PROPUESTA DE TESIS DOCTORAL
Título:
IMPACTO DE LOS CAMBIOS SOCIALES, ECONOMICOS, POLITICOS Y GEOPOLITICOS EN LA GESTIÓN DE PDVSA
Autor: Francisco G. González Alvarado
Fecha: 20 de Febrero de 2006
Antecedentes:
Desde la época de las trasnacionales la sociedad petrolera es percibida como una élite, otra cultura, otro país, esto tiene en sus raíces en la filosofía de las transnacionales cuyo interés mas allá del fin económico, nunca trascendió hacia una verdadera integración de la explotación petrolera dentro de un plan nacional de crecimiento y de desarrollo social. De aquí que el sector siempre estuviera al lado de la sociedad venezolana, sin existir verdaderas corrientes de integración, de crecimiento en conjunto; dándose el fenómeno de aislamientos entre los campamentos petroleros y las comunidades en su entorno y del país en general. Esta tendencia se ha revertido con cambios claros y determinantes que definen a una PDVSA de cara al país, como brazo de apoyo y soporte para el crecimiento de la nación, desde la perspectiva económica y social
La nueva PDVSA. La nueva realidad del país, la revolución bolivariana, plantea que PDVSA sea la columna vertebral de la economía del país mientras se generan y crecen otros sectores, es decir que PDVSA se conviertan en un centro pivote para el fortalecimiento, crecimiento de los otros sectores de la economía. Ahora, el proceso revolucionario debería llegar hasta el trabajador PDVSA, el Jefe PDVSA, el Gerente PDVSA, EL directivo PDVSA, es decir un trabajador petrolero que cambie su visión hacia dentro de PDVSA por una visión holística humana y más nacionalista que lo sitúe dentro de un contexto nacional, en defensa de la economía y del país. PDVSA, como organización, debe convertirse en el gran semillero de valores gerenciales y técnicos, con un definitivo enfoque nacional, preocupado por el entorno y de su desenvolvimiento político, social y económico. PDVSA no le dará mas la espalda al país, PDVSA responderá a los intereses del país y no por la vía de la contribución al fisco sino por la vía de apoyo al recurso humano, creación de valores, creación de cultura hacia la calidad, hacia el bienestar común
Planteamiento del Problema
¿Cual es el modelo de gerencia de PDVSA? Una empresa que ha venido transitando desde una nacionalización, integración tras integración hasta llegar a la contingencia del 2002 que ha generó un verdadero caos dentro del proceso de cambio de la nación, la integración de culturas tan diferentes, combinados con aditivo político y la introducción de cambios de timón en cuanto al valor geopolítico del petróleo, luego de la instauración de la revolución bolivariana; todos estos elementos, nos presenta una realidad dentro de PDVSA, desde el punto de vista gerencia, que requiere de una organización alineada al proyecto de cambio social. Entonces la gran pregunta es: el modelo de gerencia, si es que existe alguno en la actualidad, ¿esta en función de la revolución bolivariana? Es necesario definirlo o redefinirlos? Decididamente, sí.
¿Cuál ha sido el Impacto de todos estos cambios en la gestión y modos de gerenciar el negocio petrolero venezolano?. ¿Debe ser definido un nuevo modelo de gerencia dentro de PDVSA que conjugue los intereses nacionales, constitucionales, y las tendencias gerenciales modernas en función del beneficio colectivo nacional dentro del contexto de las transformacion política y social en el país?.¿Existe un nuevo modelo gerencial surgido de la misma necesidad de afrontar la realidad de un negocio dinámico como el petrolero y de tan alto impacto enla vida economica del país?
Objetivos de la investigación: