así como coordinar los programas del ramo en los ámbitos federal y municipal. La industria de la transformación ha presentado un significativo crecimiento en todo el estado, particularmente en los agrupamientos de agroindustrias y alimentos, electrónica muebles y materiales para construcción, minería, ofreciendo con ello, más de 300 mil empleos directos incluyendo a la industria maquiladora..

Programas de Apoyo.

Apoyo al sector maquilador

Servicio Estatal del Empleo. Programa de capacitación.
La finalidad es que la empresa no gaste en entrenamiento. En Gobierno del estado tienen una base de datos con personas que pueden ser sujetas a entrar en una maquiladora. Se les pregunta alas empresas que tipo de personas requieren. De esta forma se les proporciona los elementos que piden para que los capaciten en su planta sin obligación legal, ya que el Gobierno del Estado los becan mientras están en entrenamiento. Esto lleva de 4 a 8 semanas. Se les paga 1.5 salarios mínimos diarios por capacitación. Además pueden entrar en la línea de producción sin ningún costo para la empresa. El compromiso es una vez que se termine la capacitación, la empresa tiene la obligación de contratar el 70% como mínimo de las personas capacitadas. Otra ventaja es que las personas que estén en la base datos no hayan recibido esta capacitación. Esto le da oportunidad a los nuevos elementos. El programa entro en vigor en 1998 desde que inicio la administración actual y ha dado excelentes resultados, no solo por la generación de empleos sino por la permanencia y la calidad de producción. Una de las empresas que se han beneficiado den este programa es Delphi que tiene cerca de 20 años en el estado. En la actualidad tiene 19 plantas distribuidas en Chihuahua, Delicias, Parral y Juárez. Con 35 200 empleados.

Programa de vinculación industrial.

Iniciado desde 1998. Ayuda a las empresas en su mayoría maquiladoras a hacer las gestiones que tienen con las instancias estatales, municipales y federales, incentivos o licencias, permisos a tramitar.

Debido a la crisis Norteamericana del 2001 y la competencia con China, El Gobierno del Estado se enfoca a ayudar a las empresas no solamente para que se establezcan sino las que ya están establecidas hacer que se queden. No dejarlas al olvido. Verificar que requieren, capacitación para empleados, ayuda económica, apoyo para disminuir el impuso sobre nomina e impuesto predial, etc. A través del Gobierno del estado, Desarrollo industrial se convierte en gestor para agilizar los tramites que tienen las empresas con instancias Federales como Secretaría de Hacienda, SEMARNAP, etc. De esta manera no tienen porque detener la operación de la empresa. Hasta marzo de 2004 gracias al Programa de Retención se han atendido 255 empresas maquiladoras. El objetivo básicamente es por lo menos atender a 3 empresas al mes.

El principal problema que se ve al visitar alguna maquiladora es que desconocen los programas que el Gobierno del Estado proporciona. Esto debido al no informarse. La mayor parte es por no acercarse al Gobierno, o el pensar de que estos programas solo eran para empresas de nueva creación. AMEAC tiene esta información, y constantemente se realizan convenciones, presentaciones para informar sobre estos programas que son para cualquier tipo de empresas pero en su mayoría Maquiladoras.

Se trabaja en conjunto con la Secretaría de Economía, Finanzas, Obras Publicas, Desarrollo industrial, Municipal. Para las nuevas maquilas que lleguen al estado, apoyar desde subsidios, terreno, material, tecnología, capacitación, documentación, etc.

Oportunidades de Chihuahua.

Ventajas de Chihuahua.

Mano de obra disponible, mano de obra calificada y experiencia. Situación Geográfica estratégica, teniendo cerca el mercado norteamericano, Canadiense. Para el mercado Europeo estando cerca de Tampico para embarcar productos vía marítima. Para el mercado Asiático ceca de Topolobampo también para enviar productos vía marítima. Pero la ventaja más importante es la confianza de las empresas en el Estado. Y cuando se atrae un centro de diseño se asegura la estancia de la empresa como es el caso de Delphi, Vistion y Foxconn.

Periodo de Recuperación.

Al experimentar la crisis norteamericana, la competencia China, y la migración a Centroamérica, se analizó que la recuperación de Chihuahua solo es cuestión de tiempo para que las empresas regresaran y nuevas maquilas entren al estado. El problema mayor al futuro es que se depende de Estados Unidos. Si el país vecino entra en crisis, Chihuahua tardará 9 meses después de que se recupere la economía Norteamericana.

