UNIVERSIDAD YACAMBÚ
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE
LOS NEGOCIOS
PROFESOR: MARUJA TREJO
AUTOR: CARLOS GRUBER
ASIGNATURA: SEMINARIO DE TRABAJO DE
GRADO
TRABAJOS 1, 2 Y 3
Título:
Comercializadoras de Insumos
Agropecuarios en Venezuela
CAPITULO I :
El problema
1.1
Planteamiento del Problema
1.2
Objetivos
1.3
Justificación
CAPITULO II: Marco
teórico
2.1
Gerencia Estratégica
2.2. Proceso
Gerencial
2.2.1 Planificar
2.2.2 Organizar
2.2.3 Dirigir
2.2.4 Controlar
2.3
Empresas comercializadoras de Insumos Agrícolas
2.3.1 Que son las empresas comercializadoras de
Insumos Agrícolas
2.3.2 Principales empresas comercializadoras de Insumos
Agrícolas en Venezuela.
2.3.3 Canales de comercialización
2.3.4 Principales cliente de las empresas
comercializadoras de Insumos Agrícolas en Venezuela
CAPITULO III: Marco
metodológico
3.1 Tipo
de investigación.
3.2
Población y muestra.
3.3
Métodos de análisis.
3.4
Técnicas de análisis, procesamiento de
datos e interpretación de los resultados
3.5.
Diseño de la propuesta
3.6 Plan de Trabajo
CAPITULO IV :
CAPITULO V: Conclusiones y Recomendaciones
CAPITULO I
1.1
Planteamiento del Problema
El desarrollo del proceso agrícola depende
en gran medida de la adecuada gerencia que se lleva a cabo en cada unidad
económica. No importan lo pequeña que sean sus dimensiones, su volumen de
negocio o lo sencillo de su organización, ya que la suma de las producciones de
todas las empresas agrícolas de un país van a componer la producción agrícola
total del mismo (Guerra, 1992).
Aguilar (1992) señalan que en la
empresa agrícola la eficiencia con que los individuos trabajen en grupo para
obtener fines comunes depende en gran medida de la capacidad y habilidad del
gerente de la misma.
El productor agrícola venezolano
cliente principal de las empresas comercializadoras de insumos agropecuarios,
se ha desarrollado hasta hace poco amparados por políticas proteccionistas del
Estado que por la capacidad gerencial interna de la propia agroempresa.
Actualmente en el país se vienen
produciendo modificaciones en la política económica y comercial, que induce la
introducción de cambios organizacionales y gerenciales en los diferentes
sectores de la economía nacional, entre los cuales está la manufactura,
importación, comercialización y exportación de insumos para la producción
agropecuaria
La gran mayoría de las empresas
comercializadoras de Insumos Agropecuarios venezolanas nacieron de los negocios
de una familia, que se iniciaron en el mercado con la importación y
comercialización de productos que demandaba el mercado venezolano.
Posteriormente estas empresas se han desarrollado de manera vertical,
fabricando en el país productos de gran
demanda o envasando (maquilando), para su posterior distribución.
La gerencia de estas empresas se ha
mantenido desde su origen hasta ahora como empresas familiares, introduciendo
cambios importantes con el uso de nuevas
herramientas organizacionales, por lo cual, podríamos decir que su parte
operativa ha mejorado significativamente, sin embargo en el desarrollo de la
gerencia estratégica no ha ocurrido lo mismo, la gran tendencia de colocar en
los cargos con responsabilidades en esta área de solo miembros de la familia,
no ha permitido una evaluación imparcial del modelo utilizado.
Con el acelerado desarrollo científico
y tecnológico actual, en particular en la actividad agrícola, es cada día más
importante para los responsables del servicio a estas empresas manejar por
completo los conocimientos de las ciencias sociales, y en particular los
relativos al manejo gerencial de sus unidades económicas.
Por otro lado en las empresas
trasnacionales comercializadoras de insumos agropecuarios que operan en
Venezuela, para la alta gerencia coloca generalmente personal de otros países
como Colombia y Estados Unidos, lo cual
indica una preferencia de otros estilos gerenciales.
