INFOGRAFIA
El Papel del Líder en la Resolución de
Conflictos
Liderazgo: Definición y Tipos
Autora: Griselda González V.
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1.- Liderazgo.
En este trabajo se presenta una definición del líder desde dos puntos de vista, el personal y el profesional. En el ámbito profesional, el líder se debe a los intereses de su grupo o equipo, generalmente emerge de este como la persona capaz de interpretar los deseos y necesidades del mencionado grupo. El líder "es un producto, no de sus características, si no de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica". http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml |
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2.- Liderazgo(Un vistazo a nivel General) En este artículo se define al líder como la persona que tiene la
capacidad de influir o influenciar a otras personas en pro de lograr un objetivo o una meta.
Seguidamente se ofrece una clasificación del liderazgo en función de sus niveles, desde el
más bajo hasta el más alto; siendo estos los siguientes: por título, por relación, por
resultados, por desarrollo humano, por persona. |
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3.- Hacia un liderazgo Inspirador. El líder es aquella persona que a través de su influencia permite que un grupo logre determinar lo que desea alcanzar, a través de que medios y como lo van a hacer. La persona que ejerce el liderazgo debe demostrar que tiene empatía y pericia, es decir, que ha alcanzado un desarrollo profesional y un reconocimiento personal. El líder es un guía, un servidor y con su influencia logra coordinar y orientar a sus seguidores. http://www.unab.edu.co/~adiaz/direccion/liderazgo.htm |
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4.- Gerencia y Liderazgo. En este trabajo en su capitulo II, se define al líder como aquella persona que
escucha a su equipo y trabaja con él, genera confianza y seguridad, orienta y trabaja por el
logro de las metas preestablecidas; fomenta la responsabilidad y el trabajo en grupo, así
como también genera el sentido de pertenencia entre sus seguidores. Se menciona también en
este trabajo el estilo de liderazgo autocrático y democrático. |
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5.- La Nueva gestión del Liderazgo. En este artículo se enfoca el nuevo liderazgo, como una actividad cargada de la sensibilidad humana, dentro del mundo tan convulsionado de hoy, donde las nuevas tendencias económicas y los efectos de la globalización así lo exigen. Este nuevo liderazgo debe poner en evidencia capacidades tales como: capacidad de trabajo en equipo, capacidad de delegación, capacidad motivadora y capacidad de flexibilidad. |
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6.-La Redefinición del Liderazgo. Este artículo ofrece distintas definiciones de
liderazgo haciendo alusión a diferentes autores, para concluir diciendo: "las personas
que son líderes exitosos logran que las cosas se hagan: los líderes son poderosos”.
Sin embargo, este es un concepto que ha sufrido transformaciones a lo largo de la historia y
que siempre ha sido un tema fascinante para la investigación. |
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7.- El paradigma del liderazgo: de la visión mesiánica a la sinérgica. Este artículo establece lo antiguo del tema del
liderazgo y la vigencia que el mismo presenta, al ser una de las condiciones exigidas dentro
de los perfiles de los profesionales. El concepto manejado por los griegos, con su tesis de
democracia es el que presenta mayor vigencia, por estar impregnado del valor de la
colectividad. Hoy en día dentro de las organizaciones, se observa como el liderazgo es
circunstancial y está más ligado al conocimiento presente en el colectivo y al manejo
adecuado del mismo, que a una habilidad innata asociada a ciertas cualidades extraordinarias
presentes en un individuo. |
| 8.- Liderazgo en el siglo XXI.
Los líderes del siglo XXI, deben poseer dos
habilidades fundamentales: el pensamiento estratégico y la capacidad para interpretar el
contexto, para poder sobre llevar el avasallante dinamismo que estos tiempos imprimen y no
dejar el sabor amargo de otras épocas, donde se ha sentido la carencia de liderazgos
efectivos. El líder se hoy debe ser un visionario, tener habilidad para comunicar, inspirar
la confianza sobre todo de sus seguidores y ser plenamente honesto, capacidades estas que le
permitirán al líder desarrollarse y permanecer, evitando así los tan frecuentes liderazgos
efímeros. |
| 9.- Introducción al Liderazgo.
Un líder es aquel que tiene la capacidad de
influir en el comportamiento de los demás, no es obligar a los demás a hacer algo, si no es
el arte de que los demás se convenzan que deben hacer ese algo en beneficio propio y del
colectivo, utilizando la persuasión como herramienta fundamental. los líderes deben poseer
cuatro elementos fundamentales: constancia, congruencia, confiabilidad e integridad. |
| 10.- Reformulación de liderazgo.
Este artículo plantea la reformulación del
concepto de liderazgo, planteando el análisis de su esencia, la influencia sobre los demás,
a través del uso del lenguaje tomando en cuenta su capacidad creadora y descriptiva. Como las
organizaciones son sistemas humanos, es necesario mantener una visión compartida de hacia
donde vamos, la cual debe ser dirigida y orientada por los líderes, haciendo uso del lenguaje
y poniendo en práctica otras características fundamentales, como la autenticidad, la
responsabilidad y el compromiso. |
| 11.- Carisma,capacidad y liderazgo.