El caso Foxconn.

Originario de Taiwan. Empresa más importante en Asia en telecomunicaciones. Maneja celulares y proveen servidores para HP, COMPAC, DEL. El mercado es en Asia y Europa. Crecieron en Norteamérica registrándose como HONG-HAI Industries. Uno de los proveedores más importantes de Motorota, Sony, etc. En Chihuahua se proveía a Motorota, debido al poder que tienen compraron las operaciones de la plante de motorota en el estado. Teniendo una base en Chihuahua ya que es un punto estratégico, tienen la posibilidad de Armar los celulares y exportarlos directamente a Estados Unidos, y en un futuro diseñar nuevos aparatos de telecomunicaciones. Debido a la compra de la franquicia de Motorota en Chihuahua, han incrementado la productividad y generado más empleos, lo cual benefició de gran manera al Estado.

El futuro para la industria Maquiladora.

Según el programa "Chihuahua, México Industrial", la estrategia es la consolidación de los 8 clusters que son: sector automotriz, electrónico, textil, forestal, inmueble, minería, telecomunicaciones, ardo industria.
Sin embargo se cuentan ya con 3 clusters extras con potencial: biotecnología, tecnologías de información y aeroespacial.

En Chihuahua existe AEROTECH con 2 plantas. Que produce arneses para aviones kaza, boing, del ejército de Estados unidos.
En relación a la biotecnología "Curtis de México de Jonson&jonson que realizan catetes para el corazón.

En si, lo más importante es fomentar los clusters principales para retener a las maquilas, atraer más empresas, obtener más inversión extranjera, etc.
Desarrollo Industrial se rige bajo un decreto de fomento al empleo del sector maquilador maquilador que garantiza que se de un seguimiento a los programas a continuar con los incentivos a las empresas que están por establecerse o que ya están establecidas. Para asegurar que se respeten los convenios, el decreto ha sido aprobado pro el congreso del estado para continuar con este. Todo esto para los cambios en las administraciones posteriores.

Principales Empresas Maquiladoras

" Delphi. Sector automotriz, producen arneses y tienen 35 200 empleados.
" Thompson RCA. Sector electrónico Con 4 plantas en el estado. 7200 empleos. Producen televisores.
" Corporativo YASAKI .SWF (Buenaventura Auto partes). Sector Automotriz. Arneses. Desarrollaron zonas geográficas no exploraras como Casas grandes, Buenaventura.
" LEAR. Sector automotriz. 3 plantas
" TRW. Sector automotriz. Bolsas de aire.
" SUPERIOR INDUSTRIES. Sector automotriz, se producen rines para Chrysler, Ford, Mercedes Benz. Con 2 plantas en el estado. Producen 40 rines por semana.
" Vistion. Sector automotriz. 2 plantas. Es dueña de ALTEC
" Delphi y Vistion diseñan, producen y venden sus productos. Ambas empresas tienen mas 600 ingenieros en diseño. Y son de las más importantes en el mundo.
Vitromex. Grupo industrial Saltillo. Invasión nueva y nacional. Intensiva en maquinaria, tecnología debido a que todo esta automatizado.

ACTUALIZACIONES

Jesus Manuel Serrano/ El Heraldo de Chihuahua

Hace 15 años la industria maquiladora ofrecía a los chihuahuenses una nueva gama de empleos en la capital y se vislumbraba un panorama positivo en el sector productivo y económico. Hoy muchas de sus naves están en completo abandono.

En el 2004 las circunstancias han cambiado, pues el 10% de las naves industriales, bodegas y almacenes, tanto del Complejo Industrial Chihuahua Ameritas y otros puntos de la capital, están sin operar, en renta o en venta.

Estos activos fijos, por mas de una década fueron testigos de los procesos productivos, albergaron a miles de trabajadores, pero la crisis laboral que resintió el país, principalmente en el año 2002, provoco que los inversionistas se fueran a otras partes de la republica y/o países, con sus propias empresas, dejando en los inmuebles el recuerdo de un Chihuahua que fue mejor en el uso de mano de obra capacitada.

Uno de los inmuebles es el que perteneció a la compañía Honda Conector, localizada en la Avenida Miguel de Cervantes donde con el anuncio en lona de "For Sale" sus propietarios la ofrecen en comercialización al mejor precio con un total de 72,158 mts2 de construcción.