Un punto fundamental en Venezuela, es
el nivel de riesgos financieros que las empresas comercializadoras de insumos
agropecuarios tienen que plantearse para poder mantener su participación en el
mercado y penetrar y desarrollar nuevos mercados. La cultura del agricultor
venezolano (cliente principal) es la de utilizar las cosechas como garantía
para financiar sus cultivos y no tener fidelidad en el momento de vender sus
cosechas. Por lo tanto este problema se ha convertido en in factor medular más
allá de la calidad de los productos y servicios.
Por supuesto que la inestabilidad del
entorno político económico de nuestro país determina las características del
entorno donde estas empresas trabajan, haciendo aún más compleja la toma de
decisiones para desarrollar su competitividad no solo en el mercado nacional,
sino también internacional.
Por todo lo anteriormente expuesto, las
empresas comercializadoras de insumos agropecuarios que operan en Venezuela, se
han visto en la necesidad de mejorar la gerencia estratégica de sus negocios, a
fin de desarrollar y mantener ventajas para funcionar exitosamente y poder
competir en los mercados nacionales e internacionales.
De allí que la siguiente investigación,
propone el diseño de un modelo gerencial que mejore la competitividad de las
empresas comercializadoras de insumos agrícolas, como medio estratégico para
contribuir al fortalecimiento de los procesos de toma de decisiones,
autoevaluación y autorregulación.
De todo lo expuesto se plantean las
siguientes interrogantes:
1. ¿Cuál es la situación de la gerencia
en las principales empresas
comercializadoras de insumos agropecuarios en Venezuela?
2.
¿Cómo se caracteriza los modelos gerenciales con los que están operando
las empresas comercializadoras de insumos agropecuarios en Venezuela?.
3. ¿Cuál seria el modelo que se adapte a
las características propias de las empresas comercializadoras de insumos
agropecuarios en Venezuela y permita mejorar su competitividad?
1.2.
Objetivos
1.2.1
Objetivo General
Diseño de un modelo gerencial más
competitivo para las empresas de insumos agropecuarios en Venezuela
1.2.2
Objetivos Específicos
1.2.2.1 Realizar un
diagnostico de la situación de las empresas comercializadoras de insumos
agropecuarios mas importantes en Venezuela.
1.2.2.2 Identificar
las características de los modelos gerenciales con los que están operando las
empresas comercializadoras de insumos agropecuarios en Venezuela.
1.2.2.3 Diseñar un
modelo gerencial que mejore la competitividad de una de las empresas
seleccionadas para este estudio.
1.3.
Justificación
La actividad agropecuaria es
considerada como la de menores aportes al Producto Interno Bruto de la economía
venezolana, pero es la proveedora de los alimentos y de las materias primas
básicas, para el sector agroindustrial constituyendo por razones de seguridad y
soberanía alimentaria, un sector de vital importancia que requiere de los
mejores servicios para garantizar mayor eficiencia.
Esto es factible de lograr mediante la
aplicación de un enfoque modelo gerencial que permita verificar la calidad en todos
sus procesos. En este sentido, la falta de estudios sobre los aspectos
gerenciales y organizativos de las empresas comercializadoras de Insumos
Agropecuarios hace necesaria la realización de esta investigación.
CAPITULO II
2.1 Gerencia Estratégica
Según Crosby
(1988), Gerencia se puede definir como "el arte de hacer que las cosas
ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define
como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una
organización. Muchos autores señalan que
el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la
coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos,
físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de:
planificación, organización, dirección y control se logren objetivos
previamente establecidos.
En términos generales cuando estudiamos
la gerencia como una disciplina, nos referimos a un proceso el cual puede ser
descrito y analizado en términos de varias funciones fundamentales básicas,
planificar, organizar, dirigir y controlar, las cuales los gerentes de hoy en
día deben realizar dentro de una organización.
2.2
Proceso Gerencial
2.2.1 Planificar:
Cuando la gerencia es vista como un proceso
la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido determinados, los medios necesarios par lograr esos
objetivos son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la
organización y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el
logro de los objetivos.
Según Azuaje (2005),
La planificación
estratégica “es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización, obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el
futuro”. (Serna Gómez, 2000).
