Gestión al Cambio

Gregorio José Pérez Ortega

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

Posición Personal.

Hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desde el perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales. El verdadero líder es quien comienza a autoeducarse y perfeccionarse en la práctica de las virtudes humanas, SE HACE. Con su ejemplo estará marcando la pauta para que otros a su vez busquen desarrollarse y desempeñarse de una manera integral. Debiendo de predicar con el ejemplo. Pero el instinto y la necesidad de autoeducarse en nato, con ello SE NACE.

Posición Lynne Joy McFarland, Larry E. Senn y Jhon Childress (P1).

Estos autores establecen que los lideres del gobierno y de los negocios pueden actuar mejor con una visión y un conjunto de valores guía, ya que estos (Los Lideres) ofrecen un gran mapa de rutas que fortalecen a las organizaciones. Donde los Lideres se hacen y se forjan para ser los facilitadores según el nuevo paradigma de la secuencia.

MacFarland, Lynne Joy y otros. (2000). Liderazgo para el siglo XXI.

Colombia. Mac Graw Hill.

Posición Richard S.Handscombe y Philip A. Noman (P2).

Según la referencia bibliografica expuesta en este punto, los lideres deben tener un grupo de conceptos nuevos y vitales para proporcionar un marco para el autoanálisis y la iniciativa, a la luz de una visión desafiante, pero realista, para enfrentar en entorno comercial del nuevo desafío globalizador. Estos autores comentan que un Líder nace pero debe formarse.

Handscombe, Richard S. y Noman, Philip A. (1999). Liderazgo Estrategico, Los eslabones

        perdidos. España. Mac Graw Hill.

Posisción James C. Hunter (P3).

Este libro nos enseña que paradójicamente dirigir es servir a los demás,  y ayudarles a cumplir sus aspiraciones, es saber ¿quien se ocupa realmente del trabajo? para ello se necesita de un buen Líder, y nos muestra que los principios que fundamentan a un buen Líder son básicos y elementales, el mejor líder es el que fomenta las relaciones humanas.

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños.

Posición Personal.

El liderazgo, según muchos entendidos, debe tomarse como una tarea, una función, y no tanto como un conjunto de características o tipología. Ahora bien, hay un mínimo de condiciones que deben llevar consigo los líderes . El ser líder va relacionado con el uso del poder (y no tanto de la autoridad). Como se sabe, la autoridad viene dada por una investidura encargada por la sociedad a un individuo para que ostente el poder y los dirija. Muchos conjeturan que los lideres son Democráticos, Autoritarios y mal llamados Liberales. A manera personal concibo a los Lideres como Formales e Informales.El líder formal llega a su posición a través de decisiones tomadas dentro del sistema en el que se mueve. El líder informal, es aquel a quien el grupo le confiere autoridad, por reconocimiento, admiración y respeto.

En el proceso que soy codueño tenemos a los Facilitadores de las Unidades Curriculares, los jefes de especialidad, el director de la Institución, como LIDERES FORMALES.

Posición P1.

El liderazgo, según muchos estos entendidos, debe tomarse como:Lideres Visionarios, Lideres Facilitadores, Lideres Inspiradores, Lideres Colaboradores en pocas palabras son lideres de todo tipo, que surgen en cada nivel de una empresa. Establecen que el liderazgo ya no es de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba y << omnidireccional>>.

Posición P2.

Estos entendidos, toman a los lideres desde una perspectiva tecnológica: Lideres de Producto, Lideres del proceso de producción, Lideres de Materias Brutas, Lideres de Distribución, Lideres de la Información y promocionales, Lideres de servicio al cliente y administración, Lideres de clientes, Lideres de producto y servicio y Lideres de Proveedores.

Posición P3.

Toma como clasificación de los Lideres: una sola vía, el Líder debe ser un colaborador con las demás personas, el autor establece que no hay autoridad sin respeto, que el respeto se fundamenta en la Integridad, la Sinceridad y la empatía. No se puede cambiar a nadie, sólo se puede cambiar uno mismo.

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños?

Dentro del proceso que soy co-dueño, no se ve la necesidad de transformar un esquema que se ha adaptado a las nuevas expectativas de la educación, hemos envuelto los requerimientos profesionales y los requerimientos estudiantiles y hemos logrado dentro de la partición mantener un cumplimiento de objetivos muy ecuánime.

5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.

Cada uno de estos artículos comenta el Liderazgo como la acción inmediata a una necesidad y establece las formas para identificar al líder ellas son : 

* La autoridad moral ( a través de una causa común).

* El poder del convencimiento (al resto de la comunidad y a él mismo) de la validez e importancia de la causa.

* El conocimiento y habilidad para lograr los objetivos.

Cuando las cualidades del líder son atributos del jefe, el éxito de la misión está asegurado, cuando esto no se da, el fracaso del grupo es inminente.

Dentro de otras perspectivas, se establece que preferimos hablar de liderazgo (como un proceso) y no de líder (como una persona). El problema con la palabra líder es que nos hace creer que hay personas que tienen la condición de tal de forma permanente y hay quienes no la tienen.

Eso nos lleva a la errada búsqueda de las características del líder, como si hubiera un tipo de persona en especial que puede ejercer el liderazgo y hubiese otro tipo de persona que no pudiese hacerlo. Y esto definitivamente no es así.  Dependiendo de las circunstancias y los propósitos, podríamos decir que casi cualquier persona puede ejercer el liderazgo en cierto momento y no podrá ejercerlo en otros.

En definitiva nuestro entorno caracterizado hoy día por un cambio constante, nos plantea el gran desafío de superar eficaz y eficientemente los impactos no deseados en nuestra productividad a nivel organizacional (estructuras, sistemas, procesos) y humano (desempeño, competencias, desarrollo, satisfacción, compromiso). Una de las barreras importantes que debe franquear la administración actual es ir más allá de la antigua concepción del Líder o Supervisor como jefe, capataz, evaluador, juez hacia la de un socio, facilitador, motivador, agente de cambio y entrenador.