MÓDULO III
Equipo:
Mariela Barrios
Evelin Castro
Gustavo García
De acuerdo a lo
recabado e información suministrada en
el Módulo II, se pueden resumir que los retos, desafíos, dilemas, utopías,
paradojas y contradicciones que enfrentan las Organizaciones Públicas y
Privadas en Venezuela, se enfocan en las siguientes perspectivas:
Retos y
Desafíos:
·
Innovación:
"Crear las mejores oportunidades de triunfo frente a la crisis, mediante
la utilización de recursos de profesionalismo, creatividad, voluntad, trabajo
en equipo, entusiasmo y sobretodo con mucha mística". Esto es algo básico,
si las empresas no se adaptan al entorno cambiante con la velocidad requerida
no sobrevivirán y esta frase engloba la innovación como un arma para enfrentar
los retos venideros.
·
Visión Compartida de los Objetivos de la Organización: "Un recurso humano comprometido con la gestión
global de la organización". Todos los miembros de una organización deben
estar comprometidos con los objetivos de la organización, los cuales deben
haberse comunicado oportunamente.
·
Comunicación:
"Establecimiento de un proceso comunicacional masivo y eficiente, por
cuanto las decisiones estratégicas deben basarse en el consenso, para que
exista el compromiso necesario para superar los objetivos y metas establecidos"
. Aquí se completa el planteamiento anterior, todos deben compartir los
objetivos y deben haber participado en su elaboración, pero para lograr esta
alineación debe haber un proceso comunicacional muy fluido y amplio, a todo
nivel.
·
Enfoque de Contingencias: "Los más exitosos en estas circunstancias
serán aquellos que sean más rápidos en adaptarse a las nuevas realidades y
respondan a las necesidades cambiantes del mercado" . La rapidez es
esencial para la supervivencia pero la gerencia debe adaptar sus técnicas al
entorno, no puede fijar su rumbo en un plan fijo e inamovible sino que la clave
será la flexibilidad.
http://www.gerenciaenaccion.com.ve/Liderazgo/lider39.htm
Panel Comercio y
Ambiente en América Latina: una visión actual.
Sara Larrain
Dilemas:
·
Paridad
entre Recursos Humanos y Financieros: En la actualidad
aún persiste, considerar a los recursos humanos a la par de los recursos
materiales o económicos, expresado en
el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración de
Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como
si las cosas o el dinero pudieran recibir y cumplir órdenes como los
humanos.
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/45/conadminpersonal.html
·
Dilema Individual del Cambio: Existen personas que pretenden evitar que el cambio
ocurra, prohibiéndose así mismas innovar; mas la rutina genera hastío entre
ellas y surge la necesidad del cambio, ya sea de generarlo o aceptarlo. Por lo
tanto, puede decirse que el individuo termina, tarde o temprano adaptándose a
las nuevas exigencias de su entorno, pues al final –como en el caso de Galileo–
la realidad se impone aún en contra de quienes quieran erradicarla, permitiendo
con ello alcanzar el próximo nivel, por lo que resistirse resulta siendo sólo
un proceso dilatorio.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/58/prohiinno.htm
·
Nuevas Tecnologías y Fallo en las Empresas: la pérdida de dominio de
mercado de algunas empresas, aún cuando seguían buenas prácticas de negocios,
escuchaban a sus clientes y se enfocaban en sus productos más rentables. Irónicamente
estas buenas prácticas de negocios, que normalmente mejoran los productos y
servicios, llevaron a que las empresa no respondieran ante nuevos productos y
tecnologías. La razón: las nuevas tecnologías disruptivas, que requieren
cambios radicales en producción y mercadeo, y que aún no han encontrado un
mercado, mientras el mercado crece,
para el momento en que estas compañías respondan, ya es muy tarde para
beneficiarse, las empresas más pequeñas han respondido primero y han tomado el
liderazgo.
http://www.resumido.com/es/libro.php?cod=114
·
La Revolucionaria
Tecnología Moderna que Subyace tras el Crecimiento Económico Contemporáneo: El determinante más importante del desempeño económico
es el cumplimiento de los acuerdos. La habilidad de hacer que se cumplan
acuerdos a través del tiempo y el espacio es la piedra fundamental de un
mercado eficiente, cosa que en la superficie puede parecer fácil de lograr. La
creación y el cumplimiento de derechos de propiedad eficientes dependen de la
comunidad, pero un modelo como éste es difícil de alcanzar si uno retiene el
postulado estándar de maximización de la riqueza y acepta los horizontes de
tiempo que caracterizan las decisiones políticas.
