[GCO] Trabajo 1 - Liderazgo

Maestría en Gerencia Educacional
Gerencia (Prof. Christian Fossa)

Trabajo 1: LIDERAZGO

• Definición Personal de Liderazgo.

Las definiciones sobre liderazgo, todas llevan al mismo camino: dirigir, controlar, supervisar, guiar. A tal fin le escribo un extracto de tres conceptos sobre Liderazgo:

El liderazgo es aquello que hace que el grupo logre determinar que es lo que desea, los elementos y colaboración que requieren y los componentes de la acción.
El liderazgo es un proceso donde el individuo ordena, guía, influencia y supervisa los pensamientos, sentimientos, acciones o conductas de otros
El liderazgo es el proceso dinámico de influir en los demás para seguir tras el logro de un objetivo común. El comportamiento de un individuo también puede influir cuando éste está involucrado en la dirección de las actividades de los seguidores

En las palabras de J. Whitaker Penteado, "Liderazgo es la relación creada por la influencia del líder sobre el grupo, es decir, lo que el Líder es (atributo) y lo que el líder hace (relación)".

Desde mi punto de vista Personal:

Liderazgo: Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a un grupo de personas, sin imponerse.

• ¿El Líder nace o se hace?

Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

Por lo que considero que:

Líder es aquel que nace con capacidades innatas, mientras que hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.

Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando, con lo cual adquieres mayor confianza y por ende mayor soltura, claro está que la humildad juega un papel muy importante dentro de su perfil.

• Tipos de Liderazgo.

Existen muchos tipos de líderes en función del estilo de liderazgo prioritario que utilice, mencionaré ciertos estudios dirigidos por Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White donde se pueden identificar cuatro tipos de liderazgos:

Autoritario Hagamos, Hagamos, Pero ….. YO DECIDO

Democrático Ganó la mayoría¡, Perdedores …. Conformarse

Concesivo-liberal o Laissez Faire

Participativo Hagamos todos y decidamos todos.

Mientras que la corriente seguidora del alemán Max Weber, los clasifica del siguiente punto de vista:

El líder carismático, el líder tradicional y el líder legal.

Según Ricardo Jiménez Aguado, existen los siguientes tipos de liderazgo:

· Toma y Controla

· Da y Apoya

· Mantiene y Conserva

· Adapta y Negocia

Siendo mi Posición Personal:

Una vez leídos los artículos investigados, concluyo que mis tipos de liderazgo son aquellos que dependen de un patrón de conducta:

1.- Liderazgo Democrático

2.- Liderazgo Autoritario

3.- Liderazgo Carismático

4.- Liderazgo Participativo

Motivado a que son los que he visto más en mi vida profesional, mis trabajos han estado relacionados con:

Ambiente militar: Liderazgo Autoritario,

Institución Docente: Liderazgo Autoritario

• Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño. (Si el participante no se encuentra trabajando actualmente, puede referirlo a la organización donde anteriormente se desempeñaban o a una relación laboral ficticia. En estos últimos casos, consultarlo con el Facilitador).

En una de las empresas donde trabajo desde hace un tiempo, la cual es de estructura organizativa vertical, donde quien preside es el dueño, un segundo desde el punto de vista académico y algunos gerentes (Directores de Organismos y Directores de Escuela), los cuales tienen voz y voto, pero no toman en cuenta las opiniones de nadie que no esté de acuerdo con lo preguntado o discutido en los Consejos Universitarios, porque ya viene establecida e impuesta la decisión, lo peor de todo es que quien diga lo contrario al pensamiento o a la necesidad del presidente, se considera que está en su contra, y le buscan la vuelta para votarlo, o por lo menos destituirlo, disminuyendo el cargo o las horas de trabajo; lo cual no se podría llamar un despido indirecto por la sencilla razón de que en el contrato de trabajo el cual se firma cada seis meses, aparecen cláusulas en las cuales especifica claramente que si por razones de la institución no se hace necesario que permanezca en el cargo, puede producirse el caso, sin ser considerado un despido indirecto.

De igual forma en el momento de la firma del contrato, nos entregan las funciones especificadas del cargo, y mediante una inducción nos explican, que nuestro trabajo es meramente académico y no administrativo ni de otra índole. Lo cual tampoco se cumple, ya que si necesitan que cumplamos con funciones no académicas, debemos cumplirlas.

Por lo tanto el tipo de liderazgo es netamente Autoritario. Observándose a la Institución estancada, sin nuevos proyectos, ni nuevas ideas, ni mayores avances. Claro está así ha sobrevivido quince años, y así ha funcionado.

Según Humberto Batista Leal, en su articulo LIDERAZGO: FENÓMENO SOCIAL Y PODER, es el que da énfasis a la responsabilidad integral del líder, a quien cabe fijar normas, establecer objetivos, evaluar resultados, exigir el cumplimiento de las órdenes, recompensar y sancionar. Se basa el líder autoritario en el formalismo riguroso de la disciplina y en la obediencia incuestionable, llegando a veces a hacer poco caso de las ideas y de la creatividad de los subordinados.