Este artículo plantea lo errado del concepto de que liderazgo es solo poseer carisma para
arrastrar masas, pero que sin embargo ha sido muy comúnmente utilizado por los líderes sobre
todo los que emergen del sector político. Se plantea entonces la necesidad de un liderazgo,
donde se pongan por encima de los intereses particulares los del colectivo, en
tiempos donde se entiende está actividad como un servicio a los seguidores. |
| 12.- Liderazgo.
En este artículo se presenta una clasificación
de los estilos según el desempeño del empleado, dicha clasificación contempla los
siguientes estilos: informativo, persuasivo, participativo y delegatorio. El informativo: es
un empleado con alta motivación pero baja competencia. El persuasivo: tiene algo de
competencia y mantiene la motivación. El participativo: su motivación al logro no es
significativa, pero ya sabe lo que tiene que hacer. El delegatorio: alta competencia y alto
nivel desempeño, acompañado de una alta motivación. |
| 13.- Hacia Nuevas Formas de Liderazgo.
Se plantea un contraste entre las principales corrientes del liderazgo,
incluyendo las últimas corrientes denominadas conductistas, dentro de las que se encuentra el
superliderazgo. Por otra parte, se expone la importancia del liderazgo dentro de las
organizaciones y como una característica esencial de los niveles directivos. El liderazgo se
reconoce como una de las estrategias de las organizaciones para incrementar sus posibilidades
competitivas. |
| 14.- El Ejercicio de Liderazgo: un Enfoque Diferente. Este
artículo presenta un enfoque del liderazgo, que comienza explicando lo que normalmente o
popularmente se conoce como liderazgo, explicando que en oportunidades se tiene un concepto
sesgado acerca del mismo, por que tiende a confundirse con otros conceptos que le son
similares como la autoridad, el poder y la gerencia. También se señala la importancia que
tiene este tema en cuanto a la literatura y cursos de capacitación que buscan formar
líderes. Finalmente se propone un modelo de formación y entrenamiento para líderes
éxitosos. |
| 15.- Los estilos de liderazgo.
Los estilos de liderazgo se ponen de manifiesto en el comportamiento y las acciones
demostradas por el líder al conducir a sus seguidores, en este artículo se agrupan en seis,
que son los siguientes: coercitivo, orientativo, afiliativo, imitativo, participativo y
capacitador. |
| 16.- Estilos de Liderazgo.
Se presentan distintas clasificaciones de los
estilos de liderazgo, según varios autores. En primer lugar se menciona el liderazgo
tradicional planteado por Weber, con tres tipos de liderazgo: carismático, autoritario y
legal burocrático. Otra clasificación es la de Lippit y White, que establece los siguientes
tipos: autoritario, paternalista, dejar hacer, democráticos y participativos. Finalmente, se
presentan los llamados enfoques modernos o mejor conocidos como estilos de liderazgo. |
| 17.- Liderazgo que logra Resultados.
Este artículo presenta una definición y los
estilos de liderazgo según Daniel Goleman, estudioso de la inteligencia emocional. Según
Goleman un líder debe motivar, establecer estrategias, crear una misión y construir una
cultura. Dentro de los estilos señalados por este autor se encuentran: coercitivos,
autoritarios, afiliativos, democráticos, marca-pasos y coaching, también Goleman destaca que
un lider no debe encasillarse en un solo estilo de liderazgo, si no que debe utilizar una
combinación de los mismos. |
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18.- Liderazgo Contingente. Al líder se le han dado características casi
místicas, sin embargo aunque estos han existido en el mundo contemporáneo son alumnos,
políticos, empleados, miembros de alguna asociación, grupo o comunidad. Hoy en día el
líder debe ser perspicaz y flexible, capaz de acomodar su comportamiento al
conjunto de realidades en medio de las cuales actúa. |
| 19.- Estilos de Liderazgo.
En este artículo se presenta un enfoque mas flexible al definir lo que son los estilos de
liderazgo, dado que cada líder tiene o crea su propio estilo, sin embargo se dice que el
líder debe definir un estilo particular ya que este será el estímulo para sus seguidores.
Por otra parte, se destaca que el líder de hoy es un agente de cambio y por lo tanto se
convierte en un conductor y director del mismo a través de la influencia que pueda ejercer
sobre sus seguidores. |
| 20.- Liderazgo Eficiente de los Recursos Humanos.
Las organizaciones no solo necesitan personas enfocadas a las tareas, con una clara visión del negocio, si no también con otras características como entusiasmo, accesibilidad y facilidad de comunicación. Dentro de las características del comportamiento de los líderes eficientes deben estar: compartir objetivos y prioridades con sus subordinados, practicar la escucha activa, buscar soluciones mediante el consenso, propiciar la participación activa del equipo, entre otras. |