UNIVERSIDAD YACAMBU

ASIGNATURA PLANIFICACIÓN

TRABAJO 2

1. Mentalidad y doctrina estratégica
2. El análisis estratégico: Los enfoques tradicionales.
3. Pensamiento estratégico y competitivo.
4. Estrategias competitivas.
5. Conclusiones.

la estrategia de la empresa, puede conceptuarse como un conjunto sistemático de orientaciones integrativas, suficientemente especificadas para pasar a su implementación, que se dan en una perspectiva del más largo plazo posible, precisando que tipo de empresa o institución se quiere lograr, en que ámbitos de actividad debe desarrollarse, y como se ordenará para conseguirlo.

El primer paso que la empresa debe dar es ubicar las herramientas para implantar un modelo de estrategia que permita no solo la implementación de un plan estratégico, sino los instrumentos necesarios para estar evaluar el proceso y trazar el camino directo hacia los logros previstos.

“La Mentalidad y doctrina estratégica se centra en idear estrategias para alcanzar ventajas competitivas para la organización, a diferencia de la planeación estratégica que tiene que ver mas con el análisis, esta se caracteriza por la síntesis, sinónimo de crear e intuir una nueva visión del rumbo a seguir, pero estos dos procesos deben ser complementarios” ( Calderón 2004).

“El propósito fundamental del pensamiento estratégico expresado en el plan, es que toda la organización debe conocer y comprender la "teoría del negocio" de la empresa y el "modelo de negocios" para que pueda ser practicada por todos sus miembros. Esto requiere de una cultura estratégica, de una doctrina en definitiva de un sistema de pensamiento que debe ser puesto a prueba permanentemente y por lo tanto, requiere también de una disciplina mental, pues la teoría del negocio no está grabada en "roca de granito": es una hipótesis y como tal debe ser puesta a prueba permanentemente por el accionar de ejecutivos y el personal” ( Ibarra 2004).

De esta información podemos interpretar que para establecer un plan estratégico en la empresa u organización necesita algo mas que instrumentos gerenciales y administrativos para la implementación, debemos ir mucho más allá hacia un cambio de cultura organizacional donde pasamos del pensamiento tradicional al pensamiento estratégico de la empresa, que no es mas que un pensamiento nuevo basado en la elaboración de una misión y visión, reestructuración de los valores y los alcances de la empresa en todos sus ámbitos internos y externos. Por lo tanto si los lideres naturales de la empresa u organización no cambian su pensamiento tradicional a un pensamiento estratégico en vías de la creación de una doctrina estratégica, no vale la pena la implementación de un plan estratégico para la empresa y mucho menos un plan estratégico competitivo.

2.-El análisis estratégico: Los enfoques tradicionales.

El análisis se realiza con el objetivo de establecer fehacientemente la posición en que se encuentra la organización, es decir, sus capacidades internas y los hechos o eventos que tendrá que enfrentar, lo cual facilita establecer la intensidad de los efectos de dichos impactos (Ronda 2004). En esta etapa se realizan Diagnóstico estratégico y El diagnóstico estratégico tiene tres niveles; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y, finalmente, el diagnóstico interno de la organización (Ronda 2004).

Algunas autores señalan que la planificación estratégica es cosa de la esfera financiera, gerencial operacional, recursos humanos, tecnología, desconociendo que todas las actividades económicas, pero sobre todo la necesaria proyección estratégica de todos los especialmente los recursos humanos (capital intelectual), que marca diferencias sustanciales con los enfoques tradicionales organizativos mecanicistas y fragmentarios.

“Cuando se trata la empresa con enfoque sistémico y estratégicamente, no puede haber disciplinas ni actividades, ni de carácter técnico ni social que pretendan “adueñarse” de la situación, con actuaciones que pueden hacer daño y no dejar avanzar la necesaria interdisciplinariedad. En este sentido es necesario que participen de la planificación estratégica todos los actores de la “cadena de valor” de la empresa, tanto la “red interna” como la “red de usuarios” como la “red de proveedores”. En consecuencia, la planificación estratégica deben hacerlo tanto los Recursos Humanos como Finanzas como Tecnología, entre otros” (Alhama 2001).

Los enfoques tradicionales del análisis estratégico tenían un sentido mecanicista y fragmentario, ahora con los cambios de paradigmas organizacionales los nuevos modelos estratégicos y la Gestión del conocimiento, estamos implementando mucho más de un estudio estacionario de la situación financiera de la organización.

FODA (en inglés SWOT), son las siglas usada para referirse a una herramienta analítica que nos permite trabajar con toda la información que posea sobre la empresa, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisis representa la actividad de análisis inicial más usada actualmente para diagnosticar la interacción entre las características particulares de la organización y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA tiene muchas aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la empresa y en diferentes unidades de análisis tales como producción, mercadeo, recursos humanos, finanzas). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan estratégico.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la empresa. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y sincera con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno global de la empresa y sus competidores.