Según Serna Gómez los elementos
fundamentales en un proceso de planificación estratégica son la
misión, la visión, los valores, los objetivos institucionales, las políticas,
estrategias y todo esto se operatiza a través del
Plan Estratégico que es el conjunto de
planes y proyectos estratégicos.
La planificación
estratégica más que un mecanismo para generar planes es el proceso que debe
conducir a una manera de pensar estratégicamente, a la creación de un sistema
gerencial inspirado en una cultura
estratégica. De allí la importancia de la calidad y el compromiso del talento
humano. Por ello este proceso debe ser lo mas participativo posible de manera
que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la
visión, la misión y los objetivos de la organización.
Para Francesc
Michavilla el planteamiento estratégico se fundamenta
en metas y objetivos que se concretan en programas y presupuestos, lo cual
implica, por otra parte, un consenso organizativo en la determinación de
cuándo, quién y cuánto de las fases del plan. Asumiendo que las tendencias
actuales continuarán en el futuro, la planificación estratégica entiende que
del presente se puede extrapolar linealmente el futuro
Los expertos en planeación
y gerencia estratégica coinciden que el éxito en el proceso decisorio, puede
alcanzarse con la práctica de cinco
actividades gerenciales esenciales, que pueden adaptarse según las
necesidades. Las actividades del proceso
de Planificación Estratégica se pueden resumir en los siguientes pasos:
1.
Evaluación del presente (FODA): esta actividad implica el estudio de los factores internos y
externos que influyen en la empresa, de manera de obtener las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas
2. Formular
La respuesta a estas
situaciones, reafirmará que la visión estratégica es un mapa de caminos
adecuados hacia el futuro para alcanzar su destino y la posición que pretende
ocupar y las competencias que es necesario desarrollar.
3. Establecer de objetivos: es la traducción de la visión
estratégica hacia la obtención de resultados definidos, los que en la práctica
desea alcanzar la organización.
Significa convertir los
fundamentos gerenciales de la visión estratégica y de la misión de
organización, en indicadores de resultados, de tal forma que puedan ser
utilizados para medir el desempeño de la organización.
Los objetivos son criterios
para dar seguimiento desempeño y avance de la organización, por periodos de
tiempo definidos;
Los objetivos o metas
dentro de la planificación estratégica son estados o resultados deseados y
expresados en términos de fechas concretas, tamaño o tipo de organización,
variedad de áreas de interés y niveles de éxito.
4. Desarrollo de
La formulación e implantación
de estrategias exitosas es responsabilidad prioritaria y compromiso gerencial,
que señala además los compromisos para toda la organización.
Una vez seleccionada, es
necesario iniciar la acción que la ponga en movimiento, para que produzca
resultados efectivos y eficientes.
Esta actividad se sustenta
sobre el trabajo que desarrollan de los clientes internos y la valorización de
los recursos; financieros, técnicos, materiales y logísticos necesarios en cada
caso, para que la estrategia produzca los resultados esperados de manera
oportuna.
5. Evaluar el Desempeño y
Realizar Ajustes: Implica el direccionamiento estratégico y el desempeño de
la estrategia considerando los resultados obtenidos, la influencia de las condiciones
cambiantes del entorno, los procesos de innovación y las oportunidades que se
ofrezca el mercado.
2.2.2 Organizar:
Para poder llevar a la práctica y
ejecutar los planes, una vez que éstos han sido preparados, es necesario crear
una organización la cual señale una estructura de funciones y una división del
trabajo.
Es función de la gerencia determinar el
tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los
planes elaborados. La clase de organización que se haya establecido determina,
en gran medida, el que los planes sean apropiada e integralmente ejecutados.
Según Azuaje (2005), la organización como proceso, constituye una
respuesta para posibilitar la cooperación entre los integrantes de una
empresa.
Como principio general para la
administración de una empresa es vital que cada cual conozca su rol y la manera
en que sus funciones se conectan con los demás compañeros del equipo de
trabajo.
La organización implica:
1.
División del
trabajo
2.
Definición de
responsabilidades
3.
Delegación de
autoridad y control
4.
