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UNIVERSIDAD DE YACAMBU VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES DOCTORADO EN GERENCIA |
FASE I: SEMINARIO AVANZADO EN LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA MEMORIA1: Texto: “Empresa Flexible”
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Gisela Quijada |
Gisela comienza su memoria con una biografía del autor y luego resume el libro “Empresa Flexible”, haciendo un análisis de los aspectos mas relevantes de la obra, posteriormente, su postura ante el contenido de la obra señala una posición muy en acuerdo con los conceptos y manejos de Alvin Toffler, y su familiarización con los criterios gerenciales que deben regir a las empresas modernas, y la importancia de la gerencia adhocrática como método para incorporar a las organizaciones en esta nueva era de superindustrialismo, donde los diferentes tipos de gerente que claramente diferencian estilos de la era industrial y la superindustrial, y a su vez, ante la necesidad de adaptarse a los cambios del medio ambiente en que las organizaciones se desenvuelven, la presencia y/o formación de gerentes del tipo radical serán de importancia crucial para que las organizaciones logren tal adaptación. También resalta que su propuesta de tesis doctoral esta muy en línea con las pautas intrínsicos en el libro dado que las “COMPETENCIAS GERENCIALES PARA IMPULSAR LA CALIDAD DE GESTIÓN DEL PERSONAL DIRECTIVO DE LAS UNIVERSIDADES PRIVADAS”, definitivamente pueden llegar a formar parte de esa flexibilización que deben poseer este tipo de instituciones para incorporar cambios que las conviertan en punta de lanza de verdaderas gestiones gerenciales de excelencia |
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Michell González |
En un trabajo muy completo, Michell
comienza por presentar una breve biografía de la vida de Alvin Toffler, y
presenta una arte de la discusión bastante completo sobre la flexibilización
de las empresas y define los cinco aspectos claves de las empresas flexibles
como lo son: 1. Diversidad del equipo directivo: 2. Inserción en la
macrocultura, Al entrar en su postura crítica, Michell describe ampliamente los puntos con los que se muestra en acuerdo con el autor, y además indica el porque. Explica con detalle lo que considera necesario, a fin de que se entienda su postura al respecto, la misma se encuentra en completa sintonía ay armonía con el autor de la obra Alvin Toffler en relación a lo que busca el autor en cuanto a eliminar o cambiar los patrones y modelos que las organizaciones tienen preestablecidos, estos que en un momento determinados pudieron haber tenido éxitos y buenos resultados pero la tecnología y la dinámica cambiante del mercado y del proceso de globalización los han puesto en un estado de obsolescencia. En lo que significa la relación de la obra con su tesis doctoral, el participante describe los diferentes puntos de afinidad que ha encontrado entre ambos trabajos, basado en diferentes conceptos emitidos por Toffler, y que en todo caso ha descrito ampliamente en las secciones anteriores. Finalmente, con una muy útil bibliografía utilizada, culmina este sobresaliente trabajo realizado.
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Luidys Díaz |
En espera de su publicación
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