Otro de los edificios desocupados es el perteneciente a la empresa "Champion" ubicado en la misma calle, el cual desde hace dos años esta sin utilización.

Algo similar ocurre con la nave industrial que hasta hace algunos años ocupo la empresa de fabricación de maquinaria John Deere localizada sobre la carretera Panamericana y que posteriormente se adjudico "Homelite de México".

Esa planta de origen norteamericana cerro operaciones y liquido a todo su personal en el mes de Diciembre del año 2002, por consiguiente su inmueble no ha podido ser reutilizado hasta el momento.

Algunas empresas que se fueron a otro punto del país o del mundo a continuar con sus procesos de producción bajo la premisa de que los costos que absorberán serán menores, optaron por donar las naves industriales o comercializarlas lo mas pronto posible para no pagar impuestos.

Parte de la vegetación que se coloco y sembró para dar un toque ecológico y ambiental al sector se halla muerta por falta de riego.

La planta Secosa que se localiza dentro del Complejo en lateral con la avenida Homero, también esta sin ocupación.

Como se recordara esa planta de ensamble de arneneses cerro operaciones hace algunos años y hasta el momento su edificio no ha sido adquirido por laguna otra compañía interesada en producir en Chihuahua.

A pesar de esta circunstancia funcionarios de la Industria Promotora Chihuahuense afirman que pese a la fuga de empresas manufactureras las que continúan aquí dan un buen uso a las naves industriales y operan bien.

De hecho algunas plantas tienen proyectos de aumentar su producción, especialmente en el sector electrónico, según la AMEAC.

Datos de AMEAC, señalan que el costo que tiene una planta o nave industrial, -en promedio- es de 3 a 4 dólares por pie cuadrado al año.

En otros puntos de la ciudad de Chihuahua también existen decenas de bodegas abandonadas, sin operar, principalmente en el sector sur donde los dueños se ha empeñado en venderlas, ya que les resulta mas caro mantenerlas sin operación y/o no recibir alguna clase de utilidad.

Pero el numero de naves industriales abandonadas es menor que el años anteriores, pues si ahora son un diez por ciento, antes eran de 25 a 30 %.

Mas que nada es el reflejo que indica que esta habiendo un cambio de giro en la industria maquiladora, que de ninguna manera es negativo porque mas bien se esta fortaleciendo el mercado interno, el cual desde el año 2001 se esta repuntando.

Las naves que se encuentran solas son un problema de falta de competitividad que en determinado grado aun existe en la ciudad, pero no es una crisis en si.

Sin embargo, no todo es desolación, pues algunas maquilladoras, como TRW, están presentando nuevamente fuera de sus naves anuncios que no se veían hace años: Vacantes. Ya son buenas noticias.

Descarta Delphi salir de México
Delphi Corporation no se irá a China, pues para permanecer en México ha hecho consolidaciones y reacomodos de plantas, dijo Xóchilt Díaz Porras, vocera de Delphi. Refiriéndose a lo publicado en El Wall Street Journal que, citando a ejecutivos de la compañía, había afirmado que Delphi podría trasladar parte de sus operaciones a China
Explicó que ciertamente siempre están viendo otros países e incluso otras regiones de México para ver qué alternativas hay, pues así es como se dan los reacomodos de plantas en sitios más competitivos.
Pero en ningún momento se ha dicho que la empresa se va ir a China, en donde efectivamente, Delphi tiene 11 plantas con cinco mil empleados y sigue creciendo porque las armadoras, sus clientes principales, están abriendo más plantas allá informó.
Sin embargo, en México en los últimos dos años la empresa ha estado estable y sostiene el mismo nivel de empleo con un total de 55 plantas que generan 70 mil empleos, En Ciudad Juárez hay 15 centros de trabajo con 18 a 19 mil empleados, agregó.
Dijo que Tras 25 años de operar aquí", la condición de negocio en México persiste, a pesar de que la firma ha pasado momentos difíciles en cuanto a volúmenes de producción, pero ha podido seguir adelante.
Delphi enfrenta a fuerzas competitivas muy potentes, pero internamente hace muchos esfuerzos por hacer las plantas más productivas y eficientes, para traer más negocio y seguir compitiendo porque es muy importante seguir "en la jugada" desde México, dijo

Regresa maquiladora de China

Luego de un año de operaciones en China, donde subcontrató el subensamble de las fuentes de poder, proceso que se considera relativamente sencillo, la firma de telecomunicaciones Scientific Atlanta regresó a Ciudad Juárez a retrabajar toda la producción.
Esta operación, que implicaba subcontratar trabajos de manufactura, iba a generar a la firma un ahorro de un millón 200 mil dólares anuales, sin embargo las ventajas "se esfumaron" porque los tiempos de entrega se extienden allá hasta siete semanas.
William Hanson, contralor de la compañía, expuso que "existen graves deficiencias en diversos renglones, principalmente con los subcontratistas".