http://www.elcato.org/publicaciones/ensayos/ens-2003-01-24.html
·
Adaptación Eficiente
y Tecnología: Los marxistas
contenderían que estos problemas son una consecuencia del capitalismo y que las
contradicciones inherentes entre la nueva tecnología y la organización
consecuente del capitalismo llevarían a esta sucesión. Pero se equivocan. Estos
problemas son ubicuos a toda sociedad que intenta adoptar la tecnología de la
segunda revolución económica. Sin embargo, los marxistas tienen razón al ver un
dilema fundamental en las tensiones emergentes entre la nueva tecnología y la
organización. Estas tensiones se han resuelto sólo parcialmente en las
economías de mercado del mundo occidental. La tecnología de la segunda
revolución, el enorme incremento en la especialización y división del trabajo,
y la alteración consecuente de precios relativos han alterado la estructura
tradicional de la sociedad, no sólo la organización de la economía, pero
también la de la familia y de la comunidad. El crecimiento del gobierno, la
desintegración de la familia, y las incompatibilidades de incentivos de muchas
organizaciones son síntomas de los problemas consecuentes que acechan a las
economías occidentales.
http://www.elcato.org/publicaciones/ensayos/ens-2003-01-24.html
Utopías:
·
De la Red:
la implantación de las nuevas tecnologías, el rápido desarrollo del comercio
electrónico junto a las innumerables posibilidades que nos ofrece le red, han
hecho que se pueda hablar de Nueva Economía como realidad tangible. Trabajar
desde cualquier otro lugar fuera de las organizaciones implica trabajar con
flexibilidad y esto no tiene porque conllevar falta de profesionalidad. Lo
importante no es la ubicación del trabajador sino la rentabilidad y
productividad del mismo.
http://www.emprendedores.cl/articulos/ml10.htm
·
Innovaciones: los cambios
y las innovaciones, requieren de gente que desee llevarlos a cabo, que crean
firmemente que con ellos se logrará
progresos sustanciales en la
organización.
Neydis Rojas,
José Puentes, Yannery Álvarez (Memoria II)
·
Competitividad y
Nuevas Tecnologías: la competitividad producto de la globalización y las
nuevas tecnologías imponen una dinámica de innovación permanente, que
requieren en principio, un cambio en la cultura organizacional la cual incluye
una revisión de los supuestos que sustentan la gestión gerencial para poder
asumir que la innovación es en realidad su principal ventaja competitiva.
Nereida Rivero
(Memoria II)
·
Liderazgo: El líder transformador
implica capacidad para crear equipos, estimular la comunicación, promover la
lealtad, facilitar el consenso y aportar fuerza y credibilidad a cada proyecto.
Nereida Rivero
(Memoria II)
Contradicción:
·
Valores en las
Organizaciones: Si una empresa quiere
cambiar tiene que desarmar la estructura de significación, es decir, debe
pretender modificar las conductas y valores propios. Para ello se debe
perturbar las innumerables interacciones recursivas que lo genera. Ha
demostrado la experiencia que muchas veces son precisamente los acontecimientos
los que se oponen a tener significados por la misma estructura que existe que
termina volatizándolas.
Los valores y las conductas propias que por un lado
permiten organizar y a su vez son el resultado del proceso de organizar, por el
otro obstaculizan los procesos de cambios, representando de esta manera las
grandes contradicciones de los valores.
www.revistainterforum.com/espanol/articulos/071501negocio.html
·
Balcanización de
Valores: la mundalizaciòn de los problemas
engendra la balcanización de los valores, el replegamiento sobre nosotros
mismos, la exclusión de los demás y la fragmentación social
·
Información Vs.
Desinformación: pese a la capacidad
informativa existente muchas gentes son víctimas de una gran
desinformación.
·
Cambios: Cuanto más se aceleran los cambios, las rupturas y
los enfrentamientos, más manifiestan las organizaciones su lentitud para
adaptarse a ellos.
·
Competitividad en
los Organismos Públicos: los
aparatos públicos, como elementos influyentes de la organización colectiva de
un estado o territorio regional o local, están obligados a competir con la
máxima eficiencia en beneficio de los ciudadanos, sin embargo en ellos se
continúa favoreciendo el derroche, la desconfianza, la inoperancia y su
confort.