Asignación de
recursos.
2.2.3 Dirigir:
Es la dirección considerada como una
actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual
envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivación y
comunicación.
2.2.4 Controlar:
La última fase del proceso gerencia es
el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y
como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones
correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas.
El proceso de control es un factor primordial dentro del ciclo de acción
gerencial, asumido por la gerencia para revisar y valorar el cumplimiento de
las metas, normas de conductas y pautas generales, abordando las acciones
correctivas cuando así sea necesario.
El control implica:
1.
Establecer normas
y procedimientos
2.
Crear sistemas
de información
3.
Medición de
resultados
4.
Retroalimentación
5.
Corrección de
desviaciones
2.3. Las Empresas comercializadoras
de Insumos Agrícolas
2.3.1 Que son las empresas comercializadoras de
Insumos Agrícolas
2.3.2 Principales empresas
comercializadoras de Insumos Agrícolas en Venezuela.
2.3.3 Canales de comercialización
2.3.4 Principales cliente de las
empresas comercializadoras de Insumos Agrícolas en Venezuela.
3.1 Tipo
de investigación.
De acuerdo a la naturaleza y
características del problema objeto de estudio, esta investigación se enmarcará
dentro de la investigación aplicada o proyecto factible, por cuanto a través del
desarrollo se plantearan una propuesta en torno al modelo de Gerencia de
empresas de comercialización de insumos agropecuarios.
Por su parte, la presente investigación
incluye las modalidades documental y de campo, ya que se basa en la obtención y
análisis de datos provenientes de materiales impresos y otro tipo de documentos
recogido de forma directa, aplicación de encuestas, entrevistas, es decir de
datos originales o primarios; igualmente es necesario documentarse de técnicas, metodologías, conceptos de actores conocidos
y experiencias aplicadas similares y en otro campos.
Según el manual de
Consiste en la investigación,
elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para
solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o grupos
sociales; puede referirse a la formulación de políticas, programas,
tecnologías, métodos o procesos. El proyecto debe estar apoyado en una
investigación de tipo documental de campo o un diseño que incluya ambas
modalidades. (pág. 16)
En el manual de
El estudio de problemas con el
propósito de ampliar y profundizar el conocimiento de sus
naturaleza, con apoyo, principalmente en trabajos previos, información y
datos divulgados, por medios impresos, audiovisuales o electrónicos. La
originalidad del estudio se refleja en el enfoque, criterios, conceptualizaciones, reflexiones, conclusiones,
recomendaciones y, en general, el pensamiento del autor. (pág. 15)
En el mismo manual se define
El análisis sistemático de problemas
con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su
naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas y efectos o predecir
u ocurrencia. Haciendo uso de métodos característicos de cualquiera de los
paradigmas o enfoques de la investigación conocidos o en desarrollo. Los datos
de interés son recogidos en forma directa de la realidad, en este
sentidos se trata de investigaciones a partir de datos originales o
primarios. (pág. 14)
3.2
Población y muestra.
La población está representada por 10
empresas comercializadoras de Insumos Agropecuarios en Venezuela.
3.3
Métodos de análisis.
En la recolección de datos se utilizará
la observación, el cuestionario, la entrevista.
El cuestionario es considerado un medio
de comunicación escrito y básico, entre el encuestador y el encuestado, facilita traducir los
objetivos y las variables de investigación a través de una serie de preguntas
muy particular, previamente preparada de forma de cuidadosa, susceptible de
analizarse con respecto al problema estudiado.
En esta investigación se aplicara el
cuestionario con el fin de recoger la información que permita evaluar la situación
de las empresas comercializadoras de insumos agropecuarios en Venezuela.
La observación es una técnica que se
debe emplear para relacionar el sujeto de estudio con el objeto, dotando al investigador
de una teoría y un método adecuado para que la investigación tenga una
orientación correcta y el trabajo de campo arroje datos exactos y confiables.
Esta técnica se aplicará en esta
investigación a través de visitas a las empresas y reuniones con personal
estratégico, donde se comunica el objetivo del proyecto y los beneficios y la
metodología, se comparten experiencias, y se establecen acuerdos y compromisos
para el suministro de información.
