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| En la teor�a de la empresa hay una pregunta que consideramos es vigente y central en el estudio de la empresa, la cual fue propuesta por E. Penrose hace varios a�os, la cuesti�n es: �Existe algo inherente a la pura naturaleza de la firma que promueva su crecimiento y necesariamente suponga un l�mite en su tasa de crecimiento? Nosotros consideramos que si, por lo que propusimos como hip�tesis que el trabajo es la fuente del valor y la din�mica de la empresa.
La pregunta anterior, tambi�n se puede expresar de la siguiente forma: �es importante el trabajo en la teor�a de la empresa? Ahora que terminamos esta investigaci�n, podemos replantear la pregunta en los siguientes t�rminos: �es el concepto valor-trabajo relevante para ofrecer una aproximaci�n te�rica de la empresa? Seguramente nadie podr�a decir que el trabajo no es relevante para explicar no solo la empresa, sino cualquier fen�meno econ�mico, sin embargo, la respuesta no es tan simple. Al analizar la teor�a neocl�sica de la firma y la teor�a poskeynesiana de la empresa, el trabajo es definido como uno de los factores de la producci�n, y por tanto s� tiene un papel claro en la producci�n de bienes y servicios, es decir s� es importante. Pero, tampoco ninguna de estas teor�as considera que el trabajo sea la fuente principal de la riqueza y del valor... |
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| Introducci�n
I. Teor�a de la competitividad Cap�tulo 1 El enfoque ortodoxo de la competitividad de la empresa Cap�tulo 2 Desarrollos recientes en la teor�a de la competitividad II. Teor�as micro de la empresa La teor�a neocl�sica de la firma Cap�tulo 4 La nueva microeconom�a (no ortodoxa) Cap�tulo 5 Las escuelas evolucionista y regulacionista Cap�tulo 6 Visi�n de los cl�sicos sobre la empresa Cap�tulo 7 Los enfoques de la empresa transnacional III. Una teor�a moderna de la empresa Cap�tulo 8 El car�cter multidimensional de la firma Cap�tulo 9 Evaluaci�n y Medici�n de la competitividad de la empresa. �ndice de competitividad Cap�tulo 10 La empresa a partir de la relaci�n actividades laborales-competitividad |
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