LIDER	Presidente o dueño de empresa
Estratégico, ve el conjunto	Operativo
Visión de largo plazo	Visión de Corto plazo
Trabaja con la Gente	Individualista
Es flexible	Es inflexible
Ambicioso	Metas normales
Anticipa	Vive de Urgencias
Tiene poder personal	El puesto le da poder

• ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Los subordinados de un líder autoritario generalmente sienten resentimiento, el cual puede ser expresado de manera abierta o indirecta. Cuando el resentimiento se manifiesta de manera abierta, eventualmente puede llevar a la rebeldía o la sublevación. Cuando el resentimiento no se expresa, la conformidad y aparente sumisión pueden caracterizar a la relación.

Tal como fue en los días de la esclavitud, el obrero dice “Sí, patrón”. Sin embargo, detrás de su aparente sumisión, a menudo existe una resistencia pasiva que socava el trabajo que hay que hacer. Muchas veces surgen problemas “misteriosos” que obstruyen el trabajo y para los cuales no se encuentra un responsable. Es común que las tareas se lleven a cabo lentamente y la iniciativa es virtualmente desconocida.

En este tipo de liderazgo se limita el aporte de ideas, la creatividad, la iniciativa, la aceptación del cambio, la toma de riesgos, la confianza, el aumento de productividad, competencia y solidaridad.

Por lo tanto considero que se debería trabajar con un liderazgo participativo, donde pretende disminuir los niveles jerárquicos y procura, en toda circunstancia, acercarse a las bases de la organización. Esto no lo hace con un sentido demagógico, sino que busca el compromiso de las personas desde una base grupal.

Debe comprenderse que la influencia que el líder ejerce sobre sus subordinados, no está basada en la autoridad que le da su rango o posición jerárquica; más bien se basa en su capacidad técnica y profesional, en el conocimiento de la organización que dirige, en comunicaciones abiertas, fluidas y expeditas y en un sentido de camaradería que favorece la formación de grupos de trabajo; en definitiva, que faculta a los subordinados para actuar con independencia y para tomar decisiones en el ámbito de sus capacidades y habilidades distintivas.

Para que una organización, en un entorno abierto, turbulento, competitivo y con recursos escasos, resuelva sus problemas y enfrente con éxito dificultades y desafíos, necesariamente requiere una fuerza de trabajo leal, creativa y dispuesta a asumir riesgos, sacrificios y compromisos; e incluso postergar sus propias metas individuales o grupales, haciendo suyas las de la organización. Es cierto que es difícil que una organización con un liderazgo autoritario logre que su personal asuma riesgos y se comprometa con ella. La propia dinámica de la estructura autoritaria tiende a separar los jefes de sus subordinados. No ocurre lo mismo en una organización participativa, en la cual existe confianza mutua y deseo de ayudarse solidariamente. Una organización de este tipo posee un líder diferente; un líder que es capaz de admitir carencias, fallas o errores; que no teme a desnudar sus sentimientos y emociones, y que por lo mismo los expresa; y comprende la de sus subordinados. Es un líder que cree en las personas y hace de esta creencia una filosofía de vida. Naturalmente que una conducta como la señalada, íntegra y consecuente, genera confianza, solidaridad y el compromiso de los subordinados. Logra buenas iniciativas; aporte de ideas y experiencias, mayor entusiasmo y calidez humana.

El liderazgo participativo es una herramienta adecuada que permite el crecimiento personal de los miembros de la organización, en cuanto los faculta, permite y facilita que asuman niveles de responsabilidad más altos.

No es necesario argumentar demasiado para comprender que en la situación que comentamos es evidente la necesidad de que el personal goce de confianza y seguridad; que aún cuando pueda cometer errores sienta que puede tomar decisiones en equipo, con autonomía y eficiencia.

Las organizaciones con líderes participativos, que comparten información y están con las personas, tienen también subordinados que los siguen libremente, aún en las más difíciles circunstancias y por lo mismo no le asustan los desafíos, la falta de recursos o las amenazas del entorno. La excelencia la logra la gente, los líderes sólo fijan el rumbo y lo mantienen.

INFOGRAFIA

Página principal: www.cepvi.com .

(Disponible Online: http://www.cepvi.com/articulos/liderazgo.shtml )

2.- Gómez Castañeda, O. R. “Liderazgo, Gerencia y Carisma" en Contribuciones a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

3.- Página principal: www.degerencia.com

(Disponible Online: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704 )

4.- Página Principal: www.monografias.com

(Disponible Online:

http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos

5.- Página Principal: www.gobernabilidad.cl

(Disponible Online:

http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532 )

6.- Ricardo Jiménez Aguado, TIPOS DE LIDERAZGO

Enviado el Viernes, 21 de Mayo del 2004 (7:00:00) por admin http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=532

http://www.directivoscede.com/conocimiento/detail.php?int_theme=75&id=445

7.- Curso sobre Liderazgo