3.-Pensamiento estratégico y competitivo.

El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente. El estratega ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El estratega ve la empresa desde el exterior, cual si sus actividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro. (Gerstein, 1996)

Esta muy claro que el desarrollo y futuro de la empresa están íntimamente conectados a un concepto global, es decir, la empresa y su entorno. Por lo tanto el pensamiento estratégico altamente futurista va acompañado del pensamiento competitivo, no podemos esperar a que las empresas que compiten con la organización a la cual pertenecemos, actúen debemos prever cuales serías sus posibles acciones ante los cambios del mercado actual y la generación de nuevos mercados.

De tal manera que el espíritu de competencia es primordial para no solo implementar las nuevas herramientas, sino que para el monitoreo y mantenimiento de la adaptación a los cambios generados por la aplicación del plan estratégico.

4.-Estrategias competitivas.

Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

Porter (1980), describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

 Porter creó tres estrategias genéricas fueron:

· El liderazgo en costos totales bajos

· La diferenciación

· El enfoque

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml

En su obra The Competitive Advantage of Nations (1990), Porter reconoce para las nuevas circunstancias del mercado, la inestabilidad de éstas tres estrategias genéricas y la necesidad de modelos más dinámicos para concebir la ventaja competitiva.

Las tres estrategias genéricas pertenecen a los modelos estáticos de estrategia que describen a la competencia en un momento específico. Fueron útiles cuando en el mundo los cambios se daban lentamente y cuando el objetivo era sostener una ventaja competitiva. La realidad es que las ventajas sólo duran hasta que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas o superadas las ventajas se convierten en un costo. El copiador o el innovador sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de tiempo limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa.

5.-Conclusiones

Las empresas realmente competitivas de hoy en día, utilizan la planificación estratégica y los modelos más modernos de planificación y Gestión del Conocimiento,  para establecer su proyección futura en el mercado y garantizar el éxito que aspiran sus accionistas y empleados sin perder de vista su responsabilidad social y ambiental.

El Análisis Estratégico.

Guillermo A. Ronda,  comenta en su artículo sobre el diagnóstico estratégico, análisis de macro y micro entorno. Para el análisis estratégico, la clave, por supuesto, está en el estudio, análisis y comprensión del sector para establecer la posición estratégica y en consecuencia trazar las estrategias adecuadas para sacar el máximo de provecho de las oportunidades, reducir los impactos de las amenazas y atenuar las debilidades que permita mantener las ventajas competitivas.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm

La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.

http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica_2.html

Por la Planificación Estratégica hacia la Dirección Estratégica

Artículo donde se habla del entorno de una universidad y de la sociedad en general está sufriendo desde los años setenta hasta hoy cambios de gran trascendencia: demográficos, económicos, sociales, de competitividad nacional e internacional. Evidentemente, estos cambios repercuten en los sistemas de dirección, organización y gestión de las universidades.

http://www.unizar.es/rfuz/direccion_estr.html

Análisis Estratégico del Negocio.

En este artículo se comenta que la estrategia de la empresa, puede conceptuarse como un conjunto sistemático de orientaciones integrativas, suficientemente especificadas para pasar a su implementación, que se dan en una perspectiva del más largo plazo posible, precisando que tipo de empresa o institución se quiere lograr, en que ámbitos de actividad debe desarrollarse, y como se ordenará para conseguirlo.

http://www.euv.cl/archivos_pdf/libros_nuevos/a_est_negocio.pdf

Gestionarse a uno mismo

Peter F. Drucker  dice que en la economía del conocimiento, sólo tienen éxito quienes se conocen a sí mismos: sus puntos fuertes, sus valores y cómo logran sus mejores resultados.

http://www.emprendedoras.com/article830.html

Artículo sobre  la formulación de una estrategia competitiva, las cinco fuerzas competitivas, cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas, estrategia competitiva genérica y las tres estrategias genéricas.

http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y siempre evaluando correctamente los limites del combate.

http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk8.htm

Este artículo consiste en que clarifica un concepto responsable de generar una estrategia organizacional y por lo tanto de gran importancia en el pensamiento estratégico: la visión.

http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf

Artículo aportado por Rafael Alhama Belamaric. Investigador del Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo. Donde Comenta que,  hoy en día cobra especial importancia en estos momentos esclarecer los contenidos y funciones  de la Dirección de Recursos Humanos, dando por sentado que la misión es la de planificar, mantener y desarrollar los recursos del personal  en la consecución de los objetivos estratégicos planteados en cada lugar.

http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/35/dirrhh1.htm

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

http://ricoverimarketing.americas.tripod.com/RicoveriMarketing/id24.html

En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.

http://ricoverimarketing.americas.tripod.com/RicoveriMarketing/id20.html