Participante:

M.Sc. Michell González

Título de la Propuesta:

Estrategia de Calidad en el Servicio a través de la Internet, en la Administración Pública Municipal

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Teoría:

Artículo Pertinente. 

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Innovación:

Aproximación a la Inteligencia Colectiva

Artículo Pertinente.

Antecedente 1:

Administración Pública Municipal

Antecedente Pertinente.

Antecedente 2:

Estrategia del servicio al cliente

Antecedente Pertinente.

Antecedente 3:

¿En qué consiste la excelencia en el servicio?

Antecedente Pertinente.

Antecedente 4:

Focalizando en el Cliente

Antecedente Pertinente.

Antecedente 5:

Gestión de la Calidad del Servicio a través de Indicadores Externos

No es pertinente debido a que falta información.

Antecedente 6:

Gestión de la Calidad de Servicio

Antecedente Pertinente.

Antecedente 7:

Medición de la calidad del servicio

Antecedente Pertinente.

Antecedente 8:

Qué es Internet?

Antecedente Pertinente.

Participante:

M.Sc. Oswaldo González

Título de la Propuesta:

Modelo Estratégico Gerencial para Incrementar la Productividad de las PYMES en Venezuela

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Teoría:

Estudio de Casos y Generalizaciones Empíricas.

Artículo Pertinente.

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Innovación:

Conocimiento para Innovar.

Artículo Pertinente.

Antecedente 1:

Pyme venezolana con respecto a la calidad y la productividad.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 2:

Aumento de Productividad en una Pyme.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 3:

Realidad de las Pymes Venezolanas en Relación a su Productividad.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 4:

Plan Nacional de apoyo a la Pequeña y Mediana Industria.

Antecedente no Pertinente debido a error en el enlace del contenido.

Antecedente 5:

La Asociatividad en las Pymes.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 6:

Nuevas Estrategias Para Gerenciar, Una Visión Epistemológica.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 7:

Gerencia y competitividad en la pequeña empresa.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 8:

Los valores en enfoques gerenciales.

Antecedente Pertinente.

Participante:

M.Sc. Pedro Díaz

Título de la Propuesta:

Modelo Estratégico Organizacional de investigación Clínica para Centros de Salud Privados del Estado Monagas.

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Teoría:

Visión de Conjunto.

Artículo Pertinente.

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Innovación:

Innovación: puente entre ciencia y mercado.

Antecedente no Pertinente debido a que no enfoca el proceso de investigación para producir innovación.

Antecedente 1:

ICIC: Un Modelo para la Investigación Clínica en América Latina.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 2:

La Investigación Clínica. Conceptos y Ética.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 3:

Estudio de Caso. Investigación Clínica.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 4:

INBIOMED: Cuando el Liderazgo también es posible en I+D.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 5:

Investigación clínica y Vigilancia de enfermedades cardiovasculares Tiempo de consenso.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 6:

Modelo de Acuerdo de Gestión Clínica.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 7:

Modelo de una institución en la investigación en cardiología.

Antecedente Pertinente.

Antecedente 8:

Unidad de Investigación.

Antecedente no Pertinente debido carecer de nivel doctoral.

Participante:

M.Sc. Rebeca Morales

Comentario:

No es posible acceder al índice del participante.

Participante:

M.Sc. Yuccelly Maldonado

Título de la Propuesta:

Esta participante no ha publicado su propuesta de tesis doctoral.

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Teoría:

Preparar Teoría del Diseño.

Artículo no Pertinente debido a que no muestra evidencia del proceso de investigación para producir teoría.

Artículo sobre Cómo Investigar para Producir Innovación:

En materia de inteligencia artificial, "hay que aprender de las hormigas".

Artículo Pertinente.

Comentario:

No se han publicado los antecedentes (infografía).