Por otro lado César Rey Gallardo, director de la Frontera de la Secretaría de Desarrollo Industrial, aseguró que una línea de producción de una maquiladora del giro de eléctrica y telecomunicaciones que se fue a China, está pensando en regresar a Ciudad Juárez, al igual que lo hizo la firma de telecomunicaciones Scientific Atlanta.
De acuerdo al funcionario esta empresa tiene nueve meses de que abandonó la ciudad, pero ya está pensando en regresar, lo cual puede ocurrir en unos meses más.
Indicó que debido a cuestiones de confiabilidad no puede revelar el nombre de la maquiladora que piensa volver a Ciudad Juárez.
Agregó que la línea de producción de Scientific Atlanta que regresó contratará aquí a dos mil 500 empleados.

Fuente: Notiampip

Conclusiones.

A punto de vista personal de esta investigación concluimos que la industria maquiladora es un factor sumamente importante para el desarrollo de nuestro estado. Aunque bien la industria maquiladora no sea del todo bien pagada para nuestros habitantes. Se habló mucho del "boom" maquilador que hubo en nuestro país y sobre todo en Chihuahua.

La llegada y la deserción de las propias empresas maquiladoras afectaron y beneficiaron a la vez a nuestra economía. ¿Por qué afectó? Eso es debido a que se perdieron muchos empleos y con ello se vino abajo la generación de ingresos hacia las familias así como también los empresarios y el gobierno perdieron credibilidad y a la vez fomentación de empleo. Es bien sabido que la maquiladora no es un ingreso muy fuerte para una familia o un trabajador que labore dentro de la misma, pero genera cierta confianza en que "de perdido" hay "chamba" .

Los beneficios fueron que se abrieran otros tipos de empleo para los ciudadanos, tales como humanidades, sociales, y culturales. Hay que tomar en cuenta que no nada más en nuestro estado no sea totalmente maquilador.

No obstante de las dificultades con las que se ha enfrentado Chihuahua, pudimos descubrir gracias a la información recabada por parte de diferentes organismos del sector maquilador incluyendo el Gobierno del Estado, han ido disminuyendo conforme se han cumplido los programas de apoyo, de retensión, repromoción, difusión e invasión.

La ubicación geográfica del país y sobre todo la de Chihuahua es muy importante para los dueños de las firmas que emigraron hacia otro país.

Es claro que la deserción de maquilas generó desempleo pero gracias a que en nuestro estado existen personas capacitadas para manejar todos los factores en lo que concierne a la industria maquiladora, y al también tipo de personas que laboran en las maquiladoras, esto es debido a la migración en otros países, se sufrió por la falta de capacitación y estandarización de calidad. Cuando las maquiladoras emigraron ahorraron en cuanto a la mano de obra se refiere, pero a la larga le salía más caro el flete, leyes de regularización que hay en otros países a diferencia de México.

Esperemos que los sucesos delos últimos diez años ayuden a nuestro estado y sobre todo a nuestro país a conservar, manejar, dirigir, administrar, modernizar. Ejemplificar, porque al final de cuentas, Chihuahua se beneficia con este tipo de sector.

Por ultimo queremos agradecer el apoyo facilitado que nos otorgó AMEAC, Secretaría de Desarrollo Industrial, Maquiladoras en general, fuentes fidedignas y al Doctor Jorge Cortes, titular de este problema de investigación. "Muchas Gracias".

Bibliografía

" Revista Vértigo
" Revista Tercer milenio
" www.chihuahua.gob.mx/cies
" El heraldo de chihuahua
" El diario de chihuahua
" Televisa
" TV Azteca
" AMEAC (Entrevista con el director. José Luis Rodulfo)
" Entrevista transcrita con el ing. Armando Correa Núñez Director de Promoción de Desarrollo Industrial.
" Secretaría de desarrollo Industrial (Entrevista con el Director. Lic. Francisco Uranga y con Lic. Karla Jáuregui del departamento de Promocion)