3.4
Técnicas de análisis, procesamiento de
datos e interpretación de los resultados
3.4.1 Investigación Documental: el
procedimiento a utilizar es el siguiente
§
Ubicación,
arqueo de fuentes bibliográficas y documentales, textos, informes, manuales,
procedimientos, artículos de revistas, libros, Interne que permitirán obtener
la información referente al estudio.
§
Realización de
de entrevistas a fuentes vivas y
expertos en el área.
§
Discriminación
de la información significativa
§
Codificación y
sistematización de la información seleccionada.
§
Interpretación
y presentación de los resultados
3.4.2. Investigación de Campo: el
trabajo de campo se realizara bajo el siguiente procedimiento:
§
Delimitar y
definir el objeto de estudio para establecer las dimensiones de su análisis
§
Determinar la
población y muestra de los datos
§
Selección y
elaboración de los instrumentos de recolección de datos
§
Organización y
procesamiento de los datos producto de la aplicación de los instrumentos la muestra seleccionada
§
Interpretación
y presentación de los resultados
>3.4.3.
La validación del instrumento que se utilizará para determinar las capacidades
internas y externas, será con consulta a expertos, para que realicen las
observaciones de tipo general vocabulario, redacción y el contenido, ellos realizara las observaciones las cuales
serán corregidas; luego se aplicara como
prueba piloto a una muestra reducida
conformada por representantes conocedores de los procesos, quienes harán las
observaciones al instrumento. Con estro se demostrara la confiabilidad del
instrumento.
>3.4.4 Los datos se obtendrán con la aplicación de
los instrumentos y serán presentados en cuadros distributivos de frecuencia e
índices porcentuales de las respuestas obtenidas. Este procedimiento
corresponde a la técnica de análisis cuantitativo, con este tipo de análisis se
podrá determina los elementos de mayor frecuencia que se necesitan atender con
mayor prioridad.
3.5. Diseño de la propuesta
La técnica para la formulación del
modelo de gerencia a proponer, seguirá las pautas definidas de acuerdo a un
proyecto factible, cubriendo las etapas de investigación, elaboración y
desarrollo de una propuesta de modelo viable. Las técnicas comprenderán las
etapas de diagnóstico, planteamiento y fundamentación
teórica de la propuesta, procedimientos metodológicos, actividades y recursos
necesarios para su ejecución.
3.6 Plan de Trabajo
CAPITULO IV
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Azuaje, Eduardo (2005), Pensamiento Gerencial.
Venezuela Ediciones Urania de Venezuela.
Antonorsi Blanco, Marcel (2004),
Serna Gómez, Humberto (2001), Índices de Gestión.
Colombia Editores Ltda.
Sabino, C. (2002). El proceso de Investigación. Caracas, Editorial
Panapo.
Pardo D., José L (2004), GUÍA PRÁCTICA PARA
TESISTAS. Libro Electrónico.
Véliz, Arnoldo Claret (2004), Como hacer y defender
una tesis. Editorial Texto C.A.
1. Metodología de
http://www.fisterra.com/mbe/investiga/index.asp
2. Guía de Metodología de
http://www.galeon.com/pcazau/guia_met.htm
3. Metodologías de investigación. Modelo para el
diseño de una investigación educativa. "A propósito del uso didáctico de
un programa multimedia en el aula”. http://dewey.uab.es/pmarques/edusoft.htm
4. Metodologías de investigación. Modelo para el diseño
de una investigación educativa.
A
propósito del uso didáctico de un programa multimedia en el aula”. http://dewey.uab.es/pmarques/edusoft.htm
5. Conceptos de excelencia
organizacional
http://www.monografias.com/trabajos16/excelencia-organizacional/excelencia-organizacional.shtml
6.