·
Estructura en las
Empresas Privadas: Si bien los
dirigentes van entendiendo la necesidad de flexibilidad y responsabilización en
un entorno cada vez más incierto y complejo, las organizaciones siguen siendo
piramidales.
· Integración del Personal en sus Tareas: la participación de los individuos en las tareas colectivas es muy importante y, sin embargo, aquellos se esfuerzan por distanciarse y evitan convertirse en rehenes. www.prospecti.es/politica/contradi.html
Paradoja:
·
Comunicaciòn y
transformaciòn en Organizaciones
universitarias: El contexto que
identifica a cualquier institución de Educación
Superior está caracterizado por un entorno complejo, donde el cambio
ha sido lo permanente, producto
de la nueva época que estamos viviendo. La paradoja entre el proceso
de globalización
y la nacionalización por la otra, se nos presenta abarrotado de nuevas
tecnologías de la información
y de la comunicación
que nos muestran una sociedad
distinta a la sociedad
agraria e industrial que precedieron, a la que hemos dado en llamar sociedad
informacional o del conocimiento. Se puede concluir entonces que en este
cambio de época, caracterizado por una paradoja entre la globalización por una
parte y la nacionalización por la otra, la sociedad exige de las universidades
conocimientos para afrontar los cambios y lograr el desarrollo y progresos de
los pueblos. Para ello la universidad como organización requiere renovarse en
sus estructuras académicas y administrativas que le permitan abordar sus
funciones con éxitos, aprovechando para ello los recursos que ofrecen las
nuevas tecnologías de la información y comunicación, A la alta dirección
universitaria le corresponde revisar su visión y definir un adecuado sistema de
comunicación que le permita entre otras cosas afianzar su rol, de organización
generadora y difusora de conocimientos capaz de garantizar que tanto la
docencia, la investigación y la extensión cumplan su cometido.
http://www.monografias.com/trabajos15/org-universitarias/org-universitarias.shtml
·
Las Paradojas
Modernas
La Paradoja
Del Trabajo: Las organizaciones
modernas tratan de lograr los menores costos operativos, por lo que cualquier
función que pueda ser más barata realizada externamente, se efectúa fuera de la
compañía. Ello provoca que todo empleado que fundamentaba su trabajo en una
rutina diaria y estable, puede verse repentinamente con el enorme reto de tener
que crear valor por su cuenta y ser emprendedor. La paradoja yace en que cada
vez se necesita tener más emprendedores en la sociedad, pero no se ha educado a
los componentes de la misma para ello.
La
Paradoja De La Productividad: Refleja la transición económica que se vive actualmente. Reside en
que cada vez se logra mayor producción con menor trabajo, lo que implica que
cada vez se trabaja menos. Los trabajadores han incrementado su productividad,
pero aquellas tareas que por naturaleza eran de poco valor agregado están
sufriendo un proceso de ajuste.
La
Paradoja Del Tiempo: Es
una paradoja clave de la vida contemporánea de las grandes ciudades. En teoría,
nunca se había contado con tanto tiempo para hacer tantas cosas, debido a la
introducción de tantas herramientas nuevas. Pero de la misma forma nunca se
había batallado tanto con la administración del tiempo personal. La razón, dice
Handy es que las organizaciones han empezado a comprar el tiempo de las
personas en vez de lo que aportan. El tiempo es clave hoy en día en muchas operaciones
que afectan a la administración moderna, pero de igual forma la relación de
tiempo versus, valor agregado en muchas actividades no está optimizando en la
medida adecuada
La Paradoja De Las
Organizaciones: Las
organizaciones actuales tienen que lograr que sus trabajadores balanceen su
creatividad con apego a estrategias y políticas preestablecidas, su
productividad con la flexibilidad y poder afrontar muchos de los retos futuros,
los gerentes y los empleados de las organizaciones tienen que aprender a vivir
con la paradoja de saber olvidar esquemas para poder aprender los nuevos.
http://html.rincondelvago.com/calidad-total.html
·
La gestión de la
Incertidumbre: Gestionar la incertidumbre se convierte en una
cuestión clave para el destino de la organización. Esta es la paradoja esencial
de toda estrategia corporativa. Cómo desarrollar un modelo que permita atender
a la coyuntura, manejar con fluidez los imprevistos del entorno y a la vez posibilite
construir la imagen de la organización, desarrollar la visión y los objetivos
corporativos.
http://www.cem.itesm.mx/dacs/publicaciones/logos/anteriores/n38/mmanucci.html