La organización del siglo XXI
Con
la aplicación de modelos de simulación, de las técnicas modernas de
administración y dirección de los modelos de programación, de reingeniería o de
calidad total; lo importante es determinar en que aspecto administrativo o
gerencial vamos a ser mejores y mas eficientes que la
competencia, con sistemas innovadores y creativos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laodelsxxi.htm
7. Problemas y principios para el
desarrollo de las organizaciones modernas
Andrés
A. de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v02_n3/problemas01.htm
6. Visión panorámica de los
modelos de gerencia
El concepto de que el proceso de
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EEEklpEZpAZaqKMgVY.php
7. El nuevo modelo gerencial
El modelo administrativo que hemos venido trabajando,
y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones; ya está
ampliamente superado y debe evolucionar profundamente; no se trata de la última
moda administrativa, se trata de una necesidad latente en las empresas y para
las condiciones actuales del país y del medio, ahora que todo es estrés, caos y
problemas complejos, se presenta esta gran oportunidad de reorientar y reoxigenar nuestra actual cultura.
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EEppuApZuFgFyPYjFU.php
9. Agroisleña
En
el año 1955 se da inicio a un pequeño negocio basado en la venta de semillas de
cebolla en El Tocuyo, estado Lara. Motivado a su alta demanda, ya no sólo de semillas
de Hortalizas sinó de Agroquímicos; un grupo de cinco
(5) personas liderizadas por Don Enrique Fraga Afonso, inmigrantes todos de
10. Fertilizantes del Turbio C.A.
(FETURCA)
11. Fertilizantes y Servicios para el
Agro. Servifertil-Pequiven
Empresa,
filial de Pequiven, que se orienta hacia la creación
de una sólida plataforma de apoyo al agro venezolano
12
Herring Ecológica S.A.
Empresa
creada con el propósito de proporcionar alternativas menos tóxicas y dañinas en
toda clase de problemas de control de plagas
http://www.herringecologica.com
13.
Industria Química de Portuguesa S.A. INQUIPORT
Industria
Química de Venezuela dedicada a la fabricación y distribución de productos
fitosanitarios de calidad, para el mercado nacional e internacional, orientada a incrementar la productividad de sus clientes,
mejorar la calidad de sus trabajadores y lograr un beneficio que le permita el
continuo crecimiento y retribución justa para sus accionistas.
14. Oikos,
Recursos Ecológicos
Empresa
de fabricación y distribución de Productos Totalmente Orgánicos para
15. Semillas Magna
Empresa
dedicada a la importación y distribución de semillas de pasto, hortalizas,
frutas y cereales
16. Semillas Pioneer
de Venezuela
Empresa
pionera en la aplicación del conocimiento genético en la agricultura, es hoy
por hoy la mayor empresa en el mercado de semillas.
17. Sefloarca
Semillas
Flor de Aragua (SEFLOARCA) es una empresa fundada en el año 1975 por
inmigrantes canarios que, con teson y trabajo diario
se dedicaron a comercializar algunas semillas y agroquímicos en la zona de
Villa de Cura Estado Aragua. Desde entonces la empresa ha venido evolucionando
día tras día, convirtiéndose en una de las más importantes en el área.
http://www.sefloarca.com/index_espanol.html
17. Agrícola Tanausú C.A
Con
la fundación de AGRÍCOLA TANAUSÚ C.A. se inauguran dos sedes, una ubicada en
Cagua, Estado Aragua, que atiende a todos los agricultores de la zona central
del país y la otra en Quibor, Estado Lara, que aborda las necesidades de los
agricultores del Occidente de Venezuela. Ambas sucursales atendidas por sus
propios dueños. En el año 1985 se inaugura una tercera sede en Nirgua, Estado
Yaracuy, lo cual genera nuevas fuentes de empleo e incrementa la cartera de
clientes de AGRÍCOLA TANAUSÚ C.A.
http://www.agricolatanausu.com.ve
18. Desarrollo de modelo gerencial
para unidades de explotación frutícola en el municipio Mara, estado Zulia,
sustentado en el enfoque gerencial de la calidad.
Y.
Pérez G., J. J. Villasmil y E. Martínez L., hicieron una evaluación con el
propósito de desarrollar una propuesta de modelo gerencial para las unidades de
explotación frutícola en el municipio Mara, estado Zulia, sustentado en el
enfoque gerencial de la calidad, se caracterizó el estilo y la forma de
gerencia actual de estos productores.
http://www.revfacagronluz.org.ve/v15_6/